库存管理对公益性市政道路维修的意义

1、库存管理对公益性市政道路维修的意义摘要：库存是一把双刃剑，合理管理库存，保持正常的库存周转率，能为企业带来库存优化的竞争优势，反之，假设库存管理不当那么有可能为企业带来不利的经营风险，造成资金链断裂。为此，保持合理的库存并加强库存管理就显得尤其重要。关键词：库存管理；经济效益；市政维修意义市政施工企业一般均是露天作业，以露天堆放砂石料为主、品种比较单一。但是作为市政维修公益性单位来说品种就变得很复杂了，因为牵涉到路面上的各型维修材料，其五花八门，常见的就有各种规格尺寸颜色的窖井盖、管材、道板砖、石材、侧缘石等等。而城区的修复主要表达的就是二个字“快速。一、加强库存管理有利于企业获得规模经济效益

2、我们可以分析历年中仓库进出库频繁的库存材料，按量和时间段进展汇总，然后上报单位材料科，由材料科根据维修工程和进度进展统一预先采购，这样既可以保证维修的进度又可以因公开招标获得价低质优的产品。同时也节约了频繁招标带来的如通讯费、职员差旅费、交通费等各隐形财务费用。二、加强库存管理有利于企业平衡需求和消费之间的矛盾因为城区维修一般都是按照年初维修方案逐步展开的，但是城区维修又有很大的不确定性，这就给维修单位和产品供货单位带来了一定的供需矛盾，但是假设加强仓库管理就可以获得每年大致的常用维修材料的数量，通过材料科招标我们可以预先在仓库中备一些，再在消费方场地中备一部分，在消费方场地中备用的可以给其自

3、由消费时间，即可以在其订单淡季或空闲时消费，由维修单位到时负责使用，让供货企业对维修单位产生信任感和参与感，这样其消费出的产品就会更价优质优。三、加强库存管理有利于企业表达消费的平稳性仓库管理部门在加强库存管理，理解维修方案和进度后才可提供出适宜的库存备料方案。使维修施工部门可以按方案修复道路同时供货单位也可以按合同方案消费并保质保量的足额交付，才可以保证维修的及时性。使维修方和供货方获得双赢。四、加强库存管理有利于企业节约财务费用仓库管理部门只有加强库存管理，提供优异的材料进出库数据和仓库备料方案，才能保证维修的及时性和采购方案的正确性，才能加强供货单位对本单位的认同感，使维修单位可以从单位

4、合格供应商出发更好地管理供货单位，获得供货单位更优异的供货条件，如延长付款期限、同价提供更好地产品或效劳、同等条件优先效劳维修单位等，使维修单位因延长付款期限而获得一定的财务费用和减少因延长付款而带来的资金压力。五、加强库存管理有利于增加企业管理层决策的正确性，有利于加强存储控制仓库管理部门在加强库存管理提供正确库存备料方案后，可以为管理层提供正确的资金决策方案。管理层按照材料科采购方案、拟用资金额、备用资金额等制定出合理的库存保持额，就可以用最合理的资金做到最大的仓库备料方案，对单位全面合理使用资金起到一定的促进作用。可以加强存储控制，从而研究出最合理的采购周期、采购时间和最正确库存构造。六

5、、加强库存管理有利于提升企业通过财务审计的才能如今国家审计部门对国有企事业单位加强了财税审计、经济责任审计，企事业单位仓库是每次审计的重点部门，因此仓库管理人员必须认真管理，确实提升自己的管理程度，认真做好仓库材料进出记录和盘点记录后，确保仓库结余金额经合理调整后和财务科账面库存余额、材料科账面库存余额三方一致，才能通过年度财税和经济责任审计，才不会造成不必要的社会影响。七、加强库存管理有利于表达公益性市政维修企业的作用现今，施工企业库存管理的潮流是“零库存，主要目的还是要减少库存资金占用的程度，降低资金到期付款压力、转嫁资金支付获取一定的财务费用和资金的节约支出。但是，对于公益性市政维修施工

6、事业单位来说显然是不行的，既然是公益性事业单位，那么主要工作目的就是做好为百姓效劳的工作。要做好为百姓效劳的工作、表达效劳的优质性，仓库就必需要加强库存管理，为维修部门按时保质保量的完成修复工作提供及时的材料保障工作，就要充分考虑维修用材的数量、时间、动态要保持的最低数量，特别是要备足备好防汛防冻物资及常用量少的存货如加厚窖井盖、编织袋、草包、工业盐、铁锹、盲道砖、停步砖、标志砖等等，我们既要考虑社会效益又要考虑经济效益，但社会效益应放在第一位，我们要在两者之间找到合理的平衡点。八、加强库存管理有利于增加仓库员工的工作积极性只有加强仓库管理才能减少仓库员工内部分散、信息滞后、减少遗漏和错误等问

7、题，才能把仓库信息有效整合，合理规划和改善库存的周转率，为单位消费起到促进护航的作用；只有加强仓库管理才能加强部门之间的沟通和协调，才可表达重视仓库员工工作的企业精神；只有加强仓库管理才能制定合理的业绩考核机制与薪酬挂钩，才能营造尊重意识、尊重人才和关心员工职业开展的文化气氛，才能使员工认同单位，从而积极发挥自己的主管能动性。九、结语总之，我们一定要正确认识加强仓库管理的意义。不能因为仓库管理是小事就不加重视，因为只有从小事抓起要认真抓、仔细抓才能发现问题，只有这样才能端正员工的工作态度和部门间的互相协调，才能发现管理中存在的问题，从而及早解决。只有通过对存货的加强管理才能认真盘点和处理库存；才能为上层管理提供有效的经营决策