三改四化监理规划

1、桥南路（临沅路-大圆盘）道路改造工程监理规划编制人：审批人：审核人：编制单位：湖南兴邦建设工程咨询有限公司编制日期：二0三年十月监理规划审批记录工程名称项目监理部总监理工程师监理规划主要内容审批意见1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备计划8项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理工作制度13、旁站监理方案14、环保节能监理工作方案15、安全牛产、文明施工监理工作审批结论公司（章）技术负责人：年月日目 录1编制依据52、工程项目概况52.1 工程名称、

2、责任主体与内容 53、监理工作的范围及目标 64、监理组织机构与业主、承包人的组织关系及岗位职责 64.1 组织机构64.2 监理人员配备64.4 监理机构与业主、承包人的组织关系： 74.5 监理人员岗位职责85、针对本工程技术要点、重点、难点的初步分析与监理措施 105.1临时排水系统监理105.3 路基精加工的监理 错误！未定义书签。6、施工准备阶段的监理工作 117、施工过程中的监理工作： 147.1 工程质量监理147.2、工程进度监理：187.3、 工程投资、计量、工程款支付的监理：198、合同管理监理措施 219、信息管理与资料档案管理 2210、组织协调和工地会议 2311、缺

3、陷责任期的监理 2312、监理工作流程 2512.1 质量监理工作流程 2512.2 工程测量放线监理工作流程 2612.4.1 路基试验监理工作流程 2912.6监理工作流程3012.7 隐蔽工程监理工作流程 3112.10路面层质量监理工作流程 3312.12沥青混凝土面层质量监理工作流程 3412.14 排水管渠工程质量监理工作流程 3512.15 检查井工程质量监理工作流程 3612.16 排水沟槽回填土工程质量监理工作流程 3712.17 给水管道工程质量监理工作流程 3812.18 给水排水构筑物工程质量监理工作流程 3913.3 交通设施工程质量监理控制措施 4014、监理工作制

4、度 4014.1工地例会制度4014.2安全监理责任制度 4114.3施工图纸会审以及设计技术交底制度 4114.4施工组织设计审批制度 4214.5工程开工审批制度 4314.6工程材料/构配件/设备审批制度 4414.7隐蔽工程验收制度 4414.8设计变更处理制度 4514.9工程质量事故处理制度 4514.10安全隐患事故处理制度 4514.11监理机构内部工作制度 4615、监理设施4616、旁站监理方案 4717、环保节能监理工作方案 4818、安全生产、文明施工监理的范围 491、编制依据1.1中华人民共和国建筑法1.2中华人民共和国合同法1.3建设工程质量管理条例1.4建设工程

5、安全生产管理条例1.5湖南省建设工程安全生产监理规程1.6建设工程监理规范1.7工程建设标准强制性条文（城市建设部分1.8其他国家、地方相关法律法规2、工程项目概况2.1工程名称、责任主体与内容2.1.1工程名称：桥南路（临沅路一大圆盘）综合改造工程2.1.2建设单位：江南新城投资建设开发有限公司2.1.3设计单位：常德市规划建筑设计院有限责任公司：2.1.4监理单位：湖南兴邦建设工程咨询有限公司2.1.5施工单位：湖南创高建设有限公司2.1.6工程规模：2.1.8工程内容及范围:3、监理工作的范围及目标具体监理范围是：目标：工程质量达到合格，安全生产达到无安全事故。 进度以业 主规定为准，投

6、资控制在预定目标之内。4、监理组织机构与业主、承包人的组织关系及岗位职责4.1 组织机构为了保质保量监理好三改四化大桥南路段工程， 我公司特配备技 术骨干，组建强有力的监理班子，对每一路段成立专职人员监理组， 负责该路段的监理工作。4.2监理人员配备序号姓名性别担任职务证号1-H-t 、. r>. 黄立龙男总监工程师2赵志仁男专监工程师3郭学驰男专监工程师4.4 监理机构与业主、承包人的组织关系:业主决疋指示报告工作、请示、报批支付证明、报表总监理工程师报批、请示、报告决疋指示批复、批示、指导现场监理工程师申请、报告、报审、承包人审查、抽验、签证、指示、指令4.5监理人员岗位职责总监理工

