博客委员会十一期期刊版11期14年2月刊

1、目录博客，提高班学生成长秘籍.1如何作总结.2最好的托辞.5VB 总结之舞动排序 .8数据库这个oss-VB 与数据库总结.9从 VB 看学习.15ImageList 的洗礼 .16搜狗输入法，进阶.21激活使用 win8 自带的.net framework .27开讲啦一些让心动的.30哈佛经典：谁背上了猴子.37学习之听讲的策略.48不要让今目标，变成紧目标.57米思考系列讲座.61已解决的.65开学前的.71结语.77写在前面的话博客，提高班学生成长秘籍写东西就是用文字整理你的思维，谱写你的生命旋律博客，我们生活的点滴，我们专业的思考，我们生命的感悟，我们读书的心得，我们成长的历程。写一

2、个长期的有价值博客的最大的几点好处：1) 能够交到很多志同道合的朋友。2)3)4)5)6)书写是为了更好的思考。“教”是最好的“学”。讨论是绝佳的反思。激励你去持续地学习和思考。学会持之以恒地做一件事情。我们最需要做到的是：让你成为一个持续学习和思考的人，并只写你真正思考和总结之后的产物，其他一切就会随之而来。博客期刊以提高班每期优秀博客为源，供读者学习交流。第 1 页共 77 页11 期博客期刊二引导语：总结是我们学习生活中最重要的一部分，而如何作总结又是重中之重，下面让我们来看看，什么样的总结才是比较好的总结。如何作总结作者：在学习的过程中，不要忘记停下脚步进行总结。总结，是我们学习过程中

3、不可缺少的一部分。一、 Why？我们为什么要进行学结？总结是对我们一个阶段性的学习进行分析和研究，找出的，进行总结，作为经验，指导和他人的学习。二、What？我们该总结什么？我们的每一个知识都是一个点，但是这些点是有一定的的，有着相同的东西，这个时候就需要我们进行总结把这些点组一个整体。也就是说我们应该把有着共同点的一些知识进行总结。三、When？我们在什么时候要总结？第 2 页 共 7 7 页11 期博客期刊二当我们在学习完一个内容的时候，我们就需要进行总结了。因为此时我们对这项内容已经有了一定的理解，可以找出它们之间的和共同点。四、Where？我们在哪里进行总结？总结在哪里都是可以进行的，

4、可以在笔记本上，也可以在计算机上，当然也可以在大脑里进行总结。五、How？我们如何作总结？如何作总结这是一个很重要的，很多人都知道要做总结，但是不知道该如何作总结？那我们到底该如何作总结呢？（1）首先对这些知识都有一定的理解，找，寻找共同点。寻找这些知识的相同的地方，例如，我写得那两篇博客内容里都和“参数”有关，此时，参数就是我们要找的那个共同点，也就是说联结点把两个变成一个。（2）找到共同点了，我们就相当于找到了树的主干，此时的“参数”就是一个主干，进而“形参”和“实参”就是发展开来的树枝。再发展就是树枝上得树叶。这样，我们有了主干这个点，和各个分枝，再联想树枝上得树叶，这个知识点的轮廓就很

5、清晰，内容细节以轻松掌握了。第 3 页 共 7 7 页11 期博客期刊二这类似于所说的编织知识网，这个知识网也是有一个联结点的，由这个联结点，慢慢发展变成一。（3）如何寻找共同点？一些知识比较抽象，不容易找出它们的共同点。这是我们可以把这些抽象的知识形象话，也就是说把抽象的知识生活化，实例化。例如i讲过的类和对象，一开始不理解，如果我们这些知识生活化，把类比作人类，对象比作具体的人。而人就是人类的实例化，其实对象就是类的实例化。这样我们就很容易理解，并且印象深刻。因此，我们先把抽象的知识生活化，再寻找它们之间的联结点。进而编织成一张大网。（4）总结其实一个循环反复的过程，在总结的过程中，可以是

