XXX房地产公司工作总结

1、XX房地产开发有限公司二0一五年工作总结2015年是集团加快资源整合、 推进管理模式调整、 实施集团化管理的第一年。这一年，我们公司认真学习、领会和执行集团下发的规章制度，规范员工行为；同时根据集团公司的具体要求，及时转变工作思路，提高意识，强化企业内部管理； 2015 年是继往开来的一年，在认真做好“ XX 项目”小区的后续工作的同时积极开展北关、朱庄和迎恩村片区改造项目的 前期论证 。2015 年，在集团公司的正确领导下， XX 公司全体员工，认真贯彻集团公司的工作要求， 努力克服公司部分高层和中层管理人员不到位和人员流动性较大的不利因素，统一指挥，统筹安排， 尽职尽责，真抓实干，团结拼搏

2、，积极开拓，以“XX 项目”后期建设和销售以及XX 项目前期开发为工作重点，进一步规范企业管理，深化运营管理的各项内容，使各项工作都取得了一定成绩，较好的完成了年初制定的计划目标。为 2016 年开好局、起好步和各项工作的顺利开展打下一定的基础。一、各项指标完成情况：1、XX项目全年总计施工面积11.381万ttf, 14-17#楼、会所及3#地 下车库、东西商业均按进度计划完成施工任务。2、 14-17# 楼商品房、西侧商业和2#地下车库所有可售房源已全部售罄， 全年共销售商品房379 套， 商业 21 套， 车库 189 个， 总销售面积50552m2,完成销售额28867.9万元，回款2

3、8230.5万元，回款率97.8%。3、圆满完成7-10#楼、西侧商业、 1-6#楼地下室和1#地下车库交付业主，共完成商品房交付1050 套，完成产权办理1008户。4、完成公司开发资质三级升二级的工作。二、开展的主要工作：（一） 、在前期项目开发方面：1、协调相关部门完成了“XX 项目”小区的一些手续的补办、产权测绘、资料报送和消防、规划、竣工验收等工作。2、多方协调，推进新项目前期开发。组织、领导了对XX 片区和 XX村片区两个项目在开发意向、摸底调查、项目论证、拆迁安置、规划方案等方面的前期工作。一是与城区办积极配合，与XX 村街主要领导深入沟通，在集团相关部门的支持下， 与城区办/X

4、X 村签订了项目 合作意向书 ；二是组织完成了XX 片区改造项目周边大市政的摸底调查；三是与土地局、规划局积极配合，组织完成了 XX 片区改造项目宗地测量以及项目现状地形图测量，取得了规划局规划路网套现状地形图；四是根据集团规划设计部提供的概念方案指标对项目进行了测算；五是确定了 XX 片区改造项目征收与补偿安置的实施方案及拆迁安置补偿协议书的制定；六是组织了对XX 村片区改造项目的实地考察，与集团规划设计部一起形成了 XX 村改造构想，并先后组织完成了项目宗地测量、现状地形图测量及片区内地上建筑物统计，取得了规划局规划路网套现状地形图。（二）、在“XX项目”小区的全面管控方面：1、积极与市政

5、府、城区办进行合作，与XX村主要领导和相关当事人进行协商、沟通，完成了除XX路8门店外的拆迁任务，为15#楼前期工程 建设的顺利展开铺平了道路。2、 在施工管理上： 一是要求相关人员和部门摆正位置， 转变观念，强化对工程施工质量、安全和文明施工的监督和管理，加大监管力度，勤检查，多指导，对发现的施工中存在的问题，召集相关人员召开专门会议，指出存在的问题、 找出出现问题的原因、 指导制定相关的补救和整改措施，责令限期整改；二是要求工程部按照整体施工进度的要求，倒排工期，做到有月计划，有周计划，有措施，有跟踪，有汇报，适时跟进，保证整体工程进度的如期完成；三是要求相关人员和部门与建筑单位搞好关系，

6、互通有无，搞好协作，多沟通。通过上述管理措施，2011年以来，“XX项目” 小区的2#地下车库车位和710#楼地下仓库全部如期达到销售条件；西 商业完成主体和装修的施工，并完成竣工验收；其他在建项目主体工程全部完成，正在进行二次结构和内外装修的施工，圆满完成年初制定的施工计划。3、加强对监理公司的监管：今年以来继续强化以下三方面的管理：一是明确监理例会必需由甲方派人参加才能召开，对会议实效进行监督，对工程中反映出来的问题及时予以收集和处理，使监理会不流于形式，能找出问题，解决问题。二是要求监理公司每月必须上报监理月报 ，列明工程进度、安全、质量等情况，并对未完成事项及时进行督导。三是完善并签订

