首席执行官观后感范文1000字三篇首席执行官观后感800字.doc

1、首席执行官观后感范文1000字三篇 首席执行官观后感800字看罢首席执行官，心中总会不经意间生出一股莫名的感觉，仔细琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。以下是WTT给大家整理的电影首席执行官观后感1000字，希望可以帮到大家电影首席执行官观后感1000字<一>在公共关系学的课上，我们观看了首席执行官这部影片，该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏(影片中为凌敏，以下均称凌敏)为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂开展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超

2、过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。看首席执行官，就像看一部轰轰烈烈的创业史，它充分诠释了“好日子是从苦日子里创造出来的”这句话的真正含义。凌敏和他的海尔团队十八年如一日奋力拼博，以其独有的人格魅力和指导方略将一个亏损百万濒临倒闭的小厂开展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。整部影片给人一种激情昂扬、荡气回肠的感觉。让我们体味到了了创业者的艰辛，也体味到了收获是的喜悦，有想法更要有行动，有果断的决策，更有坚强的意志。而他们强调质量意识、纪律和创新精神的管理理念在影片中表现得淋漓尽致，这些都带给我极大地震撼和启示。首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海尔从德国引进了世界一

3、流的冰箱消费线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进展了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。凌敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小缺点，但是为什么我们就是做不到位?就是因为我们没有质量意识!中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”

4、 紧接着是惨烈的砸冰箱场景-看到这一片段，相信很多观众也都被深深震撼了，可是这一砸，却砸出了海尔全体员工的质量意识。砸冰箱事件成为海尔开展的一个重要的转折，作为一种企业行为，不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的场面，对中国企业及全社会质量意识的进步产生了深远的影响。可以说，质量，是海尔的生存开展之本，同样也是所有企业的生存开展之本。质量意识，这是管理者们应该时刻持有的创业态度，海尔的经历给了我们这样的启示。 为了进步员工的质量意识，他还创设的了6S“大脚印”的惩戒手段， 对于在工作中出现的质量问题，都要站一站6S“大脚印”，以示惩戒和警告。海尔严格的纪律

5、不仅进步了员工的工作效率和质量意识，同时也培养了良好的企业文化。假如一个企业没有严格的纪律约束，员工没有严谨的纪律意识，那么这个企业肯定是个松散的、没有战斗力的企业，那么也就无所谓强大了，海尔告诉我们，企业的管理需要严格的纪律要求。可以说，海尔一直在创新的理念中获得成长的，没有创新就没有企业的开展。凌敏的创新意识可谓一流，我觉得他的创新思想和创新理论突出地表达在观念创新、战略创新、管理创新和技术创新这四个方面。首先，观念创新是先导。凌敏认为，“观念创新是一切创新之”。海尔的每一步开展，每一项成绩的获得，都是从观念创新开场的。他通过调查发现，当时的海尔冰箱确有质量问题，为此他当众宣布：有质量问题

6、的产品就是废品，必须砸掉。其次，战略创新是方向。为施行名牌战略，凌敏提出了：“要么不干，要干就争第一”的创名牌战略。为施行多元开展战略，凌敏指导海尔人将产品从单一的冰箱，开展到包括空调、洗衣机、热水器等多个白色家电，又扩展到以彩色电视机为代表的黑色家电，以及涉足电脑、手机等信息家电领域，最终使海尔成为了一个多元化的跨国大企业。再次管理创新是根底。凌敏在海尔倡导OEC管理形式是海尔管理的灵魂，即“日清日毕，日清日高”-要求海尔人每天在完成当天工作的同时，必须在原有根底上进步质量或数量，降低本钱、改进工艺、革新技术。最后，技术创新是手段。凌敏要求海尔的技术创新要坚持国际化，并将创新定位在全球行业先

7、进技术程度上。海尔的创新意识可谓高人一等，这也是它可以在世界范围内立足的最根本原因。当然，这些都不是空想出来的，看看影片中那些感人至深的场景，海尔人创新的激情和快速行动的作风在影片中随处可见。影片中有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”女经理的答复令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。而当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并

8、且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。这些细节，这些片段和场景，告诉了我们海尔成功的原因很大程度归根于创新精神的运用以及高度创业热情驱使，市场唯一不变的法那么就是永远在变，所以不管任何时候我们每个人都应该保持“迅速反响，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，这就是海尔告诉我们的。 影片给了我太多的震撼，“因为梦想，所以年轻”，海尔给我们的启示太多太多，有志于成为企业家的年轻人，就应该学学海尔的创业精神。很有幸在公共关系学的课堂上看到这样一部经典的影片，最后引用凌敏说的一句话：什么叫

9、做不简单?可以把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。电影首席执行官观后感1000字<二>一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业

10、的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂开展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘终究在哪里?智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的优势，就是我们的根底不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们如今最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊!在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远

11、远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目的和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目的，携手努力，这就是对人的改造和提升-把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小消费者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻理解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。不可否认，一部首席执行官所带来的“余震”有多么的震撼人心，它让我牢牢记住了那位为实现理想执

12、着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深入的却是海尔那种极具创新性的快速反响机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神鼓励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进展改进，从上面可以掀盖，下面可以有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜消费了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克

13、先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展如今我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反响。” 如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反响，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。 影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”女经理的答复令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。还有

14、一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比较的优势!就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反响，就必败无疑。市场不给你改错的时机，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法那么就是永远在变，所以不管任何时候我们每个人都应该保持“迅速反响，马上行动”的工作作风和“

