节点工期保证方案

1、1 / 18 文档可自由编辑打印目目 录录第一章第一章 编制依据编制依据 .2 2第二章第二章 工程概况工程概况 .3 3第三章第三章 施工进度计划施工进度计划 .5 5第一节 进度计划总目标 .5第二节 节点工期目标 .5第三节 施工进度计划横道图 .6第四章第四章 工期保证措施工期保证措施 .7 7第一节 工期进度控制的原则.7第二节 保证工期的技术组织措施.7第三节 保证工期的技术制定措施.9第四节 保证工期的管理与组织措施.11第五节 保证工期的具体措施.13第六节 农忙、节假日保证连续施工的措施.14第七节 特殊季节施工的措施.152 / 18 文档可自由编辑打印第一章第一章 编制依

2、据编制依据一、玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程施工合同、设计图纸及相关文件。二、本工程的特点、施工现场环境、自然条件等。三、玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭项目工程施工进度计划。四、玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程 2012 年年度施工进度计划。五、玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程 2012 年第 2 季度施工进度计划。六、玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程 2012 年 4 月份施工进度计划。七、玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程 2012 年 5 月份施工进度计划。八、现行建筑技术、质量、安全方面的有关

3、规范和要求。九、玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程实施性施工组织设计及各专项施工方案。由于玉律地下停车场由于玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程为地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程为同一合同项目工程，并同时组织施工，其节点工期保证方案配合宝安同一合同项目工程，并同时组织施工，其节点工期保证方案配合宝安区妇幼保健院工程编制。区妇幼保健院工程编制。3 / 18 文档可自由编辑打印第二章第二章 工程概况工程概况工程名称工程名称 玉律地下停车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程工程地址工程地址宝安中心区 N16 区工程区域工程区域位置位置工程工程规规模模及特征及特征玉律地下停

4、车场地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程占地 6858.45 平方米，建筑面积 6040.16 平方米，包括公共卫生间、地下车库、地下设备用房。绿地面积 4629.38 平方米，道路广场用地面积 2107.67 平方米。地下一层，框架结构。停车位 191 个。基坑深度 5.2 米5.7 米，面积 6605 平方米。工程功能工程功能绿绿地及停地及停车场车场 工程工程结结构构框架框架结结构构施工范施工范围围施工图内所有内容包括：地基与基础工程、土石方工程、主体结构工程、装饰、装修工程、防水工程、空调和通风工程、电气工程、给排水工程、防排烟工程、消防工程、室外工程、园林环境景观工程、公厕、景观照明、室

5、外给排水、电气、围墙、门卫、绿色环保工程、大门、道路、广场、停车场和综合布线、白蚁防治、场地清运、其他附属工程及所有相应施工措施等。工程工期工程工期开工日期开工日期 20122012 年年 4 4 月月 2 2 日，完工日期日，完工日期 20142014 年年 4 4 月月 3 3 日，总施工期日，总施工期 732732 日日历天历天工程工程质质量量合格、深圳市绿色建筑银级认证、深圳市优质工程奖和广东省安全文明工地奖4 / 18 文档可自由编辑打印安全目安全目标标五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工，严格执行与甲方签订的安全生产合同。文明施工文明施

6、工目目标标严格按照深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准的要求达到“深圳市绿色建筑银级认证”的标准，并争夺“广东省安全文明工地奖”。现场现场条件条件及周及周边环边环境境一、本工程项目位于深圳市宝安中心区新湖路与玉律路交叉口，东南紧邻玉律路，西侧为玉林路、学校，北边为玉兰路，南侧为 N16 街边绿地、玉律路。建筑场地北侧约 150 米有一加油站。现场较平坦，施工现场有两条建成市政道路，道路下有各类管线，东侧为房地产项目。 二、施工用水管线从现场周围市政给水管网处引入。 三、施工用电：工程紧邻宝安区玉林路，电力资源较丰富，施工用电从现场玉兰路南侧配电箱内接出。5 / 18 文档可自由编辑打印第三章

7、第三章 施工进度计划施工进度计划第一节第一节 进度计划总目标进度计划总目标正式开工时间为正式开工时间为 20122012 年年 4 4 月月 2 2 日，完工时间为日，完工时间为 20142014 年年 4 4 月月 3 3 日。日。总工期为总工期为 732732 日历天。日历天。第二节第二节 节点工期目标节点工期目标1 1、20122012 年度总体目标：住院楼主体结构施工至第年度总体目标：住院楼主体结构施工至第 1414 层，行政楼、层，行政楼、医技楼主体结构施工至第医技楼主体结构施工至第 4 4 层。其中：层。其中：（1） 、2012 年 5 月 15 日：完成基坑上层土方开挖支护工程。

8、（2） 、2012 年 6 月 16 日：完成桩基础工程。（3） 、2012 年 8 月 29 日：完成基坑开挖支护工程。（4） 、2012 年 9 月 28 日：完成地下室底板混凝土结构工程。（5） 、2012 年 10 月 3 日：完成住院楼 13 层主体结构工程。（6） 、2012 年 11 月 10 日：完成地下室主体结构工程。（7） 、2012 年 10 月 25 日：完成住院楼 46 层主体结构工程。（8） 、2012 年 11 月 17 日：完成住院楼 79 层主体结构工程。（9） 、2012 年 12 月 10 日：完成住院楼 1012 层主体结构工程。（10） 、2012 年

