软件项目实施方案模板(共21页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上软件项目实施方案模板 篇一：项目实施方案模板 单位：日期： 工作组 二零一一年一月一日 修订记录 目录 1 前 言. 4 编写目的 . 4 项目背景简介 . 42 项目基本信息 . 4 项目工作内容与工作目标 . 4 术语定义 . 5 软件项目实施过程总体控制要求 . 7 软件项目实施流程说明 . 7 实施流程汇总说明 . 7 实施流程特殊性与关键工作说明 . 7 软件项目职责分工说明 . 7 各组织层责任 . 8 软件项目实施过程控制方法说明 . 9 客户交流机制说明 . 9 软件项目内部管理与进度控制方法说明 . 9 软件项目发布方法说明 . 10 软件项目预期成

2、果清单说明 . 11 文档成果清单 . 11 代码成果清单 . 11 其他成果清单 . 11 3 软件项目具体实施流程说明 . 12 需求调研与分析阶段实施方案 . 12工作程序 . 12 工作内容与要求 . 12 人员分工与资源配置 . 12 预期成果清单 . 12 系统设计阶段实施方案 . 12 工作程序 . 12 工作内容与要求 . 12 预期成果清单 . 13 代码实现与测试调试阶段实施方案 . 13 工作程序 . 13 工作内容与要求 . 13 人员分工与资源配置 . 13预期成果清单 . 13 软件项目验收与交付阶段实施方案 . 13工作程序 . 13 工作内容与要求 . 13 人

3、员分工与资源配置 . 14 预期成果清单 . 14 客户服务与技术支持阶段实施方案 . 14 工作程序 . 14 工作内容与要求 . 14 系统的安装与调试 . 14 用户培训. 15 系统维护. 15 技术支持和维护的方式 . 17 4 人员分工与资源配置 . 18 预期成果清单 . 18 软件项目实施方案总结 . 191 前 言 编写目的 为了确定项目实施过程，指导需求分析，特编写保费对帐系统项目实施方案。 项目背景简介 项目基本信息 项目名称 *银行保费对账系统。 项目发起者 *银行网络管理部。 项目承担单位 *大学工程硕士班工作组。 项目启动背景 因*银行业务增长，现有的手工核对银行进

4、帐数据的方式已不能满足工作需要。进帐数据来源于多家不同的银行，在数据文件格式上、进帐数据描述上都有一定的差异，核销员在数据核销工作中不但要关注数据的核销状态更多的时间还要处理不同格式的数据，这使本该简单的核销工作变得非常复杂，加大了核销工作员不必要的工作技能，保费对帐系统的开发能提高核销操作员的办公效率，以及数据核销的准确性。系统需要具备高起点、高可靠、高效率，安全性强、实用性强、扩充性强、自动化程度高、操作简练等特点。 在此次开发过程中，我工作组得到了*银行的大力支持和需求配合，本研发工作实在*银行现有银行系统的基础架构上进行的，中间数据接口与数据组件有本小组自行研发。 项目工作内容与工作目

5、标 项目工作内容 在此次开发工作中，我们主要进行以下工作： 工作内容1：保费对帐主服务 在设计保费对帐主模块的过程中，我们主要实现银行数据上载、银行数据维护、银行数据查询等数据接口功能；用户管理、权限管理、角色管理、日志管理、等系统管理功能；银行信息管理、会计区间管理、核销保费数据查询等对帐业务功能；报表生成、报表导出、报表打印等数据报表功能； 工作内容2：保证金核对服务 设计保证金核对模块的过程中，我们主要实现保证金数据查询，核销保证金数据功能； 工作内容3：材料费核对功能服务 在设计保证金核对模块的过程中，我们主要实现材料费数据查询，核销材料费数据功能； 项目工作目标 为了保证项目能够按照

6、正确的方向进行，我们将项目的整个过程划分为两大部分：项目的开发过程和项目的实施维护过程。其中项目的开发过程又分解为4个小阶段，每个阶段的篇二：软件项目实施计划范本、模板。 项目实施计划书 一、实施团队要求： 项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划 落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司 的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资

7、源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、 熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户 提出的需求，并保证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟 悉。 6、 美工要求：对系统中的美观负责。 二、现场人员要求： 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8

8、点之前），每周五提交 周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。 4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决， 并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。 第 2 页 共 6 页第 3 页 共 6 页 第 4 页 共 6 页 第 5 页 共 6 页 篇三：软件项目建设方案.模板 ×××××××项目 建设方案 ××××&#

9、215;×××（客户单位） ××××年××月（编写时间）目录 1 概述 . 4 项目名称 . 4 项目性质 . 4 项目建设单位 . 4 项目建设单位 . 4 负责人 . 4 单位概况 . 4 机构职责 . 4 方案编制依据 . 4 项目建设目标、规模和周期 . 5 建设目标. 5 建设规模. 5 建设周期. 5 项目建设内容一览表. 5 总投资及来源. 5 2 现状、必要性和需求分析 . 5 现状及存在的问题. 5 项目建设的必要性. 5 需求分析. 6 3 4 可行性分析 . 7 项目建设任务和目标

10、. 8 建设目标与思路. 8 总体目标及分期目标. 8 建设思路. 8 系统建设与其他系统之间的关系. 8 项目建设主要任务. 9 建设任务、范围和规模. 9 项目本期建设任务、范围和规模. 9 5 项目本期的建设原则和技术路线 . 9 建设原则. 9 技术路线. 9 参考依据. 9 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目建设总体框架设计 . 16 项目本期的应用系统设计 . 16 项目本期的数据设计 . 17 项目本期的计算机及网络平台系统设计 . 17 项目本期的安全保密设计 . 17 项目本期的投资概算 . 18 项目本期的建设及运行管理 . 18 项目本期的建设进度

11、. 19 项目本期的培训计划 . 19 社会与经济效益分析 . 20 1 概述 本系统将以人力资源为中心和工作流程为血脉，在统一的企业信息平台上实现跨部门和跨业务的资料/销售/人事/资产/客户/项目等处理，达到的目的是消除了企业内部的各类信息孤岛，降低部门之间、员工之间信息共享收集的难度和成本，并让所有员工在统一平台上协同工作；让现实世界的工作在系统中映射，依托网络利用本系统可以科学的管理企业运作的每一个细节每一个角落，从而降低人工成本和时间成本，达到企业利益最大化。 项目名称 项目性质 新建、升级改造。 项目建设单位 项目建设单位 负责人 单位概况 机构职责 从组织机构、职责描述等方面建设单

12、位的情况。 方案编制依据 思路： 依据×××会议，××××文件要求，作为××工作重点。（领导讲话，国家、省、市信息化发展战略与规划等） 目前状况×××，存在×××问题，建立本系统能够解决相关问题。 方案基于××××需求调研基础上编制。在编制过程中，走访了×××、×××、×××等相关处室和直属职业单位，以推进×××信息化、推进建设和谐××为目的，紧扣实际需求编制本方案。 ， 项目建设目标、规模和周期 建设目