主要材料质量保证措施

1、主要材料质量保证措施木节主要内容:序号描述内容1主要设备、材料采购控制原则2主要设备、材料采购质量控制措施3主要设备、材料进场时间保证措施一、主要设备、材料采购控制原则预控为主，严格把关，抽样检验配合，杜绝返修产品，通过3。、6。正态分析对质量进行预控。3。控制原理图频率或频数6。控制原理图二、主要设备、材料采购质量控制措施材料质量是保证工程质量的基础，对于大宗主要材料和设备实行 统一采购、统一供应，辅助材料由项目部采购，使材料采购日趋规范 化，降低采购成木，控制材料质量。（一）、成立采购小组项目经理任组长，为材料采购第一责任人，成员包括项目总工程 师、财务部长、材料部长，对材料采购的价格、质

2、量、供应商、采购 渠道、范围进行监督。（二）、材料、构配件采购控制基本程序合格（三）、自购材料、构件采购验证质量控制序号控制环节工作内容1选择供应商建立项目材料供应商评审小组，针对供货能力、 产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评 审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则，筛选确定材料供应 商。2签订采购合同（1）注明采购材料、设备的名称、规格型号、 单位、数量、进场日期、质量标准等内容；（2）明确供应商必须提供材料出厂合格证、检 测报告或准用证等质量证明材料，规定验收方式 以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方 式等；（3）要求供应商将材料、设备的名称、批号、

3、 规格、型号、质量等级等内容标识清楚。3质量验证（1）分别在供应商供货处（或材料生产厂家） 和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合 实物，核验材料数量和质量。（2）积极配合业主、监理对进场材料设备的质 量抽检。（四）、对业主提供、分包商采购材料的质量控制1、分包商采购材料：根据计划，对其按规范比例抽检。2、业主提供材料：对其按类型、品种数量、质量要求等进行验 证、标识保管；对不符合合同规定、质量资料不全或在储存、维护过 程中发现丢失、损坏、不适用等情况，做好详细记录及时报告业主。（五）、进货检验所有进场材料、设备均按进货检验计划对其实施检测、试验，若 因施工急需来不急试验，将对某些材料采取

4、紧急放行措施（对不能追 回或更换的材料，不得紧急放行）。所有紧急放行的材料必须经过总工程师的批准，由材料设备部做 好记录，并在紧急放行的材料上做岀明确标识，发现其不合格时，能 立即追回或更换。进货检验程序：（六）、原材料质量保证措施材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑 产品的外观形象和内在质量。投入本工程使用的材料按来源可大致分 为项目自构、业主提供、分包商采购三种途径，在施工中，木公司将 按下列流程实施对原材料的质量控制。（七）、材料抽样检验由于产品数量大，不可能对产品逐个进行检验，通过抽样检验,来判断整批产品是否合格。其中N为一批产品数量，n为从批中量中随机抽取的样木数

5、，d 为抽取样本中不合格数，c为抽样中允许不合格品数。（八）、管理措施1、在公司审核过的合格供应商名册中选择供应单位，个别材料 采购要在一、二级市场进行采购，严禁到个体供应商采购材料，违者 处罚。2、工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后 方可进行批量采购。3、专业分包商根据经理部审定的材料、成品计划组织采购供应, 进场时由专业分包商会同项目材料管理部、技术部共同验证，由专业 厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。4、进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防 水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等） 物资一律由材料管理部组织验证。5、

6、验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目 经理，按有关规定进行处理。6、凡进入现场物资均须按规范进行和检验和试验，合格后方可 使用。7、材料管理部根据技术部的有关要求和现行规范规定，对进场 材料、半成品取样和进行试验，试验工作由项目部委托有资质试验室 进行。对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责 会同材料管理部选择、报验和实地检查。技术部按规格、批量记录， 试验结果进行整理，并保存有关资料。8、本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计 划执行，进场前由分包方提出进场中请，中请应明确物资的名称、规 格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附

7、上一 份供货时间计划表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆 放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明 确标识。验证的计量检测设备必须经过签定、校对。三、主要设备、材料进场时间保证措施（一）、在开工前项目部编制一次性材料备料计划，上报物资供 应分公司和租赁分公司，以便组织货源，确保材料供应。（二）、工程技术人员编制月份材料需用计划，材料部根据需用 计划进行平库，及时编制岀月份材料中请计划，上报物资供应分公司 和租赁分公司。（三）、要求所包材料计划做到准确、及时，突发性急用材料由 公司在内部进行协调。（四）、和材料供应商签订合同中明确材料的供应时间、数量、 质量，对违约赔偿做出明确的规定。（五）、大型设备、机械在工程开工前即由机械员根据施工组织 设计编制