医疗设备管理制度汇编2018年

1、医疗设备管理制度1、总则：医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的 重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备 进行的综合管理。医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率 的提高和效益的提高。（一）医疗设备管理的任务（1）根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备， 为医院提供优良的技术装备。（2）保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的 技术规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方式和 措施，维修保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。（3）提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济、组织管 理，降低医疗设

2、备管理各环节的费用。（二）医疗设备管理的内容（1） 实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收、安装、使 用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、 保管、报废等进行全过程管理。（2）对医疗设备从工程技术，经济和组织管理全面进行综合管理。（3）实行医疗设备全员管理 即医疗设备管理部门和使用部门共同 负责，做好使用、保养、检查、维修等工作以解决医疗设备分布广、专业 性强的问题。二、新增医疗设备管理规定第一条、本医院各科室需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设 备管理科室备案。第二条、医疗设备管理科室进行技术咨询，方可确定装修项目或增置 电器。第三条、医疗设备项目确定或医

3、疗设备购进后，医疗设备管理科室负 责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第四条、施工安装试机后，由医疗设备管理科室及使用科室负责人验 收合格后填写"医疗设备安装验收单"方可使用。第五条、医疗设备管理科室应及时建立医疗设备卡三、医疗设备使用管理规定第一条、医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事科配合， 组织操作人员接受操作培训，安排技术人员讲解。第二条、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识， 熟悉医疗设备性能后，上岗操作。第三条、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准 确填写规定的各项运行记录。第四条、为保证医疗设备安全、合理的使用，各科室应

4、设一名兼职医 疗设备管理员，协助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本 部门医疗设备使用者按操作规程正确使用。第五条、医疗设备管理科室要指派人员与各科室兼职医疗设备管理员, 经常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容。四、医疗设备事故分析处理办法第一条、发生医疗设备事故，医疗设备管理科室、值班人员要到现场 察看、处理，及时组织抢修。第二条、发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、 医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本科室负责人。第三条、医疗设备管理人员、值班人员及有关科室负责人组织进行事 故分析，写出"事故分析报告"签注处理意见，报上级。第四条

5、、人为事故应根据情况按"奖惩条例"的条款及处理权限，对责 任者给予行政、经济处分。第五条、属医疗设备自然事故，维修部进行处理，采取防护措施。五、医疗设备检修保养规定、第一条、医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划，报科室负责 人审核，呈报院长批准后执行。第二条、使用科室根据批准的检修保养计划，安排具体人员负责实施。第三条、检修保养人员应及时在"医疗设备保养记录表"中登记派工项 目、时间及完成情况。六、医疗设备日常维修管理办法第一条、使用科室的医疗设备发生故障，须填写"报修申请表"，经科室主任签字交医疗设备管理科室。第二条、医疗设备管

6、理科室接到通知，随即在 "日常维修工作记录簿" 上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录 本中登记派工时间。第三条、维修工作完毕，主修人应在"报修申请表"中填写有关内容， 经使用科室主任验收签字，并将请修单交回医疗设备管理科室并及时将维 修内容登记入医疗设备卡片，第四条、紧急的医疗设备维修，由使用科室用电话通知，由医疗设备 管理科室先派人员维修，同时使用科室补交”报修申请表”使用科室补各项 记录，其他程序均同。第五条、维修科室不能修复的，由使用科室负责在登记簿上注明原因， 应采取特别措施，第六条、医疗设备管理科室联系外请尽快修复。

7、七、医疗设备运行动态管理制度第一条、医疗设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护 与管理人员能掌握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的状况制订相 应措施。第二条、建立健全系统的医疗设备巡检措施。第三条、各作业科室要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定 出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许 的值）并针对医疗设备的具体运行特点，确定出明确的检查周期，第四条、建立健全巡检保证体系。第五条、岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的所有巡检点进行 检查，医疗设备管理科室人员要负责对重点医疗设备的复检任务。八、信息传递与反馈。岗位操作人员巡检时，发现医疗设备不能继

8、续运转需紧急处理的问题，要立即通知医疗设备管理科室。一般隐患或缺陷，检查后登记，并及时传 递给医疗设备管理部门。医疗设备管理科室还要负责将各方面的巡 检结 果，汇总整理，列出重点问题及时输人电脑并将其反馈给使用科室，便于 综合管理。（一）、动态资料的应用。第一条、医疗设备管理科室针对医疗设备缺陷、隐患，提出应安排检 修的项目，纳入检修计划。第二条、重要医疗设备的重大缺陷，医疗设备管理科室应协同作业科 室主要负责人组织研究，确定控制方案和处理方案。第三条、医疗设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属医疗设备 薄弱环节：1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响医疗质量和效率的

9、医疗设备、部位。3、运行达不到维修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或医疗设备）。4、 存在不安全隐患（人身及医疗设备安全）且日常维护和简 单修理无法解决的部位或医疗设备。第四条、对薄弱环节的管理。1、医疗设备管理科室要依据动态资料，列出医疗设备薄弱环 节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方 案。2、各作业科室要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3、医疗设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评 价意见，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。九、医疗设备故障处理办法第一条、医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排 除，在当班记录中详细记录。第二条、岗位操作人员和维护人员无力排除的医疗设备故障要详细记 录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。第三条、未能及时排除的医疗设备故障，必须及时研究决定如何处 理。第四条、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责, 防止故障扩大影响。十、报废医疗设备管理规定第一条、医疗设备年久陈旧或坏损不适应工