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文档简介

1、公司店面货场陈列、仓库管理1 新货到时，必须仔细检查货品是否有价格及条码后方能出样陈列，需摆放整齐，做到鞋带、吊牌不外露，样品鞋须半个月更换一次。2 仓库的货品必须按货品的系列归类摆放整齐， 按男女款分开摆放（衣、裤、鞋）。不允许每个角落出现同样的货品。仓库内要定期清理，保持整洁。3 仓库里的货品包装应完好，吊牌必须摆放在显眼的地方，鞋盒应把有货号方对向外。4 爱惜货品，货品脏的必须及时清洗。5 违反第四款者每项处罚10 元。单据管理1开销售单时，要严格按商品的名称、货号、价格来开，如开错或未按规定来开的， 造成收银台或财务无法下帐的， 由货管对其没单处罚 5 元。2当天的销售小单，必须在晚上

2、下班前跟收银台核对单据的张数及销售金额（金额必须写在小单第一页上） ，核对无误后再装订。次日早上 9：00 前由店长或助理交货管处。未做到的处罚5 元。盘点1、 货管提前将盘点通知书报营运主管， 由营运主管安排专人盘点对帐2、盘点前货管及财务必须处理所有帐目及单据3、盘点前一天店长需把所有货品规类4、器材分系列盘点2 天之内对完，全盘3 天之内对完5、盘点核查表由主管、货管签字确认。盘点单由领班确认，货管审核记帐。交接班时，大件货品必须看一下，是否在，不在是否卖出，追问是否收回款项，主管查看款收回了吗？或者是欠款，清查单子手续是否齐全。6、周末不允许盘点、查账、对账7、盘点、查账、对帐人员必须为晚班人员、不允许上班人员查对帐沟通1、每周一沟通：领班把畅销、滞销聘（分品牌大类）表交货管处，货管分析后与营运沟通销售情况及下一步工作。2、每周 5 沟通：目标计划方案3、次日内由主管监察评估巡店货管巡店日期为周三（包括市场调查）团购1、团购配货必须用配货表填写，并由领班签字确认。2、退换货必须由店长签字确认3、货品发货表由店长到货品部领取4、不按规定填写表格，不予受理现金回收款（不管数额大小） ：项尽量当天交接清楚，若实在不行，请于次日一定了清，或由其主管代办也可；支票：收到支票， 出纳应将公司开户行，帐号等手续制成单分发至各业务员手中，以便收到支票，后直接转入我公司帐户，另

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