员工薪资核算规定

1、员工薪资核算规定（XX厂区）1. 规范薪资核算方法和流程2. 适用范围：安东染厂3. 内容：3.1相关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表/截止时间提报人接收人1人员名单顺序表2号8点王荣华薪资专 员2新进员工薪资汇总表2号17点王荣华张祥盛、 薪资专 员3人员考勤汇总表4号8点王荣华各部门 负责人4异常调整并提交 人员考勤汇总表6号8点王荣华薪资专 员5厂牌等扣款明细表3号8点刘巧燕薪资专 员6菜票借支汇总4号8点刘巧燕薪资专 员7电费扣款明细表（有异常要 找本人确人）5号8点刘巧燕薪资专 员8借款明细表5号8点出纳薪资专 员3.2薪资结算流程及时间要求:序 号流程提交报表截 止时间

2、提交人接收人1提交各部门工资明细及 汇总表15号8点薪资专员各部门负责人2审核本部门工资明细及 汇总表17号8点各部门负责人薪资专员3异常处理，并发给各部门 负责人确认19号8点薪资专员各部门负责人4复核本部门工资明细及 汇总表21号8点各部门负责人薪资专员5提交染厂工资明细及汇 总表22号8点薪资专员染厂蔡副总6审核染厂工资明细及汇总表24号8点染厂蔡副总薪资专员70A提交染厂工资明细及 汇总表25号8点薪资专员行政人力资源部总监8审核工资明细及汇总表27号8点1、行政人力部总监审核总经理2、各厂长及其它部门（除生产部） 最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格至总 经理办公室；9审批工

3、资明细及汇总表3号17点总经理财务部经理及行政 人力总监10薪资发放5号财务部3.3新员工试用期及转正后薪资分解及确认时间表序 号流程提交报表截止 时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、转正时间和薪 资标准2号17点人事助理用人部门负责人2审核新进人员薪资标准4号17点用人部门负 责人人事助理3异常处理并提交新进人员薪资标准5号17点人事助理染厂分管副总、行政人力 总监4异常处理并提交新进人员薪资标准10号17点行政人力总监总经理5审批新进人员薪资标准17号17点总经理行政人力部、财务部负责 人6OA上提交新进人员转正申请5号17点用人部门负 责人染厂分管副总及行政人力总监7.OA上审核新进

4、人员转正申请7号17点染厂分管副 总行政人力部总监8OA上审核新进人员转正申请9号17点行政人力部 总监总经理9OA上审批新进人员转正申请12号17点总经理薪资专员备注说明：面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准， 应经过许总特批； 副主管以上人员薪资标准及转正时 间，应经过总经理批准。3.4 一线人员定期的调薪341调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。342调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在 5001000元，但人数控制在10%内；业绩 般者，薪资升幅在 100300元，但人数控制在 80%左右；业绩平庸者，

5、薪资不得提升，甚 至还要下降，但人数一般控制在 10%内。薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。344 线人员定期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人1将各部门人员薪资标准， 发送各部门负责人春节开工后20天内行政人力 部总监各部门负责人2将本部门薪资标准调整计划， 发送行政人力总监7天内各部门负 责人行政人力总监3将各部门薪资调整计划（涉及计件及计时工资 调整的部分，发给薪资专员核算。5天内行政人力 总监薪资专员4将核算中发现的问题，与相关部门负责人协商， 争取达成共识；并将修改后的薪资调整计划， 发给各相关部门负责人复核5天内行政人力 总监各相关部门负责人5将与各部门负责人协商后

6、的薪资调整计划， 报总经理审批3天内行政人力 总监总经理6审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部 总监、各相关部门负责人协商后达成一致意见， 并签字确认7天内总经理各部门负责人及 行政人力部总监7将总经理确认后的薪资标准，发送财务部负责 人及薪资专员3天内行政人力 总监财务部负责人及 薪资专员备注：部门定期调薪，不必经过 0A申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，应经过0A申请。3.5 一线员工计件或计时工资方案的调整调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理。调整的时间和频率： 一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。 特殊情况下， 应经过总经理特批， 但一般一年不得超过

