最新PMC部绩效考核方案资料

1、精品文档PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关 键 指 标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每 次扣5分，走空运每次扣1530分，视情 况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式。：实际完成批次数总丁单总批次 数 x 100%业务部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣 5分。界定：漏排 或前、后道工序排产不成正比；一般计划 变更必须提前一天以上通知生产班组，紧 急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部计划成本控

2、制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失 金额500元以下（包括失误）一次扣5分， 500元以上每超出100元另加扣1分。采购部/生产部物料需求（外发、 套料单、自制品） 及时准确率100%10界定： 物料计划异常导致不及时 /不准 确一次扣5分。跟进不到位（前道工序 异常造成物料供应不及时，计划员没有通 知生产部门变更，而是生产 /采购投诉的） 导致物料供应不及时一次扣3分。采购部/生产部ERP操作/数据录 入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一 次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间 内准确的录入

3、数据与制作报表。ERP主管 对口部门关 键 行 为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及 时扣2分。上级领导其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部 管理；任务能力或工作效率、服从度；部 门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级公司领导工作态度/ 服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不 积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日年 月 日年 月 日备注：1关键指标、关键行

4、为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来 源KPI关 键 指 标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因 货柜过夜每次扣5分，走飞机每 次扣1530分,视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次数-4T单总批次数X 100%业务部生产指令及 时率100%15生产指令不及时一次扣 5分，属 管理责任的扣3分。界定：漏排 或前、后道工序排产不成正比； 一般计划变更必须提前一天以 上通知生产班组，紧急（客

5、户、 业务要求）变更要提前 4小时。生产部人员流失率100%5计算方式：流失人数 十总人数 X 100每增加1%扣2分。（新工 入职三天内（含3天）流失的不 计入流失率）。直接上 司/人事 部物料需求 （自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不 及时/不准确一次扣3分。跟进 不到位（前道工序异常造成物料 供应不及时，PMC没有通知生产 部门变更，而是生产/采购部投诉 的）导致物料供应不及时一次扣 1分。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及 时准确率100%5不及时/不准确一次扣3分，违 规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作规则作 业，不影响ERP软件的运行。2、 在当天或

6、预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。ERP主 管/对口 部门关 键报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交， 一次不及时扣2分。直接上 级行 为其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟 通、内部管理；任务能力或工作 效率、服从度；部门整体工作状 况，其它没有包括在 KPI范围内 的正常工作事项。直接上 级/公司 领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作 心态（不积极、不主动）等相关 事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结:审查：审核：批准：年 月 日年 月 日

7、年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员/跟单被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源二KPI关 键 指 标订单完成率100%25每降低1%扣 5分，因计划原因货柜 过夜每次扣 5分，走空运每次扣 1525分，视情况而定；（外销100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次数 咼丁单总批次数x 100%业务部生产信息处理100%10界定：异常问题及时反馈。 一次不及时扣5分。直接上司指令单及时打印100%10一次不及时扣5

8、分。生产部收发文件及时准确无误100%15界定：在规定时间或上司约定时间 内完成为及时。母不及时或失误 次扣5分。直接上司关 键 行 为ERP操作/数据录入 的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣 5分，违规 操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业， 不影响ERP软件的运行。2、在当天 或预定的时间内准确的录入数据与 制作报表。ERP管理者/ 对口部门报表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为 及时。计算方式：发生一次不及时扣 5分, 扣完为止。直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调； 培训、沟通、 内部管理；任务能力或工作效率、 服从度；部门整体工作状况，其

9、它 没有包括在 KPI范围内的正常工作 事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心 态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情 承诺等相关规定，每次扣 2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关 键 指

10、 标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次 扣5分，走飞机每次扣 1530分，视情况而 定；（外销100%，内销95%）。计算方式：实际完成批次数H 丁单总批次数X 100%业务部物料齐套供应及 时率100%15界定：物料计划异常导致不及时 /不准确一 次扣5分。跟进不到位（采购或其它异常造 成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门 变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应 不及时一次扣2分。生产部/直接领导物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失500兀以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加 扣1分。（不区分导致库存或报废）。采购部/生产部ER

11、P操作/数据录入的及时准确100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。ERP主管/ 对口部门率界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERF 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确 的录入数据与制作报表。3套料/米购单卜 达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分。计算方式：头际及时准确需求数甘十划需求数X 100%每失误一次扣 5分。采购部关 键 行 为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。 一次不及时扣2分直接上司其它管理符合要 求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理； 任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作 状况，其它没有包括在 KPI范围内的正

12、常工作 事项。直接上级公司领导工作态度/ 服务承诺工作态度符合要 求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、 不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要 求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关 规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管员被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关 键 指 标劳动管理100%25考勤：

13、迟到/早退/旷工/怠工直接上司物料管理100%15界定：严格按发货原则凭单发货，发货准 确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2 分。库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。 一次失误减5分。物控/仓库主管退货管理及 5S 管理100%16严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5 分。采购部/仓库主管ERP操作/数据录 入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。ERP主管/ 对口部门界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERF 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确 的录入数据与制作报表。3安全管理100%14产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一 次扣

14、5分。公司领导层关 键 行 为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。 一次不及时扣2分直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管 理；任务能力或工作效率、服从度；部门整 体工作状况，其它没有包括在 KPI范围内的正 常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积 极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的

15、,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管主管被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来 源KPI关 键 指 标库存管理100%25先进先出，确保最低库存，掌 握并及时提供库存信息。账料 卡一致。一次失误减 5分。物控绩效考核100%10公开公平工作按公司绩效考核 管理办法实施考核，奖惩分明， 及时反馈。一次失误减 2分。直接上 司/人事 部人员流失率100%5计算方式：流失人数 主、人数 X 100每增加1%扣 0.5分。（新 工入职二天内（含 3天）流失人事部的不计入流失率）。ERP操作/数 据录入的及 时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违 规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作 业，不影响ERP软件的运行。2、 在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。ERP主管 /对口部 门5S管理100%14负责仓库区域的物资摆放，作 好地面及物品的清洁卫生的工 作安排。每失误一次扣 5分。直接上司关 键 行 为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。 一次不及时扣2分直接上 司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、 沟通、内部管理；任务能力