品管部人员绩效考核管理办法A

1、 东莞市深盛宇电子有限公司文件编号: Q-SSY-1-QI-15-009制订部门品管部页次:5-1版本/次:A-1文件名称品管部人员绩效考核管理办法发行日期：2012-05-25品管部人员绩效考核管理办法制 定审 核批 准周艳玲刘谋云 东莞市深盛宇电子有限公司文件编号: Q-SSY-1-QI-15-009制订部门品管部页次:5-2版本/次:A-1文件名称品管部人员绩效考核管理办法发行日期：2012-05-251. 目的为有效评估及考核品管部职员之每日工作业绩及技能验证，特制定本管理办法。2. 范围本管理办法适用于品管部IQC/IPQC/QA/OQC及组长之每月绩效考核评估。3. 定义3.1考核

2、目的：为了有效的将各岗位职员的技能及工作效率与工作质量其有效性得以验证。3.2实施日期：从2012年6月1日开始实施4. 运作程序4.1考核分数定义与绩效考核奖金定义4.1.1 考核分数定义4.1.1.1 品管部IQC、IPQC、QA、OQC及组长之每月绩效考核总分数为100分。 4.1.1.2 绩效考核得分计算标准为：总分数当月的缺失项累积扣分=该月绩效得分。 绩效奖金定义.1 品管部IQC、IPQC、QA、OQC将原来每月的岗位津贴全部纳入此绩效奖，故其绩效奖金额为550元每月（说明：因此后续此系列人员则无岗位津贴）.4.1.2.2品管部组长职人员将原来每月的岗位津贴全部纳入此绩效奖，故其

3、绩效奖金额为700元每月（说明：因此后续此系列人员则无岗位津贴）.2 绩效奖金与考核分数计算方式为：总绩效奖金÷总绩效分数×该月绩效考核实际得分=该月的绩效奖金金额（即700或550÷100×当月绩效得分=绩效奖额）4.2考核评分基准及项目4.2.1考核评分基准 4.2.1.1各人员绩效考核均根据每工作日的工作效率、工作质量、工作配合度、团结精神、出勤管理、工作服从、现场管理等由直接上属进行各方面缺失扣分考核。 4.2.1.2考核评估缺失项的每天扣分成绩由各岗位直属上司根据考核项目评估细则进行每日考核，其考核缺失项目和当日绩效扣分将记录在人员考核缺失记录

4、表及职员绩效考核缺失扣分统计表上以证实其失职事项和佐证，并在当月底由考核人对被考核人进行得分与绩效金额核算。 东莞市深盛宇电子有限公司文件编号: Q-SSY-1-QI-15-009制订部门品管部页次:3-3版本/次:A-1文件名称品管部人员绩效考核管理办法发行日期：2012-05-254.3考核项目评估细则：4.3.1组长职务考核项目评估细则：NO考核项目考核细则每项扣分标准考核细则说明1工作效率1.1 本组的当天任务完成率10分1.管理不当导致当天出货/来料检验均未完成扣10分2.有个别或少数出货/来料检验未完成扣5分2工作质量2.1 当日品质工作失职15分1.来料检验严重失误或弄虚作假扣1

5、5分2.一般轻微失误扣5分以上（据情节轻重定义）3.下属绩效核算弄虚作假扣10分（包扣产能核算）2.2 后制程投诉品质异常15分1.原材料后工序投诉超出允收率功能异常扣15分2.原材料后工序投诉超出允收率外观异常扣5分3.成品客户端投诉功能异常，公司能识别的扣15分4.成品客户端投诉功能异常本司未能识别的扣5分5.客户端投诉成品外观不良不良超出2%以上扣10分6.客户投诉成品外观不良个别证实检验失误扣5分2.3 没有按规定作业5分下属、本人未按规定及无SOP作业等扣5分2.4 作业中有做与工作无关的事项5分下属及本人上班时玩手机、听歌、与人闲聊、玩闹等扣5分2.5 成品、部件首件、末件确认失误