9、 12 月 31 日：完成住院楼 1314 层主体结构工程。（11） 、2012 年 12 月 31 日：完成行政楼、医技楼 14 层主体结构工程。2 2、20132013 年度总体目标：除室外工程外，主体结构、装修、安装年度总体目标：除室外工程外，主体结构、装修、安装等所有工程全部完成。其中：等所有工程全部完成。其中：6 / 18 文档可自由编辑打印（1） 、2013 年 1 月 3 日：完成住院楼第 15 层主体结构工程。（2） 、2013 年 1 月 9 日：完成行政楼、医技楼第 5 层（顶层）主体结构工程。（3） 、2013 年 1 月 27 日：完成住院楼 1618 层主体结构工程。

10、（4） 、2013 年 1 月 29 日：完成行政楼、医技楼出屋面结构工程。（5） 、2013 年 2 月 21 日：完成住院楼 1921 层主体结构工程。（6） 、2013 年 3 月 2 日：完成住院楼 22 层（顶层）主体结构工程。（7） 、2013 年 3 月 10 日：完成急诊楼、门诊楼 14 层（顶层）主体结构工程。（8） 、2013 年 3 月 30 日：完成急诊楼、门诊楼出层面结构工程。（9） 、2013 年 4 月 1 日：住院楼出屋面主体结构工程。（10） 、2013 年 4 月 27 日：完成行政楼、医技楼砌筑及抹灰工程。（11） 、2013 年 6 月 24 日：完成急

11、诊楼、门诊楼砌筑及抹灰工程。（12） 、2013 年 9 月 19 日：完成住院楼砌筑及抹灰工程。（13） 、2013 年 10 月 24 日：完成行政楼、医技楼、急诊楼、门诊楼所有安装工程。（14） 、2013 年 10 月 31 日：完成行政楼、医技楼、急诊楼、门诊楼装饰、装修工程。（15） 、2013 年 11 月 3 日：完成住院楼所有安装工程。（16） 、2013 年 11 月 7 日：完成住院楼装饰、装修工程。（17） 、2013 年 12 月 31 日：完成大部分室外工程。3 3、20142014 年度总体目标：完成室外工程、收尾工程，并完工验收。年度总体目标：完成室外工程、收尾

12、工程，并完工验收。其中：其中：（1） 、2014 年 1 月 6 日：完成室外工程。（2） 、2014 年 3 月 4 日：完成收尾工程。（3） 、2014 年 4 月 3 日：完工验收。第三节第三节 施工进度计划横道图施工进度计划横道图施工分区图及施工进度计划横道图附后。7 / 18 文档可自由编辑打印第四章第四章 工期保证措施工期保证措施第一节第一节 工期进度控制的原则工期进度控制的原则一、以合同施工期 732 日历天作为工期控制目标，即在 732 天内完成本合同的全部工程，达到合同规定的各项要求。二、以项目目施工工期的总目标和各节点工期去控制各施工段、分部项工程的施工进度，以此为依据确定

13、分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。三、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。四、在控制计划中，对分包单位的控制也很关键，分包单位必须服从统一的进度目标，以确保总目标的实现。第二节第二节 保证工期的技术组织措施保证工期的技术组织措施一、 施工进度计划管理本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：1、一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何部门和人员不能以任何理由和借口予以变动。2、二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、

14、分工序编排，8 / 18 文档可自由编辑打印流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充 10 天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。3、三级计划即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。4、四级计划由施工班组针对现场情况，每日安排，每天晚上 7 点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。二、计划的施行和控制1、在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度） ，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和

15、留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基坑开挖支护施工、主体结构、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。3、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避

16、免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、9 / 18 文档可自由编辑打印周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。第三节第三节 保证工期的技术制定措施保证工期的技术制定措施一、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。二、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。

17、对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。三、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。四、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不

18、仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。主要机械设备配备见下表：主要机械设备配备表主要机械设备配备表序号序号机械设备名称机械设备名称型号规格型号规格数量数量额定功率额定功率（KWKW）备注备注1塔吊TC056162752施工电梯SC-20096010 / 18 文档可自由编辑打印序号序号机械设备名称机械设备名称型号规格型号规格数量数量额定功率额定功率（KWKW）备注备注3砼输送泵HBT606524挖掘机PC-22061.0m35自卸汽

19、车SH361-15T4015t6振动压路机CA25189hp7推土机D6B1112hp8轮胎式汽吊车QY35280hp9旋挖桩机SANY-SR250R27510水泥搅拌桩机DJB14083711土钉管钻机CLQ100N31712高压注浆泵3W-TB43813泥浆泵PNL93.514砼喷射机械TK-96141815静力压桩机GZY-50032016砂浆搅拌机UJ32532.817插入式振动器35、351501.118平板振动器N-7600.519空压机W-9/7PY23020直螺纹套丝机HD103637.521钢筋切断机GYJ-4083.022钢筋弯曲机GJB-40B83.023钢筋调直机GT4

