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文档简介

1、员工职业生涯规划书规划人：直线领导：规划时间：第一部分：分析评估一、基本信息岗位性别出生年月学历入职日期1、主要工作经历：时间所在单位及岗位主要工作业绩2、主要教育经历等。时间就读学校专业学历3、主要培训经历：时间培训或学习内容培训或学习成果二、自我评估1、职业兴趣、性格及特长职业兴趣职业性格职业特长2、素养评估（和公司冋层级员工对比，在与己相符项打2）执行能力102030405060708090100组织能力102030405060708090100沟通能力102030405060708090100创新能力102030405060708090100学习能力102030405060708090

2、100分析思考102030405060708090100责任意识102030405060708090100合作意识102030405060708090100目标管理102030405060708090100情绪管理1020304050607080901003、SWO分析（按照重要性由高到低逐条列举）优势：劣势：1、i 1、1ii2、I2、3、i 3、机会：威胁：1、i1、2、1i! 2、13、1 3、14、直线领导评估（优势、劣势、机会）直线领导签字:5、最可行的职业发展方向（依据最大兴趣、最有利环境、最佳才能、最优发展阐述）第二部分：职业发展目标规划规划人在直线领导的指导和帮助下，依据分析评估结果完成规划制订一、目标设定（选择最适合的通道设定职业发展目标）长期目标设定（3年以上）中期目标（1到3年）短期目标（1年以内）二、实现短期目标要提升项目（需要的知识、技能、素养、经验、资质等）需要提升项目当前与需要之间的差距1、2、3、4、5、三、实现短期目标需要的个人行动计划（计划要具体、可点检，能支撑提升项目达标）提升项目行动计划完成日期成果验证四、实现短期目标需要的公司资源支持（培训、见习、导师辅导、轮岗等）需要资源针对问题时间规划人签字直线领导签字部门审核意见中心审核意见人力资源审核意 见五、年度直线领导评估1、本年度成长及业绩的评估

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