员工升迁制度(修订)

1、拟文：审核：审批：版本号：V0.03员工升迁制度（修订）1 目的：通过规范员工升迁操作的原则、标准和流程，为员工个人奋斗提供明确阶段性目标，同时通过建立优胜劣汰的竞争机制，充分调动员工积极性，在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争发展环境。同时也为公司能够在外部不断加剧的竞争环境中保持竞争 力，营造出“逆水行舟不进则退”的整体氛围。2 适用范围2.1 归属部门：行政部;22 相关部门：全公司。3 原则3.1 鼓励上进原则：利通希望所有员工都有积极进取的意识和行动，鼓励对于晋升机 会的争取和尝试；3.2 平等自愿原则：升迁决定必须与员工充分沟通后方可实施；3.3 客观公正原则：必须坚持以客观的事

2、实和统一的标准为准绳。4 职责与权限4.1 责任岗位：行政部经理；4.2 监督岗位：总经理；5 修订信息5.1 起草生效于于 2009年7月:5.2 2010年3月第一次修订。6 名词解释6.1 升迁：是指员工岗位的晋升、降职及解职；6.2 岗位链：指同一工作类型由最初级到最高级岗位的序列，如店面服务体系岗位链为：店面服务专员中区主管大区经理直营渠道经理；6.3 下一级岗位：指相对于指定岗位而言更初级的岗位，如店面服务专员就是中区主 管的低阶岗位；6.4 上一级岗位：指相对于指定岗位而言更高级的岗位，如中区主管就是店面服务专 员的高阶岗位。7 晋升7.1 晋升机会：在产生岗位空缺时应优先从空缺

3、岗位的下一级岗位的同事中择优选拔，行政部经理应根据空缺岗位直接上级的需求及公司发文制度，以空缺岗位的 下一级岗位任职的利通员工为收文人推进发布利通内部晋升需求募集通知；需求部门负责人填写 利通内部晋升需求募集通知中“空缺岗位基本说明”后提交行政部经理，行政部经理3个工作日内推进完成发文；1个月;目标岗位直接上级提出需求日期距离计划到岗时间不得少于拟文：审核：审批：版本号：V0.03行政部经理接到需求邮件后1个工作日内填写完成此通知后根据发文制度推进审批；审批岗1个工作日内完成审批，通过后将发文需求转发行政文员推进其发文，并抄送行政部经理和发文接收岗位直接上级；发文范围由需求人及行政部经理协商确

4、认； 发文时必须附带利通员工晋升申请表。7.2 晋升条件（必须全部符合才可升职，如有特例需经总经理审批）在当前岗位任职超过1年；深度认同公司文化及理念并能身体力行；最近连续3个绩效考核周期考核评级均不低于C级；最近6个月内得到过至少1次奖励；明确理解目标岗位的岗位职责并自评可以胜任。7.3 晋升申请申请人在收到利通内部晋升需求募集通知后如有晋升意愿，应在反馈时限内填写利通员工晋升申请表并提交给自己的直接上级进行评价；申请人直接上级在1个工作日内完成直接上级评价后发送行政部经理进行资格审核。7.4 晋升资格审核：行政部经理根据本制度的晋升条件审核申请人是否具备资格，并 于1个工作日内完成评价后提

5、交给目标岗位直接上级对该申请人是否入围进行判 断。7.5 竞聘：目标岗位直接上级根据申请人、申请人直接上级以及行政部经理的意见选择竞聘入围者进行竞聘测试（试题拟定参照绩效考核制度的绩效测试试题的拟 定，必须包括理论测试和实操情景测试两部分）。7.6 甄选：目标岗位直接上级根据测试结果，进行择优选聘，并将结果提交行政部经 理复核，如达成共识则在确保原岗位工作不受影响的前提下完成交接和晋升的安 排;7.7 目标岗位直接上级将达成共识的最终晋升结果发送行政文员，行政文员在2个工作日内在全公司范围内发布利通员工岗位升迁通知。7.8 上岗：参照试用期管理制度。8 降职（适用于正式岗，试用期见习期员工参见

6、相关制度）8.1 降职原因：经多方努力仍无法身体力行公司文化和理念，或工作绩效持续无法胜 任岗位的表现；8.2 降职条件（符合如下任意一条即可被降职）绩效考核评级季度考核连续2次低于C级（G < 1）；月度考核连续3次低于C级（G < 1）单次考核评级为 E级（G < 0.8）；8.2.1.4 一年内考核评级累计 3次（含）C级以下。季度或月度测试（包括补考）连续3次未通过；8.2.3 一年内有2次及以上原因相同的处罚记录；8.2.4 一年内累计4次及以上处罚记录；根据利通奖惩条例达到被降职的标准。拟文：审核：审批：版本号：V0.038.3 降职方式：根据该员工具体不适岗实情

7、及公司岗位需求状况进行评估选择。转为原岗位试用（适用试用期管理制度）；832转为下一级岗位试用；833解职。8.4 降职流程在某员工可预见的即将达到上述任一条降职条件之前，该员工直接上级务必尽力与员工进行深入沟通，找出原因、寻找方法、制定计划，争取通过切实 有效的提升来避免降职；如经过员工与直接上级的尽力争取，仍然出现降级条件，则由该岗位直接上 级在预沟通的前提下填写利通员工降解职审批表，发送降职岗位；降职岗位如达到降职标准，则由直接上级与当事人进行充分沟通，双方对原 因达到共识后由直接上级填写利通员工降解职审批表，必须对降职原因和挽救过程详细描述并 Email给降解职员工签字确认，员工确认回复给直接 上级，直接上级复核无异议后转发行政部经理；行政部经理签署意见后转发总经理；总经理审批通过后发送降职员工、降职员工直接上级及降职后岗位直接上 级，抄送行政部经理和行政文员，行政文员在2个工作日内在全公司范围发布利通员工岗位升迁通知；9 解职9.1 解职原因：任何员工因下述原因被解职，公司不承担劳动补偿责任。有违法乱纪行为；有道德品质问题；达到公司制度明文规定的解职条件，如触犯利通天条；达到降职条件，但无合适岗位安排。9.2 解职流程：同降职流程，审批通过后