20、-1483.524电渣压力焊机LDZ-32A26025电焊机BX1-500152026冲击式打夯机HC-8062.227变压器630KVA128发电机康明斯330029圆盘锯400*25*2(mm)2330手提式圆盘锯161.111 / 18 文档可自由编辑打印序号序号机械设备名称机械设备名称型号规格型号规格数量数量额定功率额定功率（KWKW）备注备注31木工平刨床MB504B8332钻床WD-Z3040*12A1333联合角咬口机TZY-A-1251.134手电钻ASye636120.535冲击电锤Z1C-MH-26180.8536液压弯管器LWG2-10B137手动弯管器G20-G2513

21、8潜水泵PX10-346639高压泵V821840试压泵4D-ZY141经纬仪TDJ2E442全站仪PSTV2143经纬仪DS34第四节第四节 保证工期的管理与组织措施保证工期的管理与组织措施一、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。二、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。三、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，

22、听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。四、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突12 / 18 文档可自由编辑打印击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。主要劳动力配备见下表：主要劳动力配备计划表主要劳动力配备计划表按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况序序号号工种级别工种级别施工准施工准备阶段备阶段施工第施工第一阶段一阶段施工第二施工第二阶段阶段施工第三施工第三阶段阶段施工第四施工第四阶段阶段收尾及收尾及验收阶验收阶段段1塔吊及施工电梯操作手004161602桩基操作手 02500003支护工05000

23、004木工102015028045215钢筋工102015028051206砼工102015028062217架子工8106015060128电焊工812284024109挖掘机手412422110运输汽车司机8161055311压路机手13221112装载机手13221113抹灰工68501801601214砌筑工88501801601215电器工895080801516管道工695080801517油漆工683580802018防水工003535452019幕墙安装工681057504020普工10101201801303021机修工28888213 / 18 文档可自由编辑打印序序号号工

24、种级别工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况施工准施工准备阶段备阶段施工第施工第一阶段一阶段施工第二施工第二阶段阶段施工第三施工第三阶段阶段施工第四施工第四阶段阶段收尾及收尾及验收阶验收阶段段22后勤4688842323合计合计1161162652659769761945194510681068260260第五节第五节 保证工期的具体措施保证工期的具体措施一、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在我单位系统内选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。二、建立生产例会制度，每星

25、期召开 1 次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。三、采用施工总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。四、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工

26、工期。五、根据工作需要，主要工序采取每日两班或三班制度（即 24 小时连续作业） ，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。六、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。14 / 18 文档可自由编辑打印七、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。八、合理安排好总体网络施工进度计划，以总进度计划为龙头，抓好关键节点工期控制，项目部应根据总进度计划制订月、旬、周、日作业计划，并认真贯彻落实，以确保总工期目标的实现。九、项目部应根据进度计划编制出相应的人力、资金、材料、机具等各

27、种资源需用量计划，并及时进行落实。对项目部落实不了的应报公司协助解决，以便为工期进度计划的执行提供可靠的物资保证。十、实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延工期罚款的制度。十一、采取新的施工工艺缩短工期，积极推广科技进步，提高工程建设工效，加快工程施工步伐。第六节第六节 农忙、节假日保证连续施工的措施农忙、节假日保证连续施工的措施我单位有着善打硬仗的优良传统，节假日不放假，其措施为：不放假、不停工，具体措施如下：一、工人尽可能使用自有职工。二、做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守献身、实干、进取、守信。三、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想

28、，干工程所干。四、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。五、与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员15 / 18 文档可自由编辑打印的家庭收入问题，使前方工人能安心一线建筑工作。六、实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。七、两收期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支， 保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金 ,保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥 、种子等用款需要 ,真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。

29、八、合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期不动。九、发挥我单位集团优势，施工用工本着多用内部职工少用农村劳工，多用外省劳务队伍少用本省劳务队伍的原则，尽可能的保证春节及农忙季节的工率。第七节第七节 特殊季节施工的措施特殊季节施工的措施一、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施生产计划，根据雨季施项目编制雨季期间施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。二、成立防汛领导小组，制定防汛计

30、划和紧急预案措施，其应包括现场和周边居民小区。三、各项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。四、应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。五、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨16 / 18 文档可自由编辑打印水排水口，保证雨天排水通畅。六、对于正在进行基础施工的工程，要做好在基坑边缘和坑底设置排水沟和集水井，在边坡边缘做好排水坡度、排水沟和挡水坎。七、现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持

31、现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过 1.5m，保证视野开阔，道路畅通。八、施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等临时工程应在雨季、台风来临前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。九、在在雨季、台风来临前，作好各高耸人货电梯和高脚手架防雷防雷装置，要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。十、原材料的储存和堆放1、水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。2、砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。3、模板堆放场地应碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌事故。4、回填土用苫布或塑料布覆盖，四周有排水设施。5、雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。6、雨季前对现场配电箱、闸