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文档简介

地产工程部合同审批制度1. 总则为加强公司工程项目合同管理, 保障公司合法权益,预防合同纠纷,促进本公司依法经营管理,根据合同法、民法通则等国家有关法律、法规、制定本制度。2. 适用范围本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理。3. 合同的审批流程工程分管人员起草(成本核算部配合)合同文本工程部、成本核算部、采购部评审工程部经理、成本核算部经理、财务部、总经理、律师审批(签署同意或不同意意见) 工程分管人员落实审批意见行政部核实、盖章4. 合同的签订合同由本公司法人代表签订, 或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字,注名日期,并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的,签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的法定代表人授权委托书,并在授权范围内签订合同。5. 合同归档建立合同管理档案,对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记,并装订成册。合同签定完毕,合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料(如:合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料),交给资料员进行统一管理。 合同文件一式 6 份,施工单位 2 份,行政部 1 份,工程部 1份,财务部 1 份,成本核算部 1 份。对已执行完毕的合同要注明“存档”标记,并注明日期,按本公司档案管理规定进行归档。建立健全合同

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