7、程师岗位职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理 项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行 监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告

8、、专题报告和 项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承 包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重 大问题及时向总监理工程师汇报和请示

9、；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭 证。监理员岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、 材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录，对加工

10、制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。7协助监理资料员收集整理监理资料，及时归档5、针对本工程技术要点、重点、难点的初步分析与监理措施5.1临时排水系统监理根据实地勘察并根据施工现场的特点， 本工程有填方区，主要为原水沟已在街道形成时被垃圾回填，在进行路基填筑或软基处理时，特别注意对垃圾的处理是工程进度和质量的有利保障。6. 施工准备阶段的监理工作6.1 熟悉合同文件：总监首先组织全体监理人员在监理工作实施之前.对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。6.2 审核设计文件和

11、图纸：总监会同监理人员对业主交付的设计图纸进行检查、核对。将发现设计上的遗漏和错误，及时报建设单 位,并会同设计方共同研究处理。总监会同监理人员，根据该工程的 具体和不同特点，制定工程施工监理实施细则，安全生产、文明施工、 临时用电、测量等方面的监理实施细则。6.3 业主应在条件达到后，通知承包人接管所施工的现场。接管时业主、施工、监理三方到场，以文件的形式，三方签字认可。一式三份交各方保留存档备案。6.4 审查承包人的施工组织设计：承包人应在合同约定的时间 内，向项目监理机构提交一式三份施工组织设计。 总监组织各专业监 理工程师共同按以下要求审批：针对性强不强？是否有本工程特点 的施工方案？

12、施工组织管理体系；施工质量保证体系；安全生 产、文明施工保证体系；施工进度网络计划；施工材料进场计划； 进入施工现场人员和机械设备计划； 投入该工程的测量工程师、 试验人员、测量仪器、试验设施等分析该方案是否具有先进性、可 操作性。经审批如果发现有不符合要求的，退回原单位修改，按原 程序报审。重点审查：施工组织管理体系中项目经理是否与施工投标书中人与资质证件相符，质量保证体系的运行程序是否完善，自检人员、专 职质检员的数量和资质是否满足施工需要， 是否对进场材料、构配件、 设备、重要部位、关键工序等强调见证取样、报验程序，审批施工进 度计划，特别是网络上关键线路上的工序安排是否切实可行，劳动力

13、组织、各种资源配置是否符合进度需要，审查施工组织上的测量工作、 测量工程师资质、业主和设计部门实地按本工程所需的平面及高程控 制点的位置、数据及保护措施。对进场的施工机械、电气设施也要审 查，因为关系到施工安全！监理还要检查机电设施是否与投标书附表 所填报的一致，数量、型号、规格、生产能力、完好率等。监理检查 发现有不符合投标书上的规定要求，即责令承包方自我纠正整改，否 则，监理不同意开工。对用于关键工序的机电设施的生产能力和效率、 性能及运输情况，要特别细致地检查。对某些四新技术还要进行标准 实验。为控制承包人的施工质量，监理指令承包方提交为本工程质量而 进行的标准试验。专业监理工程师应从五

14、个方面对承包单位的试验室 进行考核；641 试验室的资质等级及其试验范围：642 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证据：643 试验室的管理制度：644 试验人员的资格证书：645 本工程的试验项目及其要求。以上施工组织设计的方方面面都要满足业主、设计、监理、施 工的要求，监理签署批准意见。6.5、检查开工条件：监理工程师检查下列开工条件是否具备、并在具备开工条件后 下达开工令。6.5.1.查验施工许可证。6.5.2 开工时所需的现场，承包人已接受并已履行现场接管 手。6.5.3 本工程进度计划巳提交、且经批准。6.5.4 承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人 员、行政管理人员巳

15、按合同规定到达施工现场。6.5.5 签发开工通知书：本工程的开工通知书，由总监理工程 师按业主发出的中标通知书附件写明的期限内签发， 经承包人签收回 执，监理工程师监督检查承包人按期开工。7、施工过程中的监理工作：7.1 工程质量监理监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过 科学的监理方法和质量保证措施、严格约束承包人按照合同约定、设 计图纸、技木标准以及施工规范中注明的试验项目、材料性能等进行施工。严把材料进场质量关、严把施工质量关，消除隐患，制止或杜 绝事故发生。与承包人共同努力，创优良工程。7.1.2 分项工程开工前的审查承包人在分项工程开工前的规定时间内，应填与分项工程开

