招聘主管月度绩效考核表

1、招聘专员月度考核表考核周期： 年 月 日 年 月 日被考核人：入司时间：指标类型指标名称权重评分标准分值考核方式评分自评直接上级分管领导行为指标职业道德5%为人诚实、热情，忠于职守，能保守公司机密，职业道德极佳。5平时表现为人诚实，忠于职守，能保守公司机密。4能做好本职工作，态度一般，洁身自爱，尚能诚实。3涵养欠缺，素质较低，不能很好地忠于职守，但不会泄露公司机密。2言行偏激，心口不一，不尽忠职守，时常泄露公司机密，对公司有一定损失。1配合度5%本职工作主动完成，且能积极辅助上级、协助同事。5平时表现对上级的指令绝对服从，全力以赴，且能配合同事。4虽非乐意服从指令，但能完成任务，且能配合同事。

2、3偶有抵触行为，对工作影响不大。2多次出现不服从指令、不配合同事的现象。1责任感10%责任感强烈，可完全信赖，无需督促，敢于承担责任。10平时表现责任感较强，工作可独自负责，处事稳健。8基本上可以信赖，仅需偶尔督促（13次）。6工作被动，不积极，需时常提醒（3次以上）。4缺乏责任感，遇事推委卸责，无法信赖，严重影响工作。2出勤情况5%本月满勤且无迟到、早退现象。5考勤数据本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。4本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。3本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。2本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1工作量5%工作量大,本月大部分时间超强度工作。5工

3、作安排及表现本职工作负荷饱满。4工作适中,80%以上时间处于饱满状态。3现任工作仅需70%以下时间即可完成。2工作量较小,现任工作仅需60%以下时间即可完成。1合计30%得分指标类型指标名称权重评分标准分值考核方式评分自评直接上级分管领导搜集简历建立人才资料库8%网络渠道搜集的简历需存档建立电子人才库，应聘人员的各项纸质资料（应聘人员登记表面试评价表等）需及时归档。未建立电子人才库扣3分；每缺失一份纸质档案扣2分。每月至少抽查2次电子人才库，每月抽查5份未入职人员的求职档案邀约面试邀约面试人数13%通过各种招聘渠道主动邀约求职者面试，以实际前来面试的人数为准（根据每月招聘任务设置目标值）。邀约

4、面试人数每少 人，扣分。面试过程记录表、工作日报统计面试甄选面试甄选准确率12%考核期内录用人数/考核期内推荐人数*100%（目标值可参考之前平均面试甄选准确率）。面试甄选准确率每低 %，扣分。面试过程记录表、工作日报统计面试过程记录表信息完整性与准确率7%所有应聘人员面试过程、结果等需录入面试过程记录表，便于查询与分析面试情况，信息是否完整与准确。信息中每有1处不完整，扣1分；每有1处错误，扣1分。面试过程记录表录用入职录用操作规范7%录用人员后需填写录用审批表，经审批后按通知录用人员报到时间及需携带的入职资料，应聘人员登记表面试评价表录用审批表新员工入职核查表需填写完整、规范，并有相关人员

5、的签名。每份材料中每有1处不完整、不准确，扣1分；每有1处无相关人员签字，扣1分。每月抽查5份入职人员人事档案招聘渠道维护招聘网站信息发布刷新的及时性与准确率7%收到人力增补单后一个工作日内发布招聘信息，每天至少更新2次招聘网站信息，招聘网站信息发布时公司简介、岗位、职责、要求、地址、电话等基本要素需要规范、准确、完整、内容符合公司规定。每延迟1次，扣1分；信息中每有1处错误，扣2分。登录招聘网站抽查工作汇报日报、周报提交的及时性及准确性8%每天、每周工作结束需将日报、周报发送至直接上级邮箱，日报需在当日20:00之前发送，周报需在本周最后一个工作日20:00之前发送。日报、周报每延迟发送1次