7、了监理合同 ，对我方与监理方的权利义务进行了明确，分清了责任，化解了我方风险。4、在物业管理上，统筹管理，抓好“XX 项目”全面管控。明确“ XX项目”小区作为 XX 市示范小区的管控思路，立足打造品质小区；继续强化了对物业公司的检查、指导和支持，帮助物业公司协调与村委会和相关部门的关系，协助和指导物业公司开展工作；在消防、盗防、景观维护、车辆疏通、安全保卫、用水用电、暖气供应以及维护维修等方面组织了不定期的全面检查，基本达到业主满意、政府满意、社会满意。（3） 、销售管理工作：1、 周密组织， 圆满完成销售任务。 根据集团公司制定的小区清盘目标，在董事长的亲自指挥下，与集团销售副总 X 总一

8、起确定了销售方案和销售策略； 协调房管局在15#、 17#楼形象进度不够的情况下顺利取得预售许可证；组织销售人员和相关财务人员按照销售流程顺利推进，14#、 16#楼剩余部分、15#、 17#楼、西商业门脸、2#车库可售房源全部售罄，圆满完成了各项销售任务。2、 在保证全年销售任务圆满完成的同时， 抓好资金回笼， 积极协调工商银行、 建设银行 和公积金 ， 解决了贷款按揭问题， 全年回款率达到 97.8%，保证了公司资金的正常运转；另外积极协调银行、房管局、税务局等相关部门，解决了契税缴纳、产权办理、开据发票等销售工作中存在的阻碍工作正常开展的相关问题，保证了工作顺利进行；在完成各项销售任务和

9、回款任务的基础上，组织工程部门、物业部门顺利完成了 7-10# 楼、西侧商业交付业主以及部分产权的办理。（4） 、财务管理方面1、客观、正确的进行财务核算，确保财务反映的真实性、及时性。在工作中， 对于销售收入的核算收取中， 全面考虑其所涉及到的税费问题、相关手续等所涉及到的相关经济法律、法规关系，保证了公司的经济利益尽量不受损害，或尽最大可能地降低损失。2、认真落实履行财务部的各项财务监督职能。严密监督公司发生的各项财务经济业务，保障财务制度的落实、重要票据（收据、发票、支票）的谨慎使用和严格管理。3、加强资金管理，保障资金安全。首先财务部督促销售资金的及时回笼，极力降低应收账款余额，其次是

10、及时的核对账户余额，保证资金账实相符；第三做到收到的现金及时存入银行的公司帐户。4、积极、主动的与工行、建行、兴业银行等相关金融部门之间进行沟通，处理好公司与银行之间的业务关系，根据银行的要求，及时提供相应的资料，保持工作、个人之间良好关系，催促和保证按揭资金的及时到账。5、积级、主动地协调税务方面的所涉事项，力求达到宽松、和谐的环境。（5） 、在经营管理方面一是完成公司所有相关合同的起草、会审、签订和修订工作，同时对合同的变更、索赔及时审查，调整工程价款，签订和修订了相关的补充合同，并对合同的执行情况进行了有效地跟踪检查；二是根据施工图编制工程预算，将工程预算和设计预算对比分析，为审查施工图

11、提供支持，并配合中介机构审核工程概算；三是完成对工程进度和工程量化报告、项目部提交的施工联系单、变更事项费用的审核工作；四是根据项目施工和施工合同约定，完成了对工程款支付和工程付款金额得审核工作，对工程施工成本进行了有效地控制。（6） 、企业管理方面：1、加强了对开发、工程、经营、销售、财务、行政等各部门工作的综合管理，使各部门工程实现了有效衔接。通过制定和完善各级员工的职位说明书 ，进一步对各部门的职责范围进行重新定位，切实做到分工合理，让每位员工都清楚自己应该干什么，应该履行什么样的职责，怎么去干，干到什么程度，逐步克服了工作中的盲目性和相互推诿，坐、等、靠的思想；在实际管理中，对分配的具

12、体任务明确责任部门、责任人以及完成标准和时限，并在工作方法上给予具体指导，保证了任务完成的实效。2、组织各级员工认真学习集团公司下发的规章制度，规范员工行为，指导员工工作。3、 倡导并实施在公司内部的以 “员工思想教育和专业知识教育” 为主题的员工培训和相互学习，使员工开阔眼界，扩大知识面，提高业务水平和综合素质。 通过培训和相互学习， 进一步强化团队建设和思想作风建设，逐步使广大员工转变观念和认识，把思想统一到企业发展理念上来。4、做好管理和后勤服务工作。办公室既是“前线调度部”，又是“后勤保障部” ，肩负着管理和服务两大职能。一是今年以来，积极组织公司所有人员认真学习集团公司下发的规章制度