15、激情创新”的工作理念，只要我们自己可以做到高人一眼，祖先一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的!电影首席执行官观后感1000字<三>学期一次选修课上教师组我们观看了电影首执行官，该电影是以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述的是改革开放后青岛冰箱厂从一欠债一百多万，濒临破产的集体企在新任厂长凌敏的带着下发成为一个质量上乘，业绩优秀，市场宏大，竞力强的上市企业真诚待人质量至上一个企业的产品要想在市场上立足，得到消费者认可，那么企业的产品质量过硬，要树立质量第一的观念。影片中引进德国消费线后，习惯于小消费的员工们，对严格的质量标准不以为然，尽管凌敏对员工进展严格的技术培

16、训，仓库内还有几十件不合格品。最后，他组织全厂员工集合， 不顾员工们的劝阻，决然把这些不合格的冰箱给砸了。这一锤下去彻底唤醒了员工们的质意识。 从这之后，企业内部加强管理，狠抓质量关，经过年坚持不懈的努力，海尔的产品在同行业的产品评比中以最高分获得了国家质量金奖。在市场经济日开展的今天，可以说产品的质量就是企业的生命，质量对于企业来说越来越重要，产品质的上下是企有没有核心竞争力的体之一。在当今市场经济开展状况下，企业之间的竞争越来越激，而竞争本质就是质量的竞。那些不重视产品质量，一味追求产量和利的企业是能在市场上长期立足的，从长远开展来看，那些质量好的立品牌的前提，一个好的品牌的树立依上世纪8

17、0年代，正值改革开放初期，那时家电产供不应求，在市场的宏大压下，许多企业努力进步产品产量而忽略了产品质量，然而海尔有盲目地上产量，而是狠抓质量，施行全面的质量管理。当家电市场供过于求时，海尔凭借差异质量赢得争优势。从这可以看出海尔指导人具有长远的战略目光。质量是一个企业效益的泉，当一个企业具有高质量的产品后，它就会比其他企业的产品具优势，最终会占领市场，得到消费者的认可，当个企业品得到了认可后还怕没有利润可赚吗?在那个年代大局部企业都会把产品分成几等，质量好的产品出口卖外国人，有点缺陷的转为内销卖给国人使用，这种观念助长了员工们的懒惰，不负责任的情。 海尔在砸冰时宣布产品不再分等级，就像影片中

18、说的那样有缺陷的产品就是废品。海尔正是凭借高质的产品，几个大城市一炮打，场出现了抢购现象，一下子占领了市场，海的产品也进了消费者心中，一个企业的产品一旦翻开了市场，那么该抓住机遇坚持目的人生成功的秘诀是当好时机降临时刻抓住它。确实，我们该擅长抓住机遇。通过看这部电影，我机遇的重要性理解的更加深入。1992年邓小平在南巡讲话时强调，要抓住时机开展自，关键是开展经济，只要是讲效益，讲质量，搞外向型经济就没有什么可担忧的。敏果断地提出买地搞多元化的战略目的，他用企业积累的全资金买下了八百亩地空调、洗衣机、电视机等家电。1993年底海尔凭优秀的业绩在上海成上市，从而使海尔走出了经济困境。样对我们即将毕

19、业的大学生来说，把握机遇也很重要。非洲大草原上的羊和狮子每天都展开一生命的竞赛，现代社会各种竞争越来越剧烈，在中国每年毕业的大学生有几百万，在人才聘市场我们可以看到人山人海的情形，我们要想在这种的竞争中生存，除了要力进步自己各方面的才能，把握机遇也很重要，良机只有一次，一旦错失，就再也得不到了。近年来上大学到底有没有用这个话题很常见，大学生找工作难成为了不争的事实，但我们仔细考虑一下，大学生到底什么找工作难。我认为原因是多方面的，其中我们大学生自己的因素有对自己期太高，大的就业理念存在一误区。由于低工资难于满足大学生的根本存需要，往往不能对大学生形成足够的刺激，结果必然就业的屡次选择和用人单位

20、戒备心理。在工作的过程中或许自己会错失很多机遇，或许我们对自己期望略微低一点，先从基层做起，努力奋斗，或许也能干出一番事业。机可失，不再来，我们要果断策，还要有长远的目光。机遇往往是给些有准备的人准备的，时机不会自己找上门，我们要去寻找时机，我们要努力进步自己各方面的能，掌握求职技巧，用人单位表示大学生在求职面时表得不够自信，答复下列问题支支吾吾，表现得过于紧张，从而没有发挥自己真实的实力，机遇就在我们身边，当机遇来时我们没有准备好，时机就会从我们身边溜走。人还要有后续资金无处筹措时，其别人都不看好凌敏建工业园的前景，但凌敏力排众议，终坚持自己认为正确的目的，坚持要建工业园，有人议他上面政策明

21、确时再做决定，如今有风险，然而他仍然坚持自己的目的，等上面政策确定了，风险是没了，可时机也没。正当凌敏陷入绝境时，市指导对他的敬业报国精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全分配给海尔。假设当初凌敏听从了别人的建议放弃了自己的目的，或许海尔就到达今天所获得的成就，所以，1995年5月海尔工业园建成投产，一批以杨为代表的怀有远大理想的年大学生来到海尔，在凌敏的赛马机制&下，这批有理想大学生迅速成长为海尔开拓国际市场的主力军。当时，海尔需要开拓欧洲市场，而欧洲国家中国市场是不容易打进的，海尔管理人员派一个刚毕业的大学生去开拓法国市场，开场这位大学生还有些顾虑，但海尔还是让他们去了。最终这些大学的勇气和智慧感动了法国著名连锁店老板，这样他迅速的