6、对已学知识的再次认识，再次学习；也可以是对知识的复习。我们的学习是需要不断地总结，不断地提升的。总之，总结是学习过程中的一个很重要得环节，总结的过程是寻找联结点，寻找规律的过程，也就是 “悟”的过程。养成一个总结的好习惯，可以提高我们的学习效率。这只是我个人的一种想法，考虑的不全面，希望朋友们能提出宝贵的建议，我们可以交流一下哦！第 4 页 共 7 7 页11 期博客期刊二引导语：对很多事情我们都说错了，说过之后，就不记得了，就又开始犯错了，承认错误是一个很好的理由，说得好像承认了错误，下次就再犯一样。所以，不要给我任何借口，任何的借口都不是理由。最好的托辞作者：看到一张图，先是让人发笑，之后

7、让人思考。第 5 页 共 7 7 页11 期博客期刊二是的，懒是个很好的托辞，说得好像勤快了，干出什么大事儿一样；年轻是一个很好的托辞，说得好像成熟了之后，就有多大出息一样；不努力是个很好的托辞，说得好像努力了之后，就变得多伟大一样。时间管理做的不好是个很好的托辞“吾日三省吾身”，绝对是个大家所公认的好习惯，两千多年前就被圣人所提倡都要对有反省，有思考。对的，有反省有思考是对的，但话只说了一半，它少了改变的环节，缺了“行动”这最重要的一环。每次做一件事情，如果没有做到达到满意的水平，会自觉不自觉的去思考，去找。而几乎每次，都是到“懒”上。“其实就是太懒了”，这句话被我说了多少遍以至于现在再提到

8、它会感到心虚。懒是个很好的托辞，说得好像勤快了之后，就干出什么大事儿一样。一句话，一针见血，一剑封喉。可能是人心本善，当去问到谁谁为何没有做好某事之后，只要那谁谁一旦承认了的错误而且态度诚恳，就会不再，选择放过。然后继续用他的时候，还是因为同样的理由犯了不同的错误。是继续放过继续谅解么？是继续用的恻隐之心让这个人继续在的理由上摔跤么？承认错误是一个很好的理由，说得好像承认了错误，下次就再犯一样。还有一句话：一切理由都不是理由。第 6 页 共 7 7 页11 期博客期刊二上课时也有说，他看到很对人解释项目延期或是什么的时候，总会看到他诚恳的认错下一次还是诚恳的认错，然后依然是诚恳的认错。把一个错

9、误推脱到一个缺点之后好像就与己无关了一样。对啊，一切都是那个缺点的错，说得好像如果没有那个缺点，就会万事大吉一样。如果？去哪里找一个不曾发生的如果到这么顽劣的为错误寻找理由的身上？一件事情没有做好，若是有人，不说理由了。也不说下次一定改。就对自己说，没有下次了。没有下次了。第 7 页 共 7 7 页11 期博客期刊二引导语：如果你还没有理解排序的，那下面这篇博客肯定让你眼前一亮，博客里面有很多，如果做到word 里面，不方便查看，所以还是去空间看吧，题目也有网页。VB 总结之舞动排序作者：走，去原文。第 8 页 共 7 7 页11 期博客期刊二（贴图）引导语：数据库一直是个让人很头疼的话题，它

10、包含的东西太多了，下面这篇博客列了出来，看看那些小地方，会有收获的。数据库这个oss-VB 与数据库总结作者：话说，这个数据库，挂起来了很多次，每次拿出来看得时候，都因为某个地方看不懂，就放弃了。这是第 N 次看数据库这章了，书快让我翻烂了。懂不懂的，也就这样了，看师哥师姐们的博客知道了，以后还会专门去学数据库，这次做个总结，再挂起来吧。没别人聪明，就必须比别人用功。我一直是这样认为的。第 9 页 共 7 7 页11 期博客期刊二下面是我做的导图总结：点击查看大图SQL第 10 页 共 7 7 页11 期博客期刊二选择select from whereEg：select count (*) f