16、 工申请单并应附有：7.121该项施工组织设计报审表；7.1.2.2 施工技术方案报审表；7.1.2.3 施工放样报验单；7.1.2.4 施工材料报验单；7.1.2.5 进场设备报验单；7.1.2.6 开工准备情况说明收到承包人的开工申请后，监理工程师应审查上述六大项的各种情况，提出审查意见并报告总监审批。测量监理工程师根据施工 放样报验单报验的实际放样情况，审查测量放样资料是否准确真实、 是否符合规定要求、提出审查意见并报告总监审批。上述各项经批准 后，由总监签认分项工程开工申请单，发出分项工程开工通知。7.1.3 审查施工安排承包人于每周星期五下午，向项目监理部书面上报分项工程的 下周施工

17、安排，总监收到报告后，在 24小时之内作出书面答复，并 监督承包人按计划执行。7.1.4 检验测试（材料、半成品、成品、构配件等）所用于本工程的材料均需经事先检验、并经试验工程师批准。材料检验包括：外购材料和半成品，成品的质量保证书和出厂合格证 以及必要的试验鉴定报告单。各种混合料组成设计，各类机械的检修 调校以及加工后的成品检验和各工序检验。 要在承包人自检合格的基 础上，由各专业监理工程师使用自备的测试设备进行抽检，合格后方可评价该项工程合格。7.1.5 中间验收和隐蔽工程验收在每道工序开始前，首先由承包人填报隐蔽验收单，并附自检 资料，按规范或施工图要求进行检验。 监理工程师在收到正式申

18、靖的 24小时之内到现场检验、检查合格后签字认可：检验假若不合格？ 立即通知承包人采取措施直至返工。 凡属隐蔽工程必须经检验合格后 并形成验收文件，方可覆盖或进入下一道工序施工。7.1.6 分项工程、检验批质量检查监理措施是每个分项工程、检验批工程完工后，施工企业自检自评合格，填报工程报验单交 给项目监理部。监理工程师及时组织相关技术人员到现场验收，确认合格后，签署验收意见。该段道路工程，可采用灵活的分段分项分层 验收！7.161道路测量放线监理措施监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线和水淮点，并指令和检查承包人对所 有测量控制桩和水准点进行有效的

19、保护，直到工程竣工验收。7.1.6.2 监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设 计单位现场交班获得的原始定线资料， 进行复核和校核，确保原始定 线方位、水准点高程的数据淮确无误。若发现有连续两个以上原始基 准点或基准高程丢失、损坏时，应通过业主由设计勘察单位补定。7.1.6.3 监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放线报验单及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现 有差错，应及时通知承包人重测，合格后再认可。7.1.6.4 监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临 时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检、复核并 认可。7.1.7 旁站监理按照旁站监

20、理管理办法规定，监理人员根据工程的关键工 序、重要部位、难易程度、复杂性来进行旁站监理。可采用全过程、 部分时间和巡视抽查三种形式。对某些工程易于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的部位、如隐蔽工程、“胸腔”的填充、等实行全旁站监理；其余则可采用部分时间旁站。旁站监理人员应该做到：7.1.7.1 检查施工企业现场质检人员到岗， 特殊工种人员、上 岗以及施工机械：建筑材料准备情况。7.1.7.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工 方案以及工程建设强制性标准情况。7.1.7.3 核查混凝土的配合比或商品混凝土的质量检验报告 等，并在现场监督施工企业进行见证取样检验或者委托具有资格的第 三方

21、进行复验。7.1.7.4 旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设标准强制 性标准行为的，立即责令施工企业立即整改，发现其施工活动巳经或 者可能危及工程质量的，可由总监理工程师下达局部暂停施工指令或 者采取其他应急措施。7.1.7.5 做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。7.1.8 工程质量程序控制；工程质量监理程序控制分为事前、事中、事后三种。事前控制 是主动控制，重点放在施工之前的准备阶段以及各工序施工之前。事中控制即要求监理在施工现场及时发现问题及时纠正。事后控制则通 过对己完工程的检查和验收，把好最后一道质量关。对不合格的，要 求施工企业整改到位甚至返工重新做好！7.2、工程进度监理

