广电企业集团成本核算的创新探究

1、广电企业集团本钱核算的创新探究广电企业集团本钱核算的创新，全面实行企业会计制度对于广电企业集团确实具有相当的难度,但目前所面临的上述问题假设不能得到有效解决,将会严重影响广电企业集团的开展。一、广电企业集团的特点与现状1.广电企业集团的特点。广电企业集团本钱核算理念是在对全部资源进展量化的根底上,以本钱核算为日常的根底核算,兼顾事业支出的核算满足内外部管理要求的事业会计的核算体系其应遵循目的管理原那么、全面介入原那么、可控性原那么。不过广电企业集团本钱核算是不完全的本钱核算,应保证事业单位财务管理体制的统一性和完好性。从核算形式上看,广电企业集团目前进展的内部本钱核算是加强支出管理的一种手段,

2、也是向企业财务管理过渡的特定阶段采用的一种本钱核算方法。2.广电企业集团本钱核算的现状。目前广电企业集团尚未有统一的本钱核算标准,但很多媒体单位已经越来越注重本钱战略,按照自身需求逐步建立了本钱核算形式。传媒集团经过数年来的本钱核算理论,已较为纯熟地运用企业化核算方式对节目本钱进展了归纳分析,较为细致地定义了核算主体、核算流程、核算方法等,并在集团内部统一制定了一套格式化的本钱报表来反映一般节目和独立工程的本钱发生状况。同时,通过运用专业的财务软件可以帮助财务部门更好地做到分级核算,无论是集团整体经营层面,还是下属事业部、频道甚至栏目等层面均能简便地分类汇总对应的本钱数据,从而满足不同层面的管

3、理需求,但前提是根底会计信息的准确完好。通过本钱核算,可以对预算的执行情况和本钱控制的效果进展检测和评价,是全面预算管理的有力助手。二、在广电企业集团推行本钱核算与管理的可行性1.播送电视产品虽然属于精神产品,但在其消费制作、传输发射过程中,同样涉及到各种物质资料的消耗,如机器设备的投入,灯光、道具、服装、磁带等材料的消耗,涉及到广电职工从事拍摄、编辑制作、播出等环节的劳动付出,物质资料的消耗与广电职工劳动的结合,构成了播送电视产品本钱,这是在广电行业推行本钱核算与管理的客观物质根底。2.节目产品的消费制作、传输、发射各环节,因体制问题被分割为一个个独立的、自成体系的法人单位,但产品整个消费过

4、程所包含的环节与部门是明晰与明确的,这就为完好地计算播送电视产品本钱提供了可能。3.当前媒体市场竞争非常剧烈,就任何一级播送电视部门来说,都面临着来自系统内部台与台之间的竞争,也面临着与系统外其他媒体的竞争,广电企业集团要在剧烈的市场竞争中立于不败之地,必须尽快建立适应市场竞争需要的管理体制和运行机制,引入现代企业管理制度。强化本钱核算和控制观念,已在全体广电从业人员中达成共识。三、创新广电企业集团本钱核算的措施1.健全本钱核算的组织管理体系。广电企业集团要充分重视本钱核算的作用,调整会计工作的组织构造,以消除现行会计制度的局限。会计核算工作分两级进展,其中一级严格按照会计制度的要求进展会计核

5、算,以满足事业单位统一会计制度和财政部门汇总的需要。另一级的核算按本钱核算的要求设置会计科目,进展本钱核算。在现实条件下,本钱工程可以定得相对粗些,对一些公共性的开支,可以通过管理费用等到科目进展归集,然后按一定的方法进展分配。为了简化核算,可采用单式记账法或采用登记台账的方法记账。会计凭证的传递可以先本钱核算后再制度核算,会计档案归制度核算部门管理。两级核算之间应进展定期对账,以防在核算中出现工程遗漏。2.确立不同的本钱核算形式和方法。广电企业集团要根据不同的下属企业与单位确立不同的本钱核算形式和方法。(1)对已实行企业化管理的单位,要在现有核算制度根底上,改变目前空有企业核算外壳,本质还是

6、有钱就花,花完再说的收支型管理方式,将企业科学的用人机制、本钱控制机制,真正地引入到单位内部,强化、细化本钱的核算和管理,进步本钱分析程度和控制才能,在确保言论宣传导向正确的前提下,实现经济效益的最大化。(2)电台、电视台,要在现行事业单位会计核算制度的根底上,以频道为二级核算单位,以节目为本钱核算对象,科学界定节目的直接费用、间接费用和期间费用,以直接本钱和可控费用为核算重点,设置本钱核算辅助账,开展内部本钱核算与管理,实现社会效益和经济效益的双赢目的。(3)对传输、发射部门,要在定员、定岗、定职责的根底上,实行核定总本钱指标、确定人员经费比例、包死基数、节约归己、超支自负的本钱管理形式。传

7、输、发射部门要在总本钱控制指标内,根据单位实际,以发射节目为二级核算单位,以单部发射机为本钱核算对象,建立本钱责任中心,实现以尽可能少的投入完成既定的发射传输任务。3.在本钱核算中理论全员本钱管理。广电企业集团本钱核算的目的是与预算管理、内部控制相结合,加强企业各层面的本钱管理。实际操作时,关键要注重核算的相关性和可控性,根据不同层面、不同需求来提供相应的本钱信息支持。从决策层面看,准确全面的本钱核算能让管理层实时掌握真实的财务状况,知晓投入产出情况,把握资金动向,使决策的制定控制在执行才能范围之内;从预警方面看,通过定期对各管理层面提示其本钱核算差异等信息不仅可以使其在预算内适当调配资源,更

8、能在超预算事项发生前及时采取弥补措施,防止隐患事项突然发生而造成损失;从考核角度看,本钱核算可提供各层面的考核根底,传媒集团目前在事业部层面核定预算,明确责、权、利,在赋予第一负责人资源配置权利的同时,亦要求其加强对下属栏目的管理监视、考核奖罚。财务部门的本钱核算职能应效劳并推动于全员本钱管理的全过程。4.进步集团本钱核算人员素质。建立一支思想品德好,专业技术高的本钱核算专职队伍,是搞好广电企业集团本钱核算工作的前提和根底。因此,要选拔好本钱核算专职人员,对其加强政治素质的培养,并狠抓业务素质的进步。可以开展补缺、更新、扩展知识为主题的培训,采取在职学习、外出培训、进修参观、邀请专家学者讲课、召开工作报告会及研讨会等方法,对高、中、初职人员和新参加工作的人员分别进展培训。同时加强人才的交流和引进,不断改善人才构造,加快广电企业集团经济管理人才队伍的建立步伐,进步广电企业集团的经济管理程度。总之,要使广电企业集团具有国际竞争才能,只有充分认识和分析其本钱核算存在的主要问题,从现代企业制度和经济全球化的要求出发,实在建立