11、rom salary where Department=“计算机” and age 50having sex=男 order by age Desc从工资表中选择计算机学院的并大于 50 进行计数，排序的时候，先女，先大后小更新update set whereEg：update salary set Prize=100 where name =更新工资表，把的奖金换成 100删除delete from whereEg：delete*from salary where age程序-程序和功能-打开或关闭 WINDOWS 功能。第 28 页 共 7 7 页11 期博客期刊二很遗憾，这种没有起到帮助

12、作用。不过它可以开启其他 windows 功能，很有意思，可以尝试一下。第 29 页 共 7 7 页11 期博客期刊二引导语：企业老总的，听听他们的思想，让我们看看外面的世界。开讲啦一些让心动的作者：今天看完开讲啦之青春毕业季，很有感触。今天这四位嘉宾分别是微软公司全球副总裁兼微软中国研发总裁-，印象导演-，格力空调总裁-，跨界当的演员-。从他们各自的领域走来，汇聚到开讲的舞台上，他们的人生经历和观点。也许他们每个人都有不同的观点，你或许赞成，或许持的态度。但是他们的经历总会给予我们对就业的一些想法。【企业需要怎样的你】者：各位同学：大家好！我首先简单一下，我是一九六六年出生的，一九七八年恢复

13、高考的时候，我考上了中国科技大学少年班，当时十二岁，也是最年轻的大学生。一九八六年的时候呢，到美国读博士，一九九九年就回国组建了当时的微软。现在呢，微软亚太研究已经是微软在海外最大的研发机构。另外呢，家庭十分地普通，我五岁的时候父亲了，所以我是我母亲和奶奶带大的。我家里没有任何别的背景，然后，通过一点努力，也做出一点小的成绩，所以今天跟大家一为企业的管理者我们需要什么样的。我们要三种人，三好学生，数学好、编程好，还有态度好。刚毕业，不要挑三拣四的，什么事儿以做。刚才先生谈了，他毕业之后找不到工作，去做厨师，去开餐馆，第 30 页 共 7 7 页11 期博客期刊二我觉得也没什么不好。毕业之后到酒

14、店里面，酒店里面服务员都没人要他，最后创立了公司叫阿里巴巴。所以我觉得我们大家呢，放下身段，好的心态什么以做。那么哪三种人我们不要呢，第一种把他叫作人，对于什么事儿都持予的这种态度，怨天怨地，负能量我们讲，正能量恰恰相反，那么正能量可以传染，这个负能量啊传染速度更快；第二种呢，是我们讲的双面人，就是每件事儿他会有各种各样的版本，喜欢玩办公室，到处说各种闲话，让大家都不安宁，这种人赶快让他走了，最好不要；第三种人是玩世不恭的，就是对什么事儿都没有，你公司或者产业有什么很激动人心的一些进展和他没。刚才看了一个片子，说有六百九十九万差不多七百万人毕业，艰难的就业环境，其实另外一方面如果你是企业的，你

15、会发现你还是需要很多人的，有的时候你招不满人，为什么，一方面企业有需求，另外一方面我们很多的毕业生，一些博士、，没有找到工作呢，我觉得这可能有几个方面，我觉得在学校的时候，每个人都要问我到底有什么本事，我到底学什么东西，价值在什么地方，有没有一技之长，然后每一个夏天，如果有机会呢最好去做实习生，到企业里面去锻炼，抓住这些机会。另外，对于有很多选择的同学，各种各样的企业在选择的时候，一定要看得稍微远点，然后不要太在意这种短期的、小的一些利益，比如说企业的这个福利怎么样，房贴的补助啊，我并不是说完全不管，但是如果碰到一个工作让你动心的，可以长远发展好的，可以考虑一点。希望大家能过一个特别有个性的，

