建设单位工程项目管理系统流程图54623

1、实用标准开发有限公司工程项目管理工作流程编制人：年 月曰1、 建设工程审批流程2、 招标工作程序3、 质量控制程序4、 工期控制程序5、 成本控制程序6、 重要材料控制程序7、 设计变更程序8、 隐蔽工程验收程序9、 竣工验收程序十、 信息、资料管理程序文档建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估 I I建设工程规划设计要点i1场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查, J施工图设计I 建设工程消防审查意见书 7建设工程规划许可证1施工图审查建设工程招投标、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序督监查检测量定位 施工设备 上岗证分析处理质量事故三

2、、质量控制程序质量控制审查质量体系审批施工组织设计组织图纸会审 和设计交底事先控制质量刍检工序管理 组织机构IL工序质量跟踪控制质 量 预 控 制签订装饰工程样板签认分部分项工程质量 . 检查验收隐蔽工程 I审查设计变更 工程更改 检查原材料构配件事中控制施工控制核定质量等级编制竣工资料 档案组织初验整改事后控制竣工控制质量达标、移交四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）清表工程土方工程房建工程市政道路工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划审查施工措施检查计

3、划实施情况（项目管理部）检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）五、投资控制程序投资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查竣工决算动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金实现投资控制目标六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 则承包单位重新检验再次是申报批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查

4、不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查七、设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否根据合同条款核定 承 包单位 的造价和工期 的增减是批准承包单位实施设计变更监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可八、隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料有问题监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方 签