领导艺术形成性考核才册答案

1、领导艺术形成性考核1. 简述领导的重要性 在组织体系中起到权衡和调动的作用；组织社会资源实现社会组织目标；在决策过程中 起指向和决断的作用；在组织行为方面发挥的是激励与协调的作用；2. 简述领导权变理论 权变理论阶段的主要理论流派有：菲德尔的领导理论、豪斯（）的途径与目标领导理论、费 雷姆（）和耶顿（）的领导参与模型、坦南鲍姆和施米特（）的领导连续统一体模型以及雷 定（）的三因素领导理论等。3. 简述构成领导环境的变量 影响整个领导活动的因素主要包括以下几个部分；自然因素、政治因素、经济因素、教育因 素、技术因素、社会文化因素。自然环境就是指那些直接和间接影响人类社会的自然条件的总和，它包括的

2、因素很多，但其 中最重要的是气候、人口、地理位置这三类因素政治因素也是构成领导环境的一个重要方面，因为任何领导活动都不是一种自然人的行为， 它总是与一个国家的政治传统、政治精神和政治权力结构联系在一起的。影响领导环境的政 治因素主要有以下几点：政体类型；国际关系的现状与发展趋势；政府经济干预的政 策与手段；党和国家的方针政策导向和体制改革方向；法律对企业生产经营的限制条件 经济因素经济活动，是指围绕商品所进行的生产、交换、分配和消费的活动，而经济环境是 由生产力和生产关系的发展状况构成的， 经济环境主要包括以下几个方面的内容； 经济制度、 经济发展水平和经济政策4. 阐述领导环境对领导活动的作

3、用 领导环境对领导活动的方方面面都有着深刻的影响，其中最主要的影响包括领导的性质和领 导体制、领导职能的内容和实现程度、领导活动主体的发展、领导活动的全过程和领导方法 等几个方面5. 阐述领导者与管理者的区别 领导者与管理者之间的区别主要表现在以下九个方面：对待目标的态度不同；权威基础 不同；职责不同；存在的空间不同；关注的对象不同；思维方式不同；待人态度 不同；自我意识不同；生活方式的抉择标准不同6. 阐述领导者素质领导者的素质除了具有人的一般素质特征之外， 还有其特殊属性。 领导者担负的决策、 组织、 协调和指挥等重要的社会角色，这必然要求领导者具有高于一般人的基本素质。领导者的素 质还具

4、有以下几个方面的特征：综合性、阶级性、动态性、层次性。7. 简述领导作风的概念和特点 概念：领导者作为领导活动的主体，为了实现一定的领导目的，就要率领，引导组织成员和 下属， 并采用一定的方式、 方法去从事领导活动， 并在活动中表现出一定的活动态度和行为， 经过不断修正和多次重复，这种态度和行为就会形成相对稳定，具有一贯性的模式，反映出 一定的特征，人们通过把领导者的这种相对稳定、具有一贯性的态度和行为叫做领导作风。特点： 在社会主义条件下， 领导作风是： 无产阶级世界观和方法论在各级领导活动中的体现； 无产阶级政党的党性和党风在各级领导活动中的体现；无产阶级继承以往人类社会一切积极 的精神文

5、明成果的体现；社会主义和共产党主义道德品质的集中体现。这是无产阶级领导作 风的基本特点。8阐述加强领导作风建设的途径加强学习，提高认识；健全制度，严肃纪律；建立和健全监督机制；加大机构和人 事制度改革力度；领导机关、领导干部必须做出表率；9. 阐述领导体制的含义、特点、作用、类型。含义：领导体制就是指领导系统中的上下、左右之间权力划分和机构组织设置及领导工作制 度特点：领导体制具有系统性、根本性、全局性、和稳定性四个基本特点作用：领导体制的作用主要有以下几个方面；科学的领导体制是决定领导效能高低的重要 变量；科学的领导体制为领导活动提供组织保证；科学的领导体制有助于协调各级各类 领导机构；科学