6、，扣1分，日报、周报中数据每错误1次，扣1分。上级记录工作计划8%除日常工作以外的本月工作计划或上级临时安排的工作任务的完成情况。合计70%得分月度绩效考核总分=月度行为考核得分+业绩考核得分月度绩效考核得分=员工自评得分15%+直接上级复评得分50%+分管领导复评得分35%15%50%35%月度绩效考核最终得分被考核人签字/日期： 直接上级签字/日期： 分管领导签字/日期：招聘主管月度绩效考核表考核周期： 年 月 日 年 月 日被考核人：入司时间：业绩指标考核指标权重指标定义/说明评分标准考核方式评分自评直接上级分管领导招聘需求人力增补规范性7%需按月统计各部门的招聘需求（以收到签字的人力增

7、补单为准），并合理分配招聘任务。无人力增补单招聘1次，扣3分。抽查人力增补单制定招聘手册7%收到人力增补单后三个工作日需针对不同招聘岗位，制定招聘指导手册，选择有针对性的测评工具，为招聘专员面试甄选提供指导依据。未制定招聘手册1次，扣5分；未及时完成招聘手册1次，扣2分。上级记录搜集简历建立人才资料库7%网络渠道搜集的简历需存档建立电子人才库，应聘人员的各项纸质资料（应聘人员登记表面试评价表等）需及时归档。未建立电子人才库扣3分；每缺失一份纸质档案扣2分每月至少抽查2次电子人才库，每月抽查5份未入职人员的求职档案邀约面试邀约面试人数7%通过各种招聘渠道主动邀约求职者面试，以实际前来面试的人数为

8、准（根据每月招聘任务设置目标值）。邀约面试人数每少 人，扣 分。面试过程记录表、工作日报统计面试管理面试甄选准确率7%考核期内录用人数/考核期内推荐人数*100%（目标值可参考之前平均面试甄选准确率）。面试甄选准确率每低 %，扣 分。面试过程记录表、工作日报统计面试安排7%做好与各部门的面试衔接工作，包括确认好复试时间、测评方式，未按时参加复试者需督促招聘组及时跟进原因。面试过程记录表信息完整性与准确率7%每月需将招聘专员上报的面试过程记录整合并上报上级信息中每有1处不完整，扣1分；每有1处错误，扣1分。面试过程记录表招聘渠道管理招聘渠道7%建立并发展多种招聘渠道并登记招聘渠道明细表，根据职位

9、差异选择有效招聘渠道；定期维护招聘渠道，根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰管理，每月招聘渠道分析报告；与各招聘渠道负责人保持良好关系，及时准确地反馈信息。每延迟1次，扣1分；信息中每有1处错误，扣2分。招聘渠道分析报告报表、分析报告工作汇报日报、周报提交的及时性及准确性7%每天、每周工作结束需将日报、周报发送至直接上级邮箱，日报需在当日20:00之前发送，周报需在本周最后一个工作日20:00之前发送。日报、周报每延迟发送1次，扣1分，日报、周报中数据每错误1次，扣1分上级记录工作计划7%除日常工作以外的本月工作计划或上级临时安排的工作任务的完成情况。合计70%得分指标类型指标名称权重评分标准分

10、值考核方式评分自评直接上级分管领导行为指标品格言行5%忠诚廉洁，言行一致，表里如一，遵纪守法，能对周围的违纪现象予以指正。5平时表现品格良好，言行举止得当，为人诚实可信，能致力于遵守规则。4品行尚属正常，尚能遵守公司规章制度。3涵养欠缺，言行随便，遵纪守法精神有待加强。2自我为重，心口不一，且法纪观念差，易影响周围同事，需常加注意。1配合度5%本职工作主动完成，且能积极辅助上级、协助同事。5平时表现对上级的指令绝对服从，全力以赴，且能配合同事。4虽非乐意服从指令，但能完成任务，且能配合同事。3偶有抵触行为，对工作影响不大。2多次出现不服从指令、不配合同事的现象。1责任感10%责任感强烈，可完全