22、：721监理工程师对进度计划的审批；7.2.1.1 审查承包人提交的工程总进度计划是否符合工程项 目的合同工期，是否适应工程项目的施工进度计划来控制施工进度， 针对性、合理性、可操作性。7.2.1.2 审查进度计划中各阶段或各工序的施工顺序安排是 否符合工艺要求、对资源的需求计划是否趋于均衡。7.2.1.3 审查进度计划中的关键线路是否合理， 关键工序的人 力、设备、材料及施工工艺安排是否妥当。7.2.2 工程进度控制：分项工程开工后，建立分项工程的月、周进度控制图表，以便 对分项工程施工的月、周进度进行动态控制。根据承包人提交的月、 周进度计划表，结合工地实际视察情况。随时掌握承包人执行进度

23、的 状况，如果发现工程进度有可能滞后于进度计划，监理工程师应发出监理工程师通知单，要求承包人采取相应的措施来补救。并报告 总监，由总监将进度动态情况报送建设单位和有关部门。7.2.3 进度计划的调整：若发现采取补救措施后的实际进度仍不能满足进度计划要求， 总监指令承包人调整进度计划，以便确保工程按期完成。必要时，按 合同约定条款提出误期索赔！7.3、工程投资、计量、工程款支付的监理：731工程投资监理7.3.1.1 熟悉合同条款、设计图纸、招标文件、投标书、工程 量清单、技术标准、施工规范等。7.3.1.2 掌握工程计量与支付方面的职责和权限，制定工程计量与工程款支付程序，做到科学化、规范化。

24、7.3.1.3 掌握工程变更、调价、索赔事项、意外风险等，核对合同条款，尽量减少施工过程中各种附加费用的支付，力争实际投资不超过计划投资。7.3.2、工程计量：7.3.2.1 工程计量程序分项工程或某一道工序签发中间交工证书后，方可对其实 施计量。7.322承包人提供计量原始报表7.3.2.3 监理人员与业主现场代表区财评等与承包人共同进行 现场测定计量、为保证计量的准确性，监理人员将对所计量工程进行 复核修正，共同签字确认。若承包人对修正事项有异议，可按合同规 定的时间向监理提交书面申请，经五方协商后再签字确认。7.3.2.4 承包人填好中间计量单后报总监，若有质疑，可 到实地复查。7.3.

25、3 工程计量方法：一般采用实地测量计算方法，用符合规定的测量仪器，对己完 合格工程按合同有关条款进行计量。当监理工程师对工程的任何部位 进行实测计量时，要事先通知承包人，承包人必须立即派人协助监理 工程师进行计量。计量结果双方签字确认。如果承包人收到监理工程师发出的计量通知后，不参加或未派 人参加实地测量计算工作。监理工程师自己量测或经监理工程师批准 的量测结果，即为正确计量，将作为支付证书的依据，承包人无权提 出异议。734、工程款支付工程款支付必须按合同规定的支付时间、范围、方法、程序等 进行。7.3.4.1 由承包人提交工程款支付申请表，附有支付报表、工程量清单以及结帐单等。7.342总

26、监对支付申请表和附件进行审批，发现不实之处，则进行修改。7.3.4.3 总监审核时，还要按合同扣减条款进行减除，确认无 误后，签发工程款支付证书7.3.4.4 建设单位根据总监签发的支付证书，按合同约定办 理。7.345 建设单位的预付款、材料款应按合同约定逐项扣回。7.346 工程缺陷责任期内，如发现任何工程缺陷或有不合 格，总监应查明原因和责任，以确认责任期费用的支付。7.3.4.7保留金按合同规定在承包人应得款中扣留，一旦承包人未履行合同中的责任，建设单位可用此金额处理。&合同管理监理措施8.1 工程变更，应按下列程序处理：8.1.1 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监

