制造车间早会管理规定

1、版本记录版本修订内容发布者审核核准发行日期01首次发行2016-5-11分 BD营销中心X0份 FD财务部X_0_份控制印章人事行政0份X部制造部X1份采购部X0份生产管理0份X部质量部X0份体系办X1份技术中心X0份HRMDPDPMQAQMSTC1.0目的为了规范制造车间班组长早会管理，明确早会内容，作用，提升所有员工士气,加强车间团队凝聚力，特制定以下早会管理规定。2.0范围适用于珠海市唯能车灯实业有限公司制造车间所有员工、组长、班长、主任。3.0参考文件无4.0职责4.1车间主任需参加早会，并且确认主持人的早会内容，并对早会做总结性发言，弥补 主持人的内容漏项，对重点问题着重强调，并横向

2、展开，确保所有员工都受到教育、 培训。4.2 GK班长或者班长作为会议主持人，主持召开班组级的早会，记录、制定、维护并 执行早会各项管理制度及流程，指导各班组对问题进行执行、落实对策。4.3参与人：组长、操作员。5.0定义早会：上班前利用5-10分钟，全体员工集中在一起，相互问候，交流信息，在小结 昨天工作的基础上安排今天工作的一种管理模式，在早会上说明基本要求和注意事 项，把工作托付给大家。6.0程序6.1早会制度6.1.1 早会频率：每天7:50开始，8:00结束，总时间控制在10分钟内。6.1.2 早会场所：各车间早会区。6.1.3 早会奖惩规定：早会迟到者，扣绩效 5分；未参加早会者，

3、扣绩效10分; 员工中途要离开，需提前跟主持人请假批准后方可离开，未经主持人批准私自 离开，扣绩效20分。6.1.4 早会准备：早会内容，主持人需提前准备好，并记录在早会记录本上。6.2 早会议程621早会开始，主持人先向大家问好：“各位同事，早上好！”全体参会人员齐声响应：“好，很好，非常好！ ”要求声音整齐洪亮，提振大家的工作士气， 让大家尽快进入工作状态，声音不整齐洪亮，需将口号进行到底，达到要求为 止。（30秒）。6.2.2各组长向主持人汇报当天实际出勤、迟到、旷工、自离人数，早会后主持人负责将当天员工动态记录在计划生产看板上（10秒）。623 主持人开始讲述昨天生产中的异常、质量、计

4、划达成情况，对于生产异常 和质量门需给出对应措施，防止同类异常再发（2-3分钟）。624 主持人回顾昨日车间绩效指标达成情况，对未达标项，分析原因，给出对 策（1-2分钟）。625 对于客诉或者流出不良的问题，主持人要讲明问题的严重性，后果如何； 简析发生问题的原因，责任人是谁，如何应对（2-3分钟）。6.2.6 主持人根据今天的生产计划，阐述今天的4M变更，当天生产中需重点注意 的事项，包括生产节拍、质量、5S设备点检、工装点检等等（1-3分钟）。6.2.7 主持人向大家宣导公司、部门最新的动态、规章制度、大事方针（0-1分钟）。6.2.8 最后，主持人对今天早会内容向所有员工随机提问，确认早会事宜全部宣 导到位，如果员工有疑问，应在早会第一时间解决员工提问后方可开线生产（1-2分钟）。6.3 早会流程图匸令U老勤车间 早会 ）氐今日生