13、，并监督规章制度的落实情况，同时监督、检查集团和公司各项决议的执行情况，落实好自己承办、转办、催办的各项事宜；二是发挥上下沟通、横向联合、综合协调作用，把支持、保障和服务公司有效运转作为重要工作进行落实。三是完成了年度固定资产的清查和档案整理工作， 细化印证照、 车辆、 公文等各项工作，配置、 更新和调整了相应的办公设备， 为各部门顺畅工作提供了硬件保证。四是在交房、销售等重点活动和其他部门的相关工作中，全力做好支持和服务工作，保证了各项工作顺利开展。五是积极参与、配合和服务于公司主线工作，完成15#、 17#楼预售许可证的办理，为合法预售创造了条件；完成公司开发资质三级升二级的工作，为公司进

14、一步发展壮大奠定基础。（7） 、外协工作：发挥优势， 努力做好对外协调工作。 树立一盘棋思想， 摒弃本位主义，一心一意谋发展，全心全力干事业。在实际工作中，以开发公司为主、兼顾建筑公司和物业公司主线工作，先后协调市政府、财政、规划、建设、城管、园林、环卫、房管、工商、税务、银行、公安等部门及开发项目涉及的城区办、相关村街，做了大量的沟通工作，取得了这些单位的理解和支持，较好地解决了工作推进中遇到的一些棘手的问题和董事长交办的工作任务，营造了良好的企业发展外部环境，为顺利完成各项工作任务打下了良好基础。三、存在的主要问题：在 2015 年的工作中，公司虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒的认识到工

15、作中还存在着一些问题和不足，我们的工作跟集团化管理和发展的要求还有一定差距，企业发展的过程中还将面临诸多的问题和困难。1、在员工队伍建设上力度还不够，员工的思想和认识还没有真正统一到自觉为企业谋发展上来，员工的责任心、积极性和主观能动性还没有完全发挥出来。2、在工程管理上我们虽然取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，但是离规范化、科学化管理还有一定的距离，工程人员业务能力与工程建设的需要还有一定的差距，工程监管力度还不够，工程建设还存在一定的 质量问题，例如：“ XX项目”小区部分地下室漏水问题；同时对工程进度的监管和协调上还存在一些不足。3、在企业基础管理工作上存在一些不足，工作抓得不细不全

16、，部分规章制度仍未完全落实到位，会议决议和公司的一些要求落实还不完全到位。4、在客观工作上，较优秀的企业管理人才或与工作岗位相匹配的关键人才还较匮乏，人员匹配还不完善，导致部分工作推进不利。5、国内房地产行业的房价出现节点，使XX改造项目的前期开发工作进度不得不暂时放缓，下一步此项目或者其他新项目的开发工作如何向前推进还存在一定的不确定因素。6、在对企业管理费、项目前期费、工程建设费、楼盘营销费的控制方面，还缺乏对历史数据和行业相关数据的收集和整理，缺乏各项费用的前期和年初预算，监控措施不具体。以上这些问题和不足都是我们应该充分、慎重的加以考虑，在今后的工作中重点解决和克服的问题。四、 201

17、6 年工作计划：2016 年是XX 项目开发建设的第六年，各项工作进入彻底收尾阶段；新项目开发也已摆上重要议事日程； 同时， 2016 年是公司实施集团化管理的第二年，是全面推行企业的规范化和科学化管理的一年。 据此 ， 2016 年的主要工作围绕这几个方面展开，总体思路是：XX 村片区改造项目以及其他新项目开发工作为主，以“ XX项目”收尾工作为辅，在集团公司领导下，进一步完善组织架构，落实岗位人员合岗位职责，全面落实规章制度，强化各项工作的计划性和过程控制， 全面深化企业内部管理， 加强外围协调沟通，完成各项经营、 管理任务和指标， 促进公司平稳、 健康、 和谐、 快速发展，创造更好的经济

18、效益和社会效益，为实现绿宸集团稳步壮大做出不懈努力。2016 年主要工作任务：1、在前期开发方面：深入研究和分析国内房地产开发的大环境、市场行情，及时转变工作思路，将前期主要工作放在与城区办、村街主要领导的沟通和协调上。一是明年年初力争在XX 改造项目上就概念规划方案的谈判取得突破性的进展，签订合作开发协议书 ；二是明年7 月份以前基本完成XX 村民及其他所属单位的入户测量工作，并与其签订拆迁补偿协议书，启动项目的拆迁工作；三是密切跟踪XX 村改造项目，力争明年年底展开该项目的拆迁工作。2、在对“XX 项目“小区的综合管控方面：明年组织和指导相关部门和人员进一步强化对“XX 项目”小区收尾工程的监控力度，力保不出现质量和安全事故；协调解决XX路东侧8户的拆迁工作，保证15#楼的正常施工；特别加大对工程进度的监控和协调力度，保证整体工程全部在2012年 8 月底以前如期完工。于此同时继续加强对监理公司的管理和物业公司的指导工作。3、在销售管理方面：完成1-6#楼剩余 15个地下室的销售工作，完成1-2#车库剩余地下车位的销售工作，完成 7-10#楼地下室的销售工作； 同时将销售管理工作重心转移到销售管理的后续