27、，由总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交设计单 位编制设计文件。8.1.2 对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位编制 设计文件。8.1.3 因地质条件或其他原因引起的基础、结构而需要变更 的，也应由设计单位编制设计文件。8.1.4 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关 部门审定。8.2 评估工程变更的费用和工期：8.2.1 确定变更项目与原项目之间的类似程度和难易程度。8.2.2 确定变更项目的工程量。8.2.3 确定变更项目的单价或总价。8.2.4 确定变更项目的工期影响程度，按合同约定处理。8.3 总监应就变更费用和工期的评估情况与建设单位和承包 单位

28、协调。8.4 总监理工程师发出工程变更单。8.5 合同工期监理，按合同条款，进度计划，变更工期等处理。如果施工方延误工期。应承担赔偿责任！8.6 费用索赔监理及处理程序861 承包人在合同约定的期限内向项目监理机构提出。8.6.2 总监初步审查，符合条件才予受理。8.6.3 总监进一步审查，确定一个额度，与建设单位、承包单 位进行协商。形成索赔处理文件。9、信息管理与资料档案管理9.1 总监指定专人负责，建立健全由监理单位、建设单位、承 包单位、设计单位、主管部门、物流中心、建材供应等组成信息库。9.2 对所有归档资料都要按国家有关规定和行业规定进行统 一编号。做到标准化，规范化。9.3 监理

29、工程师随时注意对信息进行收集、整理、分析处理、 保存。还要做到可追朔性。9.4 监理档案9.4.1 行政档案：施工合同和委托监理合同； 监理规划、 实施细则、旁站方案等；来往函件；请示报告与报告批复；会 议纪要；监理工程师通知单和监理工作联系单； 监理月报；施 工阶段质量评估报告；监理工作总结。9.4.2 计量支付档案：变更项目处理文件；索赔处理文仲； 计量单据；支付证书。9.4.3 技术档案；勘察设计文仲；变更文件；设计交底 与图纸会审记录；开工及停工指令；测量核验资料；隐蔽记录； 各种检测报告和试验单；质量缺陷或事故处理文件； 分部、单 位工程验收文件；竣工图纸等。10、组织协调和工地会议

30、10.1 监理在业主、设计、施工及其他有关方面进行协调，促使各方相互理解，密切配合。10.2 第一次工地会议：必须在总监下达开工令之前召开。此 次会议是建设单位、施工单位、监理单位建立良好合作关系的一次机 会。以相互了解、检查各方准备情况、明确监理程序等。10.3 经常性工地会议（每周例会）：由总监主持。会议参加者： 建设方代表、监理人员、施工方项目经理、项目技术负责人、安全负 责人、质检员、安全员等等。10.4工地例会主要内容有：检查上次例会议定事项；进度;质量；安全；信息与技术资料；合同履行；有关协调； 其他。10.5 专题会议：为解决某个难题而及时召开（如索赔）。11、缺陷责任期的监理1

31、1.1 竣工日期按总监批准的开工日期计算，标书及合同工期、 加上索赔工期（均按日历天计算）11.2 交接证书：承包范围内的工程达到竣工验收条件，承包 人应向总监提交竣工验收申请报告。总监接到报告后，组织业主代表、 监理人员、施工方代表先进行预验收，指出对工程竣工验收有影响的 任何工程缺陷！承包人应主动整改到位。总监复查确认，再向建设单 位汇报，由建设单位组织有主管部门、城建档案管理部门参加的正式 竣工验收，验收通过后总监才能签发交接证书。11.3 缺陷责任期的时间：按国家明文规定的期限和合同约定 的期限，总监在签发交接证书时应该注明起止时间。11.4 在缺陷责任期内，如果工程中发生缺陷、变形等

32、，由总 监查明原因，分清责任，若是承包人使用的材料、设备或施工工艺不 符合合同要求，或因承包人一方的疏忽所造成，由此引起的费用全部 归承包人承担。如属其他原因，总监应按合同条款与业主商议处理。11.5 在缺陷责任期内，总监应定期组织监理人员对移交的工 程进行质量回访。11.6 缺陷责任终止证书：承包人在缺陷责任终止以前，对列 明的缺陷修复全部完工，经总监组织有关人员检查认可，报建设单位 最终审定，再由总监签发缺陷责任终止证书。证书在缺陷责任终 止后28天内发出，并写明承包人对本工程及其修复的义务巳经完成。12、监理工作流程12.1质量监理工作流程12.4 试验（材料/路段）监理工作流程试验路段