16、然后有价值的的人生。大家！第 31 页 共7 7 页11 期博客期刊二【梦想，非得实现吗？】者：各位同学：毕业季，挺凄苦的一件事情，我不知道诸位生不生气，因为从生下来，上的时候就有人告诉你说好好学习，你得考上那个小学，好好考上这小学，你才能考上那个初中，那个初中考上才能上那个高中，那个高中考完，你才能上那个大学，上了那个大学以后你才能够找到工作。然后完那个大学以后，他们说，没有了生气吗？恨谁？恨你妈？恨你爸？恨你的？恨这个？恨谁？都有要恨的，说第一，活该！谁让你听他们的话的，从小你就应该知道，你的脑子，的腿，的胳膊，的人生，你听别人的话，别人坑了你，那不叫活该，叫什么？第二句话，你恨什么，恨你

17、错误地把梦想、生活和工作三合一了，所以你不可能有一个好的工作满足你，活该。这个可能我用的经历，把它做一个拆分，诸位听听合理不合理。我觉得错在两个字上叫标准，错在标准上了。比如说住房，你非说我没有三居室它不叫房子，我没有一个花园不是一个宅子，它不叫房子，那么我说在宿舍的一张床，没让雨淋着，没让风刮着，它也是个房子。你想把当成标准，你死定了。他们是无数个偶然组成的，那个，那基本上都是雷劈过的，都不属于正常人的智商，他太棒了，我们不要学，也学不起，更不能把这样的人当成榜样，也不能这样要求，苛求，折磨，和看不起。上一次我开讲的题目叫我是谁，今天我知道我要来讲的是“我将向何处去”。我现在也在招聘员工，我

18、特别生气，因为来到我面前招聘的年轻人，他老问我，他说您这儿能给我提供一个什么样儿的工作，那我肯定问，那你会什么呀，他就会第 32 页 共 7 7 页11 期博客期刊二讲我曾经的专业，他要再问，我如果好好将来会给我一个前程吗，那个前程是什么样儿的，我说企业怎么能为你量身定做？我怎么知道到那个时候我还要不要你呢？怎么能的前程了我？我要看到的是你给帮助，当你帮助了我，我才能说一句你，如果你没有给我帮助，我凭什么要谢你呢！用钱，用职位，五、六培养了您，我还在上面老看，你有什么特点啊，你有什么优处啊，我能怎么再帮助你，我怎么应该培训你，然后我才能让年轻人扶上马。凭什么呀！你说的这事儿对还是不对，说出来特

19、别难听，但是理，绝对正确。我敢向保证，有一个是一个，别看他嘴上说的是一样，心里一定跟的是一样的。80 后、90 后的比我们这种 40 后、50 后、60 后、70 后，更少地经历了自立更生的过程，更少地经历了人生的灰暗，我们可能在童年的时候真的就为了一根冰棍，去偷过五分钱，我们可能真的为了别的小朋友，可以有一个绸子的红领巾，而我只有布的，是丝儿了，都断了，要一个红领巾的时候，跟我妈哭求了一个多。在这个情况下，的抱怨居然比我们多，我说就不可爱，我是的姐姐或者是阿姨，当我是家里人说这个话，就别生气，因为我是好心，我这种好心得不得到好报，没有，帮了一个人，我今天讲就值了。做一个平淡的人，也许就是一餐

20、普通的饭，就是一个能栖身的床，就过这样平淡的日子吧，有什么不好呢？我祝愿各位，在这个毕业季，在以后的毕业季，没有慌张、没有痛苦、没有纠结、没有抱着材料到处地跑，有的是一种坦荡和平静。我不想祝福今天，或者以后找到一个美满的工作，我祝愿大家都有美满的人生。！【谁说 90 后不可爱？】者：第 33 页 共 7 7 页11 期博客期刊二各位同学：我们所有的这些年轻人，如果找不到工作的时候到格力去，比如说现在如果有两万人愿意到格力，我一样收你，对吧。但是你不能到我那儿就说一线工人我不干，那你可能永远找不到工作。但是你恰恰在格力，从一线工人干起，有一天你就接了岗位。所以的话，这个年轻人在选择职业的时候，一

