在2015总结表彰大会上的讲话

1、在 2015 年度总结表彰大会上的讲话集团党委书记、董事长 范海涛（ 2016 年 3 月 28 日）同志们：今天， 我们在这里召开职工代表大会和 2015 年度总 结表彰大会， 主要是向大家通报企业经营管理有关情况， 隆重表彰 2015 年涌现出的先进集体和先进个人， 弘扬正 气，凝聚合力，唱响结构调整、转型升级、改革攻坚的 主旋律。下面，我将 2015 年孟电集团生产、管理、经营有关 情况，以及 2016 年工作思路，向大家作一通报，也请职 工代表提出意见和建议。一、团结拼搏，迎难而上，展现了企业硬实力2015 年是“十二五” 的收官之年， 对我们集团来说， 也是不平凡的一年。一年来，在经

2、济下行、环保约束、 产能过剩、市场竞争等多种因素的影响下，我们企业在 结构调整中，实现了稳步发展。热力公司全年发电 28.35 亿度，与 2014 年相比减 少 1.25 亿度。水泥公司共生产水泥、熟料 613 万吨。新 型建材公司生产销售商品混凝土 30 万方， 完成年度目标 的 63%。房地产公司商品房成交量438 套，销售收入 2.2亿元。污水处理厂运行 365 天，处理污水 1684 万吨，平 均日处理 4.6 万吨，处理率达到 92%。农贸市场稳步经 营，管理逐步正规，为服务健康生活提供了有力保障。总体上来看， 2015 年与 2014 年相比，我们的产值 下降近 6 个亿，整个工业

3、企业形势不好，水泥价格不高， 是影响收入的主要原因。 但是，我们上缴税金 3.57 亿元， 比 2014 年多 1.57 亿元，在新乡市排名第二，为经济社 会发展作出了应有的贡献。看一看周边的企业，环保约 束了一批，市场淘汰了一批，资金困扰了一批，我们能 在激烈的竞争中稳步发展，得益于我们多年来积累的底 蕴和底气。二、调整结构，转型升级，激发了企业新活力 未雨绸缪，才能有备无患。为主动适应新的环保形 势，我们投资 1 个亿升级改造电厂环保设备， 5 月份投 入运行，在全省率先实现超低排放，并顺利通过了验收， 享受国家超低排放电价补贴。（国家标准规定，W炉氮氧化物 200 毫克以下，脱硫 200

4、 毫克以下，烟尘 50 毫克以 下。我们现在氮氧化物 50 毫克以下，脱硫 35 毫克以下， 烟尘 5 毫克以下，长期运行在 3 毫克以下） 。同时， 2015 年 8 月，我们的水泥减量置换项目和骨 料生产线获批，现在我们正在紧张有序推进。骨料线正 在调试， 即将投产。 第一条 5500 吨水泥生产线正在施工， 计划今年 6 月份投产。我们的新线在自动化程度、设备 工艺、节能环保等方面，都处于同行业领先水平。（国家标准：颗粒物 30 毫克，二氧化硫 200 毫克，氮氧化物400 毫克。新线建成后： 颗粒物 15 毫克，二氧化硫 10-20 毫克，氮氧化物 200 毫克，低于欧盟标准。吨熟料煤

5、耗 从 118 千克降到 98 千克，降 20 千克；综合电耗从 101 度降到 83 度，降 18 度；人员基本减少一半。 )3 月 20 日，新乡市王小平市长专门到北厂进行了调 研，对我们的项目非常关注，让我们抓紧推进，发挥示 范效应，争当“新乡市达标排放放心企业” 。在随后召开 的新乡市环境保护工作会上，王市长对我们企业的超前 谋划和责任担当，给予了肯定和赞扬。我们要不负众望， 集中精力，把新线建成全行业的节能环保示范线，在节 能减排上再作新贡献。三、强化管理，技改创新，提高了企业竞争力 管理出效益，创新添活力。一年来，我们在作风建 设、安全环保、目标考核、车辆用油、物资采购等方面 出台

6、了一系列规章制度，规范化管理迈出了新步伐。在 安全生产上，警钟长鸣，常抓不懈，定期进行安规考试， 开展经常性的应急演练，积极消除各类安全隐患，全年 没有发生重大安全生产事故。在节能环保上，我们多次 召开专题会议，研究部署环保工作，及时查漏补缺，形 成了“宁可不发展，也要抓好环保”的共识，改造环保 设备、新建物料堆棚、新增洒水喷淋等设施，可以说我 们的利润都投向了节能环保工作。在技改创新上，各公 司也做了大量工作。比如，北厂对4、 5、6 线脱硝喷氨 进行改造，三台窑共投入资金 2 万多元，投资小，收效 大，每台窑每小时减少氨水使用量 0.5 吨，按氨水每吨 600 元计算，每天节约 2 万多元

