供应商开发供应商开发流程

1、供应商开发 -供应商开发流程QP-16供应商开发与监控程序1 目的 对供应商进行选择、评价、考核， 确保供应商所提供的产品和服务能长 期、稳定地满足要求，同时符合本公司 有关的环境要求。2 3 范围 适用于选择、评价、考核为公司提 供产品 /服务等的供应商。 定义 原材料供应商： 为我司提供用于组 成产品构成的零部件 /原材料的供应商 外协 /表面处理供应商：为我司产 品，提供某道工艺 /后处理的供应商，包 括外协加工及表面处理 MRO 供应商： 为我司提供其他辅助材料的供应商，如 包装材料 /磨料 /五金配件 /工具 /耗材 /生 产日常消耗品/化学品等 主要供应商：原材料 /外协 /表面处

2、理/模具夹具的制造型供应商AVL ：Approved Vendor List 合格供应商清单 PSW：Part Submit Warranty 零件提交保 证书 FAI: First Article Inspection Report 首件检验报告4 职责 综合部：负责供应商信息搜集及供应商前期 评估，对供应商的日常管理，及负责组 织相关部门定期对供应商进行考核及负 责维护 AVL 。负责供应商交期和服务的评估以及 考核。 负责对供应商的先期审核； 负 责对供应商样品的检测及承认；负责对 AVL 进行定期评估审核以及 供应商质量改进；质量部：工程部：负责供应商技术能力的认 可；综合部经理 &a

3、mp; 质量经理 & 总经理： 负责批准 AVL 的申请； 5相关供应商的控制要求6 程序原材料 /外协 /表面处理供应商控制 办法综合部与质量部根据供应商的地理 位置，行业地位及产品特性决定是否采 用现场稽核。 综合部应每月对原材料 / 外协/表面处理供应商进行评价并把评价 结果记录于供应商评分报告中。在月度评价中评价得分在 90-100 分的为优秀 评价得分在 70-89 分的为良好 评价得分在60-69分的为合格 评价得分在 60 分以下 的为不合格属于优秀供应商，公司应优先下订 单，且新项目开发时优先考虑； 将评价结果及评定等级建档， 以作 为日后采购之凭证；属于良好供应商，

4、公司优先下订单；属于合格供应商，正常下订单，采 购需要把评审结果通知供应商进行相应 整改，并跟踪 供应商整改进度。属于不合格供应商，停止下单，采 购需要把评审结果通知供应商并限期整 改，整改结束 后需重新进行供应商审 核，审核合格后方可继续下单。针对供应商在交货过程中出现的 品质，技术，交期等问题，质量部可组 织工程技术人员要求供应商进行限期改善。对供应商产生的投诉与退货， 及时 通知供应商，并要求供应商在三天内回 复纠正报告。模具供应商的控制办法模具供应商由综合部与工程部共同 认可，至供方现场确定其加工能力后， 综合部经理和工程部经理批准纳入合 格供应商清单方可实施采购，由综合 部组织相关单

5、位每年底对其业绩组织进 行评价，并记录于供应商评分报告 中；量具供应商由综合部确定其资格 后，报供综合部经理及质量经理批准， 纳入合格供应商清单后可实施服务 采购，量具供应商必须获取国家实验室 认可委员会颁发的相关认可证书或通过 IEC17025 认证。模具供应商控制方法流程图 对于化学品供应商， 综合部采购前 需先取得供应商经营化学品的许可证 书，MSDS;并维护化学品 许可证在有效期内；对于特种劳工防护用品供应商， 综 合部采购前需先取得供应商的生产许可 证、产品合格证、安全鉴定证，三证齐全才可采购;MRO 供应商原则上不实施评价管 理，可以按实际需求选择性评价。7 质量记录表单供应商评分报告 SP-QP-16-001 供 应 商 调 查 表 SP-QP-16-002 供应商环境状况调查表 相关方环境考察记录表8D Report商审核报告 及更新申请表 商业保密协议 协议 收报告FAI 报告 检测申请 /承认书 清单 IQC 检验记录表供应供应商新增环保协议质量冲压模具验 PPAP 递交要求样品合格供应商采购订单 SP-QP-16-003 SP-QP-16-004SP-QP-16-007SP-QP-16-00SP-QP-16-009 SP-QP-16-010SP-QP-16-012SP-