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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-525编号：_企业（公司）管理人员行为规范大纲审核：_时间：_单位：_企业（公司）管理人员行为规范大纲用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。来源自合同范文企业(公司)管理人员行为规范大纲一、十个修养*心胸开阔，能容纳不同意见;*谦虚好学，能及时接纳新观念;*平等待人，能尊重下属的个性和价值;*诲人不倦，能耐心教导下属;*心地坦荡，行为光明磊

2、落;*言行礼貌，能微笑常在;*守弱处低，能严于责己;*克己奉公，能以大局为重;*知恩感恩，有高度责任心;*宠辱不惊，能克志克行。二、十个规范*完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实;*完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助;*充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;*向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识;*向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息;*通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同;*定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任;*定期量化考核下属工作，公正评价

3、下属工作绩效;*准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属;*时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。三、十个守则*不越级授权，不越级指挥;*不越级报告，可越级申诉;*不冲动骂人，贬损下属的人格和价值;*不假公济私，侵占企业组织的利益;*不说有损企业形象和同事团结的话;*不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司;*不和稀泥，不做是非不分的事;*不传小道消息，不信小道消息;*不议论同事和上司的人格人品;*不拉帮结派，搞小团体主义。四、十个表率*关心下属，下属疾苦想在前;*理解他人，他人利益放在前;*承担责任，险事难事冲在前;*遵纪守法，约束自我行在前;*克勤克俭，费用投入省在前;*信心十足，工作愉快笑在前;*礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前;*遇到冲突，严于律己让在前;*读书学习，提升修养做在前;*注重形象，仪表仪容亮在前。五、十个常思考上司的指示要求常思考;*上司的期待希望常思考;*自己的工作目标常思考;*自己的工作职责常思考;*下属的困难问题常思考;*下属的发展需求常思考;*他人的

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