21、定要带着一个平常的心，我们应该想想，我能去做什么，我能做什么，我能干什么，才能得到什么。我跟技术也这样说，他说有的后，我妈妈把我培养到大学毕业，你格力应该怎么样我，我有问你，你到格力来，为格力做贡献了吗？你还没有为格力做贡献，格力凭什么要回报你呢。所以说我觉得这个思维、想法，决定了你的败。什么叫价值，什么叫你个人的理想和梦想，我觉得就从你的小事做起，我们要活好每一天，每天都要保持一个奋斗的精神。就像我一样，刚才我说喊我董阿姨不应该喊，实际上喊对的，你就是大了，但是大了不要紧啊，你不能因为大了就没有了啊，没有热情了，所以同事，朋友，合作者，他们经常也会问我这句话，说董明珠啊，你怎么搞的，干了二十

22、多年了，你怎么还是这么有呢？我就跟他说，这是责任，是我有梦想，我有追求，梦想。我今天是格力电器的总裁，我就要把格力卖向全世界，梦想是让全世界七十亿人用格力空调，现在还远远不够，所以你不可能停步，所以你必须要保持一种，这就是我们讲的价值，这就是我们的梦想，因为你只有有梦想，你才可能去追求你的完美人生。大家现在一讲到 90 后，我看指责声特别大，赞扬声比较少。我认为，我们百分之九十九的大学生，特别是 90 后的大学生都是最可爱的，只有那个百分之一有一点点不可爱，但是要让他们变成真正可爱的人，责任还在我这里，在我们那里。第 34 页 共 7 7 页11 期博客期刊二企业要给更好的平台，给更好的机以我

23、们每一个年轻人，对未来的人生一定的看到的责任与。【迈出第一步】者：任泉同学们好：我读的是戏剧学院，因为很多明星演员都是从戏剧学院毕业的，我当时觉得我考到这个学校，好像我已经是明星了，我当时觉得我挺骄傲的。来到这个学校，拎着是这样的状态。然后大学的四年也拍了一些戏，从第一次拍戏开始，我大学差不多是两年级，第一次演主演，等那个导演确定我说演这个主演的时候，我那一晚上没睡着觉，因为我觉得机会终于来了，我马上就是明星了，暗喜啊！睡不着觉。这部戏拍完了很顺利，很快在电视上播出了，播完了以后，我出去走在街上没有人认识我。我很快在大学三年级的时候又接到了第二部戏、第三部戏，走在街上，还是没人认识你。然后紧接

24、着就是大学四年级，突然间我觉得要考虑一个我要住在哪儿的，我毕业以后要干什么的。我突然间把我来大学四年前的那种理想梦想，突然间之间都没有了，剩下的迷茫失落。有一个晚上到十二点半，我还没睡着觉，我就起来，我就下楼，大概三点钟的时候，走到一条光影辉煌的小路，两边都是梧桐树。走入的一个大学生，我现在想他的背影是很孤独的，没有人能去跟他他当时的心情。我走到三点多的时候，我又回到房间，突然我就觉得你想要什么，我觉得我应该先生存下来，脚踏实地地能做一件事儿，而不是天天去想。我学表演的，我没有任何技术，理工科的我也不懂，算数我也不灵，我会吃，开一家小餐厅。所有的人在这件事儿上，百分之九十九是说不行的，我一个人

25、当时没有任何人帮我，知道先要租个房子，第 35 页 共 7 7 页11 期博客期刊二最便宜的房子，我就骑着自行车，我当时背个双肩包，带了个鸭舌帽，我记得天天蹬那个单车，挨个胡同走，就看哪家房子空，我就敲门，我说你的房子，贵的我也承受不起，后来就在我们学校附近的一个很偏僻的一个角落，因为它很便宜，我跟那个房东说了，他说我觉得不行，他说你没有任何资历，没有任何能力，你肯定不行，我们之前做过什么，音像厅什么，全都关门，这个地段不适合做生意，我说你给我一次机会吧。我找了他五次，他拒绝我三次，我第五次打动了他，后来他说，就因为你这五次的打动我，我给你降二十万租给你，这就是我第一次，我觉得我敲响了我人生的