7、，每月节约 60 多万元。 一二厂通过优化配方，每吨水泥成本下降 3.82 元，年增 加利润 470 多万元。今后，谁在技改创新上给企业带来 效益，我们就奖励谁，努力形成万众创新的好局面。四、党建引领，榜样带动，增强了企业软实力 非公企业是党组织建设的重要组成部分。多年来， 我们按照“企业的性质可以改变，共产党员的身份不能 变”的理念，不断加强企业党组织建设，成功创建全国 先进基层党组织， 并以党的群众路线教育实践活动和 “三 严三实”教育活动为抓手，抓班子，带队伍，转作风， 树形象，在“学习制度常态化，述职评议公开化，企业 管理制度化”等方面取得了一定成效。特别是在不同岗 位，不同任务面前，

8、涌现出了一批可敬可学的先进典型。 今天受表彰的同志都是大家学习的榜样，我们要以他们 为荣，为他们“点赞” 。各单位要抓好学习宣传，让广大 职工“学有榜样、赶有目标” ，凝聚干事创业的激情与合 力。同时， 以党建文化引领企业文化， 开展志愿者服务， 重要节日举办庆祝活动、积极参与“辉县人民干得好” 大型演出、推荐“最美辉县人”等，倡导了正确的价值 追求，并主动承担社会责任，帮扶困难党员、关爱弱势 群体、关心特困职工，受到了社会各界的广泛好评同志们，众人拾柴火焰高。孟电的发展是上级部门 重视领导的结果，是社会各界关心支持的结果，更是全 体孟电员工同心同德、埋头苦干的结果。借此机会，我 代表集团党委

9、和董事会，向在座各位，并通过你们向全 体员工表示衷心的感谢！同志们，人无远虑，必有近忧。当前的经济形势非 常严峻， 2016 年中央经济工作会议提出五大任务：去产 能，去库存，去杠杆，降成本，补短板。我们的电力、 水泥、房产都属于调整对象，水泥产能严重过剩，上网 电价连续下调，房产供需矛盾突出，我们的发展已经到 了“关口” 。在刚刚结束的全国“两会”上，如何化解落 后产能，是代表、委员热议的话题。我们要在思想上充 分作好应对困难的准备， 既要“上下看” ，又要“左右看” “上下看”就是要吃透国家产业政策和发展形势，及时 调整发展方向，制定应对策略，抓住结构调整的主动权； “左右看”就是要和周边

10、的同行相互学习，取长补短， 改善管理，改进不足，全面提高我们的经营管理能力。同志们，思路决定出路，干劲决定后劲。 2016 年是 “十三五”的开局之年，我们要紧紧围绕“创新、协调、 绿色、开放、共享”的发展理念，知难而进，迎难而上， 抢占结构调整、转型升级的“战略机遇期” 。一是向改革要效益。当前严峻的经济形势，要求我 们决不能扛着民营企业的牌子，干着国有企业的事。经 董事会研究， 2016 年为集团改革攻坚年。春节前，全体 副总围绕“改革攻坚、节能降耗” ，每人提了三点合理化 建议，并将所有建议落实到人、责任到人。我们改革的 重点突出“三个优化” ：优化部门设置，该合的合，该撤 的撤，减少管

11、理层级，提高运行效益。优化人员结构， 定岗定责，竞聘上岗，能者上，庸者下，细化目标考核， 打破干多干少一个样的局面；优化职称职务，推进技术 和职务相分离，削减领导岗位，提高责任心，增强责任 感。对于这次改革，董事会的思想很统一，决心也很大， 董事会成员在“车改”上开了个好头，全体干部职工都 要增强大局意识、执行意识和看齐意识，确保各项改革 落到实处，取得实效。二是向发展要品牌。创大业作大难，创小业作小难， 不创业穷作难。我们发展到今天，不能有一点懈怠，市 场竞争就像“大浪淘沙” ，只有不断发展才能化危为机。 我们在节能减排、转型升级上已经“快人一拍” ，能不能 在发展上“领先一步” ，考验的是

12、我们的作风和能力。我 们要抓紧骨料线的安装和调试，确保尽快投产。同时， 打紧时间，集中力量，推进新线建设，确保 6 月份第一 条生产线投产，并适时拆除4 线、 5 线，启动第二条生产线建设和六线改造，努力2016 年底完成结构调整。发展始终是解决矛盾的关键。我们要把寻找新项目列上重要日程，做大产业格局，丰富产业支撑，也欢迎大家提供各种项目信息。三是向作风要形象。工作没有贵贱之分，态度却有高下之别。所有履历都排在勇于负责之后。如果工作作 风不实，再好的政策措施也难以落实。我们要进一步狠 抓党员干部队伍建设，认真践行“三严三实”，开展“两学一做”教育活动，加大纪委工作力度和监管力度，设 立监督电话，畅通举报渠道，对于不作为、乱作为、