33、阶段1241 路基试验监理工作流程填写路基开工申请单承包人正式开工阶段审核开工申请单监理工程师按要求填报各栏目：-施工方案，工艺流程;-施工机械品种数量；-工人、技术人员数量;-材料到场情况；-试验资料-施工场地准备情况；-具体路段、桩号开工，监理人员旁站检查（分层分段）填写质量验收报验单要求自检合格 试验资料齐全抽检专业监理工程师承包人监理工程师12.6监理工作流程根据设计说明，软基础（如一处池塘）中采用抛石法12.14排水管渠工程质量监理工作流程-施工组织设计、施工计划-施工工艺-工人、技术人员数量-机械品种、数量-材料到场情况填试验报告-分包单位资质证书12.16排水沟槽回填土工程质量监

34、理工作流程12.18同意基坑开挖 （含排水降水）基础承包人工程1 -材质外观检查与检测专业监理工程师模板、钢筋安装、混凝土、砖石、预制构件、预应力及沉井施工- 1主体承包人1工程管道施工、设备安装承包人对基坑开挖尺寸、垫层、基础支撑等按监理要求检测按要求抽检或旁站模板、钢筋、混凝土浇筑、处理构筑物、管道、设备要求设备安装主要材质试验资料齐全13.3 交通设施工程质量监理控制措施交通设施的测量放线，土方工程及混凝土的质量均应按规范符合 要求。监督施工方按设计要求搞好交通标志、 交通信号灯、交通标线以 及路灯设置。关于灯具造型，一定要满足市建设局审批文件中的要求。监督施工方关于配电系统和接地双重保

35、护必须达到设计要求，其接地电阻4Q。14、监理工作制度14.1工地例会制度工地例会是整个工地交流沟通、协调配合最好的方式，所以根 据道路工程线路长的特点，请示指挥部和麓山城市建设投资有限公 司，会商西城建设有限公司负责人，定出如下制度：一、开会周期：市政道路工程前期工作头绪多，需要解决问题 多，各个单位也要一段磨合期，故暂定每周举行一次，以后随着工程 进展顺利，则可半月一次，到了工程尾期，召开工地例会原则是有事 则即时，无事则适时，若遇专题会议则临时。二、参加人员：有关领导，城建负责人，甲方现场代表，全体监 理人员，施工方相关负责人等，若遇特殊问题，聘请有关专家参加。 若遇施工工艺问题，可要求

36、施工方把班组长、技术骨干召集在一起， 共同商讨解决难题。三、主要议题：工程质量、进度、造价、安全生产，文明施工技 术资料、其他问题。四、开会要求：先从纪律约束与会人员，不迟到、不早退、更不能缺席，对于迟到早退者，处罚100200元，无故缺席者，处罚300 500元。再从精简扼要方面要求，与会者要有书面材料汇报和 提问，以利解决问题，不要笼统啰嗦，不要开长会。14.2安全监理责任制度（详见安全监理规则14.2 一、二、三、四、五）14.3施工图纸会审以及设计技术交底制度A、当监理收到施工蓝图后，即由总监理组织项目监理部的监理 人员熟悉图纸，把有疑问的地方、有难点的地方等做好笔记。B、与施工方交流

37、沟通，交换熟悉图纸的意见，并将要提出的问 题打印一式十份。C、积极参与建设方主持召开的设计技术交底、施工图纸会审会 议。D虚心听取设计专家对技术交底的意见，遇有不清楚或者难理 解的地方要提问，掌握设计意图，便于今后顺利地开展监理工作。E、设计技术交底时，要了解“四新”技术在道路工程上的应用， 也要考虑施工方是否有能力承担。F、设计技术交底和施工图纸会审会议纪要按程序由施工单位整理打印，交监理审查，然后由建设方、设计方共同会签，形成文件， 再交与承包商实施并将资料归档。14.4施工组织设计审批制度A、当施工单位提交施工组织设计或者专项施工方案给项目监理 部后，监理部立即受理。B、各专业监理工程师