26、第一个创业的门。房子租下来了大了，首先没钱，我当时在大学打工的时候，有一点积蓄大概两万多块钱，但那些钱怎么办？身边的朋友很重要啊，我说，这样吧，我做了一个的这个选择，你占百分之三十，你拿三万块钱，她不同意，她觉得这风险太大，她说这样吧，这钱我借给你但我不入股，她现在后悔了，因为我这个店很有价值了，如果当时的三万块钱，现在最少一千倍的价值，翻倍。这个店通过朋友的帮助开起来了，为了这个事儿，我还得去考了一个三级的厨师证，学了十天，特别认在那儿做。开了以后呢，我也用了一些的政策，我就让我这些同学，毕业的同学，戏剧学院的同学，我说我请吃饭，把漂亮的全放在窗口、门口，一开始人气就很好。一的时间，第一我没

27、赔钱，第二赚了两千，第三赚了五千。我觉得一个人是什么样的人，是排除的人他就了，不的人，遇到他就后退了，这就是和不最重要的一个因素。最后还是祝福这些即将毕业的大学同学们吧，我觉得鼓起的勇气，放开的，地走出第一步。！第 36 页 共 7 7 页11 期博客期刊二引导语：企业管理是我们以后肯定要学的，在这里，猴子比作了任务，提早理解这个东西，以后在企业里就那么累了。哈佛经典：谁背上了猴子作者茹管理是大家无时无刻要面对解决的，无论是时间管理还是其他各方面的管理，处理不好都会影响我们的生活学习，是处于山大的状态，那应该如何改变这种状态，是摆脱重负，这则哈佛经典也许会给你。为什么经理们忙得不可开交，而下属

28、却无所事事？这里探究一下管理时间(management time)的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级以及下属之间的互动。具体地说，讨论三种管理时间：受上司支配的时间(boss-imposedtime)用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。受组织支配的时间(system-imposedtime)，用于满足同级提出的积极支持的要求，若置若闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。第 37 页 共 7 7 页11 期博客期刊二由个人支配的时间(self-imposedtime)，用于完成经理们自已想出的或者同意去做的事情，其中一部份时间

29、会被下属占用，称为受下属支配的时间(subordinate-imposedtime)。剩余时间属于经理自已，称为自已支配的时间(discretionarytime)。由个人支配的时间导致受罚，因为上司或组织压根不知道经理最初的打算做些什么，所以就无法对没有完成什么予以惩罚。为了满足各方要求，经理需要好工作的时间安排。即然完不成上司和组织交代的任务就要受罚，经理们绝不能忽视这两方面的要求。因此由个人支配的时间就成为他们主要考虑的方面，经理们应该努力通过最大限度地减少或消除受下属支配的时间，增加由个人支配的时间中的支配时间，然后利用所增加的时间更好地处理上司和组织布置的任务。，大多数经理没有，他们

30、把过多的时间花在解决下属的上。因此，利用背上的猴子(monkey-on-the-back)这个比喻来分析受下属支配的时间是如何产生的，以及上司应当如何应对。猴子在谁的背上？让我们想象一下：一位经理正走在大厅里，这时注意到他的一们下属(Jones)迎面走来。当两人相遇时，向经理问好：“早上好。顺便说一下，我们遇到了一个。你知道”当继续往下说发现此次的与他的下属向他提出的所有一样具有两个特点：其一，他知道需要参与解决；其二，他对情况还不够了解，无法如下属所愿当场拍板。最后，这位经理不得不说：“很高兴你能提出这个。我现在很忙。让我考虑一下，我会给你答复的。”随后，两人分手了。第 38 页 共 7 7

