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工作任务单编号：由（部门）至（部门）下单时间：下单人：任务主题工作内容完成时间完成程度备注下单部门负责人意见：接单部门负责人意见：总经理意见：接单人完成情况：准时完成接单时间提前完成未准时完成完成任务资料移交：未完成原因：回单时间回单人下单部门签收工作效率工作质量工作态度总分签名分数010 20 30 400102030010 2030下单部门评分人资总监评分总经理评语：注：1、每张“工作任务单”只有一个下单部门、一个接单部门和一项工作。2 、下单人和接单人必须在相应栏上填清有关内容。“工作任务单”由各部门统一编号、传递、保存，并填写“工作任务单跟踪表”以便跟踪，在每月 22日统一收集整理本部门发出的“任务单”交人力资源中心考核。3 、“工作任务单”下发时，若接单部门有疑问，则需总经理加具意见后方可实施。4 、下单人需跟踪任务单的实施情况 ，若超过计划完成时间的三天仍未回单，则下单人需立即向人资总监汇报，由人资总监协调处理；若超过计划完成时间的七天仍未回单，则向总经理汇报，由总经理协调处理。5、任务完成后，立即向下单部门负责人汇报，由接单部门文员将“工作任务单”交于下单部门、人资总监作出评分和评语后交文控中心。遗失“任务单”的部门作为未完成工作处理。6、考核分数以各项平均分为准。“工作任务单”为部门的考核依据，存放在人力

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