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文档简介

1、近期公司下发关于上报5S管理标准化、看板化、目视化相关工作内容的通知，要求各二级单位于9月下旬上报标准化、看板化、目视化相关资料。根据中心情况制定以下具体计划。三、目视化一、标准化二、看板化3、工作任务表1、岗位说明书2、常态业务流程图去年11月综合部牵头做了相关工作，本周二网将全岗位的说明书发到了所有科室，请将说明书打印出来，发放给所有员工。一人多岗多人一岗根据岗位说明书中的职责与任务，梳理应该本岗位业务、业务节点、上下流程关系常态化的业务不可预判任务不需要制作根据业务流程图中梳理出的业务节点，制定节点完成时限及责任人常态化的业务不可预判任务不需要制作年度检修收集上年度设施设备信息(基层科室

2、)u3月中下旬，基层科上报上年度房屋、设施、设备需要检修项目制定年度检修计划u4月下旬制定年底检修计划u4月下旬上报公司设备动力部完成确认基层科上报信息u4月上旬对基层科上报检修信息进行实地确认，查看工作量公司立项（公司）u5月设备动力部实地勘察u6月公司对中心年度检修项目立项制作、上报检修工程标底u7月根据工程量制作检修工程标底u7月下旬上报设备动力部审核招投标、施工（公司）u8月中下旬，设备动力部对中心年度检修项目分批招标，确定施工单位u9月上旬，施工单位对检修项目进行施工项目验收竣工、回访u9月下旬，分别对检修项目进行验收u9月下旬，对验收合格的施工单位签订竣工报告，反馈设备动力部结算u10月至11月对检修项目科室进行回访 标准化方面需要各位部长把关，拿不准的请示中心分管领导。 完成一个岗位，报一个岗位，有难点的统一解决。 力争9月18日下班前完成此项工作。三、目视化一、标准化二、看板化根据岗位职责、流程图、工作任务表、实际工作制定看板。优秀员工看板制作管理看板，内容包括：每月改

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