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文档简介

1、企业生命之源 爱 波 瑞 管 理 咨 询 有 限 公 司 ABRAIN MANAGEMENT CONSULTANT CO.,LTD精益事业部生命进化的法那么生命进化的法那么适者生适者生存存庞大的身躯庞大的身躯能量负担能量负担低下的神经系统低下的神经系统信息反响迟信息反响迟钝钝不适应多变的自然环境不适应多变的自然环境灭 亡恐龙世界的悲哀恐龙世界的悲哀：企业的生命同样遵循这个法那么企业的生命同样遵循这个法那么 适应市场环境者生存适应市场环境者生存要求：富有生命力的企业要求：富有生命力的企业 系统具有快速的市场反响机制系统具有快速的市场反响机制企企 业业 的的 生生 命命 差差 距距 在我国参加WT

2、O之际，中国即将成为世界制造业的重心。面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对？面对竞争日益剧烈的市场，困扰企业的种种不良现象，已成为阻碍企业生存和开展的致命因素。但同样这些现象也是使我们企业痛下决心，进行生产管理的过程控制、提高制造系统的柔性、提升企业市场反响速度。如何满足多变的市场需求？如何降低产品本钱？如何提高产品质量？如何保持均衡的生产方案和活动？如何防止物料短缺？如何防止库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供给商？制造型企业中常见的问题制造型企业中常见的问题最大浪费：人员过多&大量库存造成以上问题的诱因 浪费过量

3、生产的浪费等待加工的浪费运送的浪费加工本身的浪费库存的浪费动作的浪费制造次品的浪费等等浪浪 费费解决问题的思维：精益思想解决问题的方法：精益管理解决问题的途径：精益生产原那么：本钱可以无限降低 本钱取决于制造的方法企业生存最需解决的问题：减少浪费、降低本钱、提高利润增强企业竞争力增强企业竞争力要：降低本钱、提高利润精益管理理念是由市场的制约产生的精益生产理念的产生精益生产理念的产生目标需：通过彻底消除制造过程中的浪费提高效益需：通过彻底消除制造过程中的浪费提高效益需：均衡生产需：均衡生产需：准时化生产需：准时化生产 -手段：看板的应用手段：看板的应用需：小批量、一个流的生产和搬运理念需：小批量、一个流的生产和搬运理念需：缩短生产节拍需：缩短生产节拍需：质量有保证需：质量有保证 缩短作业转换时间缩短作业转换时间需：平安有序的工作环境需：平安有序的工作环境 改善活动改善活动需：自动化需：自动化 标准化标准化生产交货期：生产交货期：50%转换本钱：下降转换本钱：下降2540%生产场地：小生产场地：小3550%精益企业的战略优势精益企业的战略优势何谓精益生产何谓精益生产：减少浪费、降低本钱准时化自働化持 续 改 进精益生产的体系构成精益生产的体系构成： 在于减少浪费,降低本钱，

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