11、信赖，无需督促，敢于承担责任。10平时表现责任感较强，工作可独自负责，处事稳健。8基本上可以信赖，仅需偶尔督促（13次）。6工作被动，不积极，需时常提醒（3次以上）。4缺乏责任感，遇事推委卸责，无法信赖，严重影响工作。2出勤情况5%本月满勤且无迟到、早退现象。5考勤数据本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。4本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。3本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。2本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1工作量5%工作量大,本月大部分时间超强度工作。5工作安排及表现本职工作负荷饱满。4工作适中,80%以上时间处于饱满状态。3现任工作仅需70%以下时间即可完

12、成。2工作量较小,现任工作仅需60%以下时间即可完成。1合计30%得分月度绩效考核总分=月度行为考核得分+业绩考核得分月度绩效考核得分=员工自评得分15%+直接上级复评得分50%+分管领导复评得分35%被考核人签名/日期： 直接上级签名/日期： 分管领导签名/日期：指标类型指标名称权重评分标准分值考核方式劳资专员月度考核表考核周期： 年 月 日 年 月 日被考核人：入司时间：指标类型指标名称权重评分标准分值考核方式评分自评直接上级分管领导行为指标职业道德5%为人诚实、热情，忠于职守，能保守公司机密，职业道德极佳。5平时表现为人诚实，忠于职守，能保守公司机密。4能做好本职工作，态度一般，洁身自爱

13、，尚能诚实。3涵养欠缺，素质较低，不能很好地忠于职守，但不会泄露公司机密。2言行偏激，心口不一，不尽忠职守，时常泄露公司机密，对公司有一定损失。1配合度5%本职工作主动完成，且能积极辅助上级、协助同事。5平时表现对上级的指令绝对服从，全力以赴，且能配合同事。4虽非乐意服从指令，但能完成任务，且能配合同事。3偶有抵触行为，对工作影响不大。2多次出现不服从指令、不配合同事的现象。1责任感10%责任感强烈，可完全信赖，无需督促，敢于承担责任。10平时表现责任感较强，工作可独自负责，处事稳健。8基本上可以信赖，仅需偶尔督促（13次）。6工作被动，不积极，需时常提醒（3次以上）。4缺乏责任感，遇事推委卸

14、责，无法信赖，严重影响工作。2出勤情况5%本月满勤且无迟到、早退现象。5考勤数据本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。4本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。3本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。2本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1工作量5%工作量大,本月大部分时间超强度工作。5工作安排及表现本职工作负荷饱满。4工作适中,80%以上时间处于饱满状态。3现任工作仅需70%以下时间即可完成。2工作量较小,现任工作仅需60%以下时间即可完成。1合计30%得分指标类型指标名称权重评分标准分值考核方式评分自评直接上级分管领导人事档案管理员工档案完整性8%员工有人事异动需更新员工花

15、名册，员工的异动材料需及时归档。未更新员工花名册扣3分；每缺失一份纸质档案扣2分，每发现一份档案中有错误扣1分。每月至少抽查2次员工花名册，每月抽查5份在职人员的人事档案员工入离职及异动管理各项手续办理的及时性及规范性7%员工入职、离职、调薪、调岗等手续相应的材料需收集齐全并以书面表单为准，相应表单需填写完整、规范，并有相关人员的签名。每份材料中每有1处不完整、不准确，扣1分；每有1处无相关人员签字，扣1分。每月抽查5份人事档案劳动合同管理劳动合同签订及时性及劳动合同管理规范性7%员工入职当天需签订劳动合同，员工变更劳动合同需与员工协商，员工劳动合同到期需提前30日续签劳动合同，发放劳动合同后