7、 2次，两次时间间隔应在半年以上， 且调整前后薪 资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理审批。下月薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行政人力部薪资专员核算；薪资专员将演算后的结果，在本月 15号以前，反馈给相关部门负责人和行政人力总监；根据薪资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在0A上提报总经理审批。在本月25号以前，总经理完成相关0A审批流程。3.6 一线人员薪资构成基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）；当月若有请假或缺勤，基本工资以

8、实际出勤天数计算；公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。363管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）;364岗位津贴：总部和五里厂区，无岗位津贴；安东染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人；365伙食补贴：标准为 300元/月（最高限额300元/月） 365.1举例：若当月应出勤天数为 31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为 30天以上时，伙食补贴 300元；上班天数少于 30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。365.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为 29天以上时，伙食补贴 300元，每请假天，扣1

9、0元伙食补贴。365.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为 26天以上时，伙食补贴 300元，每请假天，扣10元伙食补贴。满勤奖和未休补贴的规定:部门岗位满勤奖标准未休补贴标准总经办总经理、畐U总经理、总助、总经理秘书、畐U总助理、信息科长、信息专员00行政人力部电工、保安100200其他岗位00财务部所有岗位00采购部所有岗位00研发部所有岗位00质检部总监00经理、科长、一线人员100200其他科室人员1000生控部科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200其他科室人员1000一线人员（包括仓储部统计和仓管）100200技术部总监、文员00

10、其他人员100200南方销总监、副总监00售中心经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管以下人员100补2天工资广东销售办总监00其他人员1000安东染厂副总、经理、厂长助理、管理科长、总务、人事、会计、采购员00其他人员1000366.1满勤奖和未休补贴计算方法：对于可以享受满勤奖和未休补贴的人员，当月若出全勤，享有100元满勤奖和200元未休补贴；当月若缺勤 1天，有100元满勤奖，但要扣100 元未休补贴；当月缺勤 2天，有100元满勤奖，但取消 200元未休补贴；当月缺勤 3天，取 消100元满勤奖和200元未休补贴，并扣一天工资。3.662 备注：员工公休假、国

11、家法定节假日放假不纳入满勤奖考核；新员工必须上班满月后，方能享受满勤奖；工龄补贴：3.6.7.1 满一年每月60元，第二年每月 80元，第三年100元；第三年后每年增加 20元的 幅度不封顶。举例说明（附下表）姓名入职时间工龄工龄补贴标准（元）工龄补贴发放时间张三1年60王五2年80367.2 下列情况下，取消当月工龄补贴：a. 员工无故旷工，取消当月工龄工资；b. 员工当月请假（除工伤、产假、公司放假外）超过5天（不含5天）将取消当月工龄工资；下列情况下，取消其之前在本公司的工龄补贴，并重新计算工龄：a. 若员工到外公司上班，无论时间长短；b. 员工未按公司流程请假，并在公司连续未上班时间超

12、过30天的（如春节放假是 1月28号，而员工从2月28号才上班）。节假日薪资计算：法定假日：员工享有法定假日为元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计8天。（正常科室为各节日全部放假，生产、质检、仓储等 与一线有关的系统：元旦、五一、国庆各安排一天休假，其它时间如生产不紧张，也安排休 假）。3.6.8.2 法定假日， 员工按基本工资标准带薪休假； 若法定假日 （春节除外） 员工照常上班， 每上班一天，多补一天基本工资。3.6.8.2 春节放假：员工按基本工资标准带薪休假；若春节放假期间加班，除享受基本工资 带薪休假外，所有春节假日当天工资按员工当天总工资 +1

13、 天基本工资计算，高工资人员从 事低工资岗位，以低工资岗位的工资标准计算春节加班工资。3.6.8.3 工伤假：工伤期间，公司安排公休，按正常出勤计算，但只享受基本工资和伙食补贴。3.6.8.4 病假：员工病假须凭公司医务室或公司指定医院开具的315 天的病假证明（含有病历、药费单等资料），到行政人力部申请补发两天基本工资。3.6.8.5 婚假：员工在公司服务满一年以上，符合国家婚姻法规定，新婚期间可享受 3 天的 带薪休假（按全薪标准） （休假后一周内持结婚证到相应考勤管理人员备案） 。3.6.8.6 丧假：服务满一年以上的员工 , 若直系亲属死亡时，可以享受 3 天的带薪丧假（按 全薪标准）（直系亲属包括父