员工绩效考核评定表

1、济宁瑞嘉丰担保有限公司员工绩效考核评定表姓 名：职 位：到职日期：本职日期：评估期间：由：至评价说明：、为了确保绩效评价体系的准确、客观、有效、公平请注意以下几点：1请考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中2、每次仅考虑一个因素，不因某个因素给出的评价而影响其他因素。3、优秀的评估必须是该员工及一般员工有明显的区别。第一部分员工自我评估请员工首先对本年度的工作做自我总结，这是综合绩效评定和职业管理的第一部分。为了帮助您理清思路，请主要通过以下五个方面来描述。1、工作成就请叙述你在被评估阶段中最主要的贡献是什么。2、个人优势、能力你有哪些重要的长处、优点能为公司增值3、需改进加

2、强之外你工作的哪些方面还有待提高，为达到客户满意取得最大的成功你还需在哪些方面加以改进。4、 个人职业发展道路对以后工作的主要目标及具体任务中，你今后希望向哪个方面发展，承担更多的职责以及所需的特殊技能经验等。5、 建议对公司或主管的建议或意见。第二部分：主管评价说明评估员工在本月的工作成就，哪些方面做到好，哪些地方需要加强，对于员工 的建议等。评估成绩见下表格:评估项目具体描述评估成绩工作知识技 能胜任本职工作所需的 各项业务基础知识、理论水 平以及完成本职工作所需 的技术技巧，业务熟练程度 和相应工作经验。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提咼0差工作质量对于工作任务，职位要 求的

3、履行完成情况是否准 确及时，及计划目标是致 性及可接受性。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提咼0差工作量效率考虑该员工日常的工 作是否有工作效率；是否达 到可认同的水平；完成速 度、用费用成本控制节约等 情况。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提咼0差主动性积极 性是否积极主动地工作、 及时改时；提交合理化建议 方案；主动承担更多的职 责；采用新的方法以达到良 好的效果；需要较少指导。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提咼0差工作协作具有考虑为他人及及 他人工作的能力，良好的沟 通和工作交往能力。体现体 现团队合作的精神，建立一 个和谐咼效的工作环境。等级评定尺度评定

4、结果5杰出4良好3合格2需提咼0差工作纪律员工对实现工作跟踪 的承诺情况，是否遵守公司 的规早制度及纪律。服从上 级工作 指令，注意礼貌。 整体的工作考勤情况等级评定尺度评定结果5杰出:4良好3合格2需提咼0差发展潜力对待学习接受新知识 思想的态度，分析、决断及 计划组织控制等管理能力， 担任更咼冈位的潜力。等级评定尺度评定结果5杰出4良好:3格2需提咼0差其它方面请说明：主管及以上管理人员还需要使用以下评估项目计划分析能 力建立相关工作领域长 远规划目标以及完成步骤 程序的能力。预见可能的问 题。分析各种因素，确定相 互联糸。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提咼0差决策解决问 题在

5、复杂环境中处理问 题的能力。判断原因选用适 当的方法手段对策，原则性 及灵活性。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提咼0差管理领导承 上启下的属 性组织帅领部下完成目 标的能力。明确下属职责权 禾y,合理分派任务，督促指 导激励员工。处事公正，沟 通良好。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提咼0差帮助发展员 工对下属或后辈进行现 场指导教育，提高他们的技 能素质和片主官理意识。关 心下属。为公司发展储备人 才。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提咼0差总评价(请考虑上述各项考评因素作出准确公正的总体评价)(A) :工作表现能力杰出，持续超出工作要求。(B) :工作表现能力良好，时常超出工作要求。(C) :工作表现能力持续符合工作要求。(D) :工作表现能力需改进，不经常符合工作要求。(E) 工作表现能力不符合工作要求。直属主管签名：日期：第三部分：经理和员工沟通 员工对