16、需让员工本人签收，员工解除劳动合同需提交书面离职申请；劳动合同内容需填写完整、准确、规范。每延迟签订劳动合同1次，扣1分；劳动合同内容每发现错误1次，扣1分。每月抽查5份劳动合同员工关系管理员工晤谈12%试用员工入职15天至少晤谈一次，入职45天进行第二晤谈，在职员工发生人事异动需晤谈，收到员工离职申请需晤谈，每次晤谈后两个工作日内需形成电子晤谈记录表。延迟晤谈1次，扣1分；未形成晤谈记录表1次，扣1分。晤谈记录表员工满意度6%发现员工对公司政策不认可、对上级管理不认同或产生不良工作情绪时需及时疏导，发现员工散播不良传言需及时监测及处理，避免因错误引导或传达错误信息引起员工投诉。因工作失误收到

17、投诉1次，扣1分。上级记录邀约面试邀约面试人数7%通过各种招聘渠道主动邀约求职者面试，以实际前来面试的人数为准（根据每月招聘任务设置目标值）。邀约面试人数每少 人，扣分。面试过程记录表、工作日报统计面试甄选面试甄选准确率7%考核期内录用人数/考核期内推荐人数*100%（目标值可参考之前平均面试甄选准确率）。面试甄选准确率每低 %，扣分。面试过程记录表、工作日报统计工作汇报日报、周报提交的及时性及准确性8%每天、每周工作结束需将日报、周报发送至直接上级邮箱，日报需在当日20:00之前发送，周报需在本周最后一个工作日20:00之前发送。日报、周报每延迟发送1次，扣1分，日报、周报中数据每错误1次，

18、扣1分。上级记录工作计划8%除日常工作以外的本月工作计划或上级临时安排的工作任务的完成情况。合计70%得分月度绩效考核总分=月度行为考核得分+业绩考核得分月度绩效考核得分=员工自评得分15%+直接上级复评得分50%+分管领导复评得分35%15%50%35%月度绩效考核最终得分被考核人签字/日期： 直接上级签字/日期： 分管领导签字/日期：劳资主管月度考核表考核周期： 年 月 日 年 月 日被考核人：入司时间：指标类型指标名称权重评分标准分值考核方式评分自评直接上级分管领导行为指标职业道德5%为人诚实、热情，忠于职守，能保守公司机密，职业道德极佳。5平时表现为人诚实，忠于职守，能保守公司机密。4

19、能做好本职工作，态度一般，洁身自爱，尚能诚实。3涵养欠缺，素质较低，不能很好地忠于职守，但不会泄露公司机密。2言行偏激，心口不一，不尽忠职守，时常泄露公司机密，对公司有一定损失。1配合度5%本职工作主动完成，且能积极辅助上级、协助同事。5平时表现对上级的指令绝对服从，全力以赴，且能配合同事。4虽非乐意服从指令，但能完成任务，且能配合同事。3偶有抵触行为，对工作影响不大。2多次出现不服从指令、不配合同事的现象。1责任感10%责任感强烈，可完全信赖，无需督促，敢于承担责任。10平时表现责任感较强，工作可独自负责，处事稳健。8基本上可以信赖，仅需偶尔督促（13次）。6工作被动，不积极，需时常提醒（3

20、次以上）。4缺乏责任感，遇事推委卸责，无法信赖，严重影响工作。2出勤情况5%本月满勤且无迟到、早退现象。5考勤数据本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。4本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。3本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。2本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1工作量5%工作量大,本月大部分时间超强度工作。5工作安排及表现本职工作负荷饱满。4工作适中,80%以上时间处于饱满状态。3现任工作仅需70%以下时间即可完成。2工作量较小,现任工作仅需60%以下时间即可完成。1合计30%得分指标类型指标名称权重评分标准分值考核方式评分自评直接上级分管领导薪酬福利管理薪资核算及时性、准确性14%正常情况每月15日之前需上报上月标准工资表，每月25日前需上报绩效奖金表，标准工资及绩效奖金无人为出错。每延迟1次，扣1分；每出现1次差错，扣1分。标准工资表绩效奖金表绩效考核绩效考核计划完成及时率及数据准确率7%绩效考核计划按时执行，绩效考核结果统计无误。每延迟1次，扣1分；每出现1次差错，扣1分。上级记录、绩效考