31、 页11 期博客期刊二让我们分析一下刚才发生的一切。两人碰面前，“猴子”在谁的背上？在下属的背上。两人分手后，猴子又在谁的背上？在经理的背上。当猴子从下属背上跳到上司的背上时，受下属支配的时间就开始了，一直到该经理把猴子归还给真正的喂养为止。在接受猴子的时候，经理自愿地变成下属的下属。也就是说，他允许把他变成她的下属，去完成一个下属通常要为上司做的两件事经理从自己的下属那里接过了责任，并向下属承诺报告工作进展。这位下属为确保经理忘记这件事，此后将会把头探进经理的办公室，喜滋滋地问道：“事情进行得怎么样了？”(这叫监督)或者，让我们设想另外一个场景。在会谈结束时，这位经理对另一位下属逊(John

32、son)说：“好。把这个的备忘录给我送来。”让我们分析一下这个情景。猴子此刻还呆在下属的背上，因为下一步行动要由他采取，但猴子已经准备跳跃了。注意这只猴子。尽职地写好备忘录，并把他放入篮(out-basket)。此后，那位经理从的收文篮(in-basket)拿到备忘录，并开始阅读。现在该谁行动了？是这位经理。如果不赶快行动，他就会从下属那里得到一份后续备忘录(这是另一种形式的监督)。这位经理拖延的时间越长，那位下属就将越感到沮丧(他将会无所事事)，而这位经理就越感到愧疚(被下属支配的时间将大量增加)。第 39 页 共 7 7 页11 期博客期刊二想象一下同第三位下属(Smith)见面的情景。这

33、位经理要求起草一份计划书，向她提供所有必要的支持。临别对她说：“需要帮助的话，尽管告诉我。”现在，我们分析一下这个例子。猴子最初还是在下属的背上。但它还会呆多久呢？，在计划书得到批准之前，她不可能“告诉”经理需要哪些帮助。而且，根据以往的经验她还，她的要在经理的文件箱里放上好几个，最终才能被经理批阅。那么，究竟谁背上了猴子？谁将检查谁的工作？此时，无所事事现象和瓶颈效应又一次发生了。第四位下属是(Eeed)，他刚从公司的另外一个部门调来，以便启动并最终管理一个新设立的业务项目。这位经理说，他们应尽快碰头，为这项新的任务敲定一系列工作目标。他还补充道：“我将草拟一份初步方案，然后与你讨论。”让我

34、们也分析一下这种情况。这位下属拥有了新的工作(经正式任命)和全部职责(经正式)，但是这位经理却要采取下一步行动。在任务完成前，他将背负着猴子，而下属则无所事事。为什么会发生这一切？因为在每一种情况下，不论是有意还是无意，这位经理及其下属从一开始就认为是两个人的。在每一个例子中，猴子最初横跨在两个人的背上。它只需移动一下跨错的腿“唰！”下属就一下子消失了，留下经理照管这只猴子。当然，你可以训练猴子不要挪动那条腿，但更简单的办法是，从一开始就它横跨在两个人的背上。第 40 页 共 7 7 页11 期博客期刊二谁在为谁工作？让我们来假设，这四位下属非常体贴他们的上司，为了不占用他的宝贵时间，每个人都

35、竭力不让三个以上的猴子在一天之内跳到经理的背上。在五个工作日的一周中，这位经理将要背上 60 只尖叫的猴子数量太多，根本无法一个个地应付。因此，他把受下属支配的时间用于焦头烂额地处理那些“首要事务”。五下午晚些时候，经理把关在办公室里以免受他人打扰，从而可以仔细考虑一下处境，而他的下属们正在门外等候，要抓住周末前最后的机会提醒他必须“快做抉择”。想象一下他们在等待时会怎样谈论经理：“总是卡在他这儿！他就是拿不定主意。一个无法做出决断的人竟能在公司里占据，真是想不通！”最糟糕的是，该经理无法采取任何“下一步行动”，因为他把时间几乎在满足的上司和公司要求做的事情上。为了应付这些任务，他需要支配的时间，但是当他满脑子想的都是下属的猴子时，他根本支配的时间。这位经理陷入了一种恶性循环。，时间在白白流逝(这样说还是轻的)。经理通过内线给打，让她通知他的各位下属：他只能下一上午见他们。晚上 7 点，他开