6、10分首件、末件未认真确认及作假以致失误等扣10分2.6当日的品质记录马虎、不整洁、胡乱修改等5分本人及下属的各检验记录缺失项等扣5分3工作配合度3.1工作中不愿配合其他岗位完成品质工作3分未尽职尽责教导新员工检验作业扣3分3.2当日作业中违反厂纪厂规及车间制度3分本人及下属上班时间违反公司规定等扣3分3.3工作中顶撞上司或公司高层4分无故与上、下级及高层顶撞态度恶略者等扣4分4团结精神4.1工作中与同事、下属、上司无理吵架3分工作中与其他人员无理吵架及闹事等扣4分4.2上班时间毁谤公司利益、造事生非3分教唆他人毁谤公司和他人名誉及吵架等扣3分4.3工作中无理浪费公司资源2分管理失误导致浪费公

7、司资源和成本等扣2分5出勤管理5.1当日上班无辜请假、旷工、早退、迟到3分1.该日无辜请假、早退、迟到等扣2分2.该日无故旷工一天则扣3分5.2部门会议未能准时参加或缺席2分通知过的会议未能准时参加或缺席等扣2分6工作服从6.1对上司的安排不服从及下属工作的安排无能力让其服从4分无能力安排下属工作和拒绝服从上司当日工作安排等扣4分7现场管理7.1管辖的范围内5S较差4分1.5S作业很差且现场混乱不堪或标示不全等扣4分2.管辖范围内地上有部件或成品未及时捡起扣2分7.2每日未对管辖范围内的仪器设备进行点检4分下属未对使用的仪器设备先点检再作业等扣4分 东莞市深盛宇电子有限公司文件编号: Q-SS

8、Y-1-QI-15-009制订部门品管部页次:5-3版本/次:A-1文件名称品管部人员绩效考核管理办法发行日期：2012-05-25 东莞市深盛宇电子有限公司文件编号: Q-SSY-1-QI-15-009制订部门品管部页次:5-4版本/次:A-1文件名称品管部人员绩效考核管理办法发行日期：2012-05-25IQC、IPQC、QA、OQC职务考核项目评估细则：NO考核项目考核细则每项扣分标准考核细则说明1工作效率1.1 每天不能将上级的安排准时完成10分1.当天的来料检验未能在规定时间内完成扣10分2.当天的出货成品未能按时抽检完成扣10分2工作质量2.1 当日品质工作失职15分1.来料/成品

9、抽检严重失误扣15分2.来料/成品抽检弄虚作假扣15分3.一般轻微失误扣5分以上（据情节轻重定）2.2 后制程投诉品质异常15分1.原材料后工序投诉超出允收率功能异常扣15分2.原材料后工序投诉超出允收率外观异常扣5分3.成品客户端投诉功能异常，公司能识别的扣15分4.成品客户端投诉功能异常本司未能识别的扣5分5.客户端投诉成品外观不良不良超出2%以上扣10分6.客户投诉成品外观不良个别证实检验失误扣5分2.3 没有按规定作业5分本人未按规定及无SOP作业等扣5分2.4 作业中有做与工作无关的事项5分作业时玩手机、听歌、与人闲聊、玩闹等扣5分2.5 成品、部件首件、末件确认失误10分首件、末件

10、未认真确认及作假以致失误等扣10分2.6当日的品质记录马虎、不整洁、胡乱修改等5分各检验记录填写马虎或错误多处缺失项等扣5分3工作配合度3.1工作中不愿配合其他岗位完成品质工作3分品质工作岗位求助不愿意协助完成等扣3分3.2当日作业中违反厂纪厂规及车间制度3分上班时间违反公司规定等扣3分3.3工作中顶撞上司或公司高层3分工作中与上司及公司高层顶撞态度恶略者等扣4分4团结精神4.1工作中与同事、上司无理吵架4分工作中与其他人员无理吵架及闹事等扣4分4.2上班时间毁谤公司利益、造事生非3分教唆他人毁谤公司和他人名誉及吵架等扣3分4.3工作中无理浪费公司资源2分作业中特意浪费公司资源和成本等扣2分5出勤管理5.1当日上班无辜请假、旷工、早退、迟到3分该日无辜请假、旷工、早退、迟到等扣2分5.2部门会议未能准时参加或缺席2分通知过的会议未能准时参加或缺席等扣2分6工作服从6.1对上司的安排不服从4分拒绝服从上司当日工作安排等扣4分7现场管理7.1管辖的范围内5S较差4分作业现场混乱不堪且无标示等扣4分7.2每日未对管辖范围内的仪器设备进行点检4分未对使用的仪器设备先点检再作业等扣4分 东莞市深盛宇电子有限公司文件编号: Q-SSY-1-QI-15-009制订部门品管部页次:5-5版本/次:A-