38、对属于本专业的施工组织设计或专项施工 方案进行审核，审查主要内容有： 审查施工现场项目经理部管理机构的质量保证体系，技术管理体系的组织机构，管理制度，专业管理人员和特种作业人员的资格证， 上岗证。 审查安全生产许可证，项目经理的安全B证、专职安全员 的C证。 安全技术措施和危险性较大的专项施工方案是否符合强制性 标准。 地下管线保护措施方案是否符合强标？ 施工临时用电方案设计及安全用电技术措施和防火措施。 雨季和高温季节施工对民工的保护措施。 施工总平面图，办公、宿舍、食堂等临建设施、设置与排水、 防火措施。 投入工地的施工机械设备、电气设施的安全性能。 重大危险源台帐如工地储油罐等。 安全生

39、产文明施工技术措施费用使用计划。(D应急救援措施c、各专业监理工程师发现施工组织设计中有违反强制性标准的， 或者对人身安全有隐患的，应退回施工单位重新编制。D符合上述11条审查条件，各专业监理工程师应签署意见，报 总监审批。E、总监审查通过，签署总监意见，转交建设单位。F、要求施工单位按已批准的施工组织设计或专项施工方案施工。14.5工程开工审批制度市政道理工程开工有二个层面：一是整体施工开工，二是某单项工程开工。整体施工开工，必须要有施工许可证办理报建手续，首先要求监理单位督促施工单位编制本工程的安 全生产施工组织设计，协助建设单位办好开工审查的必备条件。提供资料有：建设单位的报建资料监理单

40、位、施工单位的资质证书，营业执照项目监理部组织机构，执业资格、总监任命书、安全监理职责 分工等项目经理部组织机构、执业资格、项目经理任命书，安全组织 设计等安全生产监理规划或细则旁站监理方案14.6工程材料/构配件/设备审批制度A、进场之前，施工单位先提交报验报告，因为某些材料监理有 必要到对方考察？B把好进场关，先验“三证”，再对照实物查标识牌，批组编号 数量规格，存储方式等。C、需要见证取样的，应立即见证取样，并押送到有资格的检测 机构，经试验确认合格，方可批准使用。D对不符合上述条件的，应予清退出场，禁止使用！14.7隐蔽工程验收制度凡属隐蔽工程或者下道工序施工完成后难以检查的重点部位，

41、 要坚持验收制度。隐蔽工程验收前-施工单位自检合格-提交隐蔽工程报验申请 表监理工程师组织验收各专业监理工程师对各专业的预埋预留 进行验收确认合格共同签署验收意见形成隐蔽工程验收文件 归档若验收不合格-立即通知整改-必要时下达监理工程师通知 单复查发现整改不到位由总监报告建设方后下达局部停工令 直到达到验收条件为止！14.8设计变更处理制度A、有关变更必须坚持如下程序：提出方交监理审核报建设方转设计方出具正式变更单-设计、建设、监理、施工四方签字认证-交施工方执行。B、禁止擅自变更！14.9工程质量事故处理制度工程质量事故处理程序 事故调查、了解事故情况； 协助施工方分析调查结果，找出事故的主

42、要原因； 确定是否需要处理，若需要处理，由施工单位提交处理方案; 监理审批处理方案； 监理监督施工单位按批准的处理方案实施； 监理检查处理结果是否达到要求； 结论； 提交处理方案，资料整理归档。14.10安全隐患事故处理制度A、实行“安全第一，预防为主”的方针！B、发现事故苗头，即予制止；C、万一发生事故，立即要求施工单位启动应急救援预案D监理人员应积极主动参与救援工作；E、抢救伤亡人员和排除险情，保护好事故现场;F、组织调查组开展调查；G现场察看；H、分析事故原因，明确责任；J、制定预防措施；K提出处理意见，写出调查报告；M事故审定，结案；N、督促施工方如实填报人员伤亡事故记录。14.11监理机构内部工作制度一个好的项目监理机构，就要有一套严格的内部工作制度，根据 市政道路工程战线长的特点，制定如下几条：一、坚持熟悉图纸，掌握设计意图，对各种特殊地形地貌要了如 指掌，做到心中有数。二、掌握测量要点，熟悉全站仪测量成果，督促施工方保护好设 计交桩点。三、在夏季高温时，上下班时