6、的领导体制是领导者与被领导者之间建立关系的桥梁和纽带；科学的领 导体制提供规范领导行为的根本机制证；科学的领导体制有助于造就优秀的领导者 类型：现代领导体制的基本模式有如下几个类型；首长负责制和委员会制；集权制和分 权制；层级制和职能制；完整制和分离制10. 简述专家集团式的领导体制专家集团式领导体制，是指由一个优秀企业家为主的企业家集团领导的体制，既发挥企业家 的个人作用，又突出企业家集团的力量。11. 试分析我国传统领导体制的弊端党政不分的情况依然存在；领导权力过于集中；领导权力关系的运转不顺；领导集 团工作方式的落后；领导规则的不健全；领导程序的缺漏；人事制度缺乏活力12. 简述领导决策

7、的类型和原则类型：领导决策可分为以下主要类别；战略决策和战术决策；程序化决策和非程序化决 策；确定型决策、不确定型决策和风险型决策；个人决策和集体决策；单项决策和序 贯决策；高层决策、中层决策和几层决策；经验决策与科学决策；常规型决策和非常 规型决策原则：客观原则、信息原则、系统性原则、预测原则、可行原则、选优原则、外脑原则13. 阐述领导决策的程序和方法领导决策程序，是指决策的整个过程，按事物发展的客观要求，依时间顺序所经过的步骤。 依照决策进行的先后顺序来划分，领导决策的程序可以分成六个阶段发现、提出、论证待 要决策的问题；确立决策目标；拟定可行性方案；评价选定方案；实施决策方案； 追踪决

8、策领导决策的方法有以下 7 种；头脑风暴法、德尔菲法、抽象提喻法、竞赛式决策制定法、回 归分析法、模型决策法、系统工程法14. 阐述领导决策评估的内容决策评估分为三大类：预评估、过程评估和结果评估。 预评估，就是先前对所要决策的内容进行分析与判断。 过程评估，领导的决策过程评估是指对决策问题认定的整个过程、决策方案的设计和选择过 程，以及决策执行过程进行评估。主要有以下三个方面；决策目标评估、决策规划评估、决 策执行评估。结果评估，决策结果评估是整个决策评估中最为关键的环节，结果评估是延续、终止一项决 策的依据，也是新一轮决策循环过程的开端。15. 阐述领导艺术与引导方法的区别和联系领导艺术与

9、领导方法的联系主要表现在以下四个方面：领导艺术与领导方法都同属于领导 科学方法论领域；领导艺术与领导方法都以领导手段作为共同的研究对象；领导艺术与 领导方法在某一层次上是交叉的；领导艺术可以转化为领导方法领导艺术与领导方法的区别主要表现在以下四个方面：领导方法是领导者分析、处理、解 决问题的一般性原则，而领导艺术是对这些原则的具体运用；领导方法是稳定的、不易变 化的，而领导艺术是灵活的、易变化的；领导方法具有普遍性、共同性、规范性特点，而 领导艺术具有特殊性、经验性、机变性特点；领导方法属于理性知识范畴，而领导艺术属 于感性知识范畴16. 阐述领导用权的技巧 领导者在实现巩固权力的技巧中，一般

10、可以采用以下几种比较适用的方法；巩固权力，创 造自己的传奇、保持适度的距离感、坚决果断以及协调各方面的关系；分配权力，大胆放 手、适当超脱、知人善任、虚怀宽宏；管理权利。规范化用权，要遵守法定权限，不对上 越权和向下侵权。谨慎性用权，领导者不要轻易运用法定权利，但在必要时敢于果断用权。 实效化用权，要保持权力的诱导和控制公功能，使下属不能逾越和冲垮权力底线。体制外用 权，领导者要以个人影响权弥补组织法定权之不足，依靠个人影响权使下级达到自觉服从的 效果。17. 阐述协调人际关系的原则和方法 构建和谐的人际关系一般要遵循以下七点原则：实事求是原则，目标导向原则，疏导沟通原 则，及时持续原则，利益一致原则。严己宽人原则以及公平公正原则 领导者协调好人际关系应该做到以下几点：充分调动下级的积极性，做下级心目中的“理 想上级”； 充分调动上级的积极性，寻求更多的信任与支持；协调好同级之间的关系， 创造一个良好的人际环境。18 阐述领导讲话和公关艺术 领导讲话艺术：领导者的语言艺术，就是将自己的思想、观点、意见、建议，运用最生动、 最有效的表达方式传递给听者，从而对听者产生较为理想的影响效果。需准确表达思想、明 确听众对象、区分不同场合、论点明确精练、时间配置合理、讲话技巧娴