综合生产计划培训课件(共72页).ppt

1、第八章第八章 综合生产方案综合生产方案本章内容 第一节 方案管理的一般概念 第二节 综合方案策略 第三节 MTS企业生产方案的制定 第四节 MTO企业生产方案的制定 第五节 收入管理第一节第一节 方案管理的一般概念方案管理的一般概念 一、企业方案的层次一、企业方案的层次 二、制定方案的一般步骤二、制定方案的一般步骤 三、滚动方案三、滚动方案 四、生产能力的计算四、生产能力的计算战略层：战略层方案涉及产品开展方战略层：战略层方案涉及产品开展方向，向， 生产开展规模，技术开展水平，生产开展规模，技术开展水平，新生产设备的建造等。新生产设备的建造等。 战术层：战术层方案是确定在现有资战术层：战术层方

2、案是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该源条件下所从事的生产经营活动应该到达的目标，如产量、品种、产值和到达的目标，如产量、品种、产值和利润利润 作业层：作业层方案是确定日常的生作业层：作业层方案是确定日常的生产经营活动的安排产经营活动的安排 战略层战术层作业层一、 企业方案的层次 不同层次方案的特点战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期计划时间单位计划时间单位空间范围空间范围详细程度详细程度不确定性不确定性管理层次管理层次特点特点长长( 5( 5年年) )粗粗( (年年) )企业、公司企业、公司高度综合高度综合 高高企业高层领导企业高层领导涉及资源获

3、取涉及资源获取中中( (一年一年) )中中( (月、季月、季) )工厂工厂综合综合中中 中层部门领导中层部门领导资源利用资源利用短短( (月、旬、周月、旬、周) )细细( (工作日、班、小时、分工作日、班、小时、分) )车间、工段、班组车间、工段、班组详细详细低低低层，车间领导低层，车间领导日常活动处理日常活动处理生产方案的层次生产方案的层次 生产方案生产方案 综合生产方案综合生产方案以假定的产品为方案对以假定的产品为方案对象象 产品出产方案产品出产方案以具体产品为对象以具体产品为对象 生产作业方案生产作业方案产品出产方案的执行方产品出产方案的执行方案案 厂级生产方案厂级生产方案 车间级生产方

4、案车间级生产方案计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形式及计划的形式及种类种类生产计划大纲生产计划大纲产品出产计划产品出产计划零部件零部件(毛坯毛坯)投入出产计投入出产计划、原材料需求划、原材料需求计划等计划等周生产作业计划、关周生产作业计划、关键机床加工计划等键机床加工计划等计划对象计划对象产品产品(假定、代表、具假定、代表、具体产品体产品)工矿配件工矿配件零件零件(自制、外购、外自制、外购、外协件协件)、毛坯、原材料、毛坯、原材料工序工序编制计划的基编制计划的基础数据础数据产品生产周期、成品产品生产周期、成品库存库存产品结构、制造提前期、产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库零件

5、、原材料、毛坯库存存加工路线、加工时间、加工路线、加工时间、在制品库存在制品库存计划编制部门计划编制部门经营计划处经营计划处(科科)生产处生产处(科科)车间计划科车间计划科(组组)计划期计划期一年一年一月一季一月一季双日、周、旬双日、周、旬计划的时间单计划的时间单位位季季(细到月细到月)旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分计划的空间范计划的空间范围围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工作地工段、班组、工作地采用的优化方采用的优化方法举例法举例线性规划、运输问题线性规划、运输问题算法、算法、SDR、LDRMRP、批量算法、批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法生产

6、方案的层次二二 、制定方案的一般步骤、制定方案的一般步骤 确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价三、滚动式方案三、滚动式方案 2005 2006 2007 2021 2021 2006 2007 2021 2021 2021 执行方案预计方案滚动期 滚动式方案方法的优点：滚动式方案方法的优点： 方案的严肃性方案的严肃性 方案的应变性方案的应变性 方案的连续性方案的连续性四、生产能力的计算四、生产能力的计算 生产能力是指在一定时期生产能力是指在一定时期( (年、季、月年、季、月) )内，内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量定种类产品的

7、最大数量 对于流程式生产，生产能力是一个准确而对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力那么是一对于加工装配式生产，生产能力那么是一个模糊的概念个模糊的概念 大量生产，品种单一，可用具体产品数大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力品数表示生产能力 对于多品种、中小批量生产，那么只能对于多品种、中小批量生产，那么只能以假定产品的产量来表示生产能力以假定产品的产量来表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且产代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与

8、劳动量乘积最大的产品量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品构成的一种实际上不存在的产品 第二节第二节 综合方案策略综合方案策略 一、处理非均匀需求的策略一、处理非均匀需求的策略 二、影响需求的策略二、影响需求的策略 三、反复试验法三、反复试验法一、处理非均匀需求的策略一、处理非均匀需求的策略 改变库存水平，维持生产速率不变改变库存水平，维持生产速率不变需需求求/产产量量时间时间需求速率变化生产速率恒定库存上升库存下降 改变生产速率改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配使生产速率和需求速率匹配 消除库存消除库存

9、生产不均衡，加班加点生产不均衡，加班加点 改变工人数量改变工人数量 随时雇佣和解雇工人随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感技术工人难以随时雇佣，引起反感 多适用于效劳业多适用于效劳业二、影响需求的策略二、影响需求的策略 直接影响需求直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：例： 、酒店、航空公司、酒店、航空公司 暂缓交货暂缓交货back orderback order策略策略 经济和信誉损失经济和信誉损失 可能造成失售可能造成失售三、反复试验法三、反复试验法试错法试错法（1）月份）月份（2）预计需求量）预计需求量（3）累计需求量

10、）累计需求量（4）月工作日）月工作日（5）累计工作日）累计工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时（6）需）需工人数工人数（7）月）月初

11、增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922 仅改变工人数量的策略（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时8X(4)（6）需）需工人数工人数（7）月）月初增加初

12、增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176 仅改变工人数量的策略（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生

13、产小时产小时8X(4)（6）需）需工人数工人数(3)/(5)（7）月）月初增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费300X(7)或或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133

14、75375329227 仅改变工人数量的策略（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时8X(4)（6）需）需工人数工人数(3)/(5)（7）月）月初增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费300X(7)或或200X(8)45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200032000280002400020000300004000050000600006000060000500

15、004000021222221232121202020192216817617616818416816816016016015217619015913611916323829831337537532922744756015623731231746102256256 仅改变工人数量的策略（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时8X(4)（6）需）需工人数工人数(3)/(5)（7）月）月初增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费300X(7)或或20

16、0X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256

17、256128000 仅改变工人数量的策略仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量（4）累计生）累计生产需求产需求（5）月末）月末库存库存(3)-(4)+1000（6）维持库存）维持库存费费（月初库存（月初库存+月月末库存）末库存）/245678910111212321436586109130151171191211230252仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量(2)X 96.4（4）累计生）累计生产需求产需求（5）月末）月末库存库存(3)-(4)+1000（6）维持库存）维持库存费费（

18、月初库存（月初库存+月月末库存）末库存）/24567891011121232143658610913015117119121123025220244145626682901050812532145561648418412203402217224293160030004200520067008700112001370016700197002220024200仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量(2)X 96.4（4）累计生）累计生产需求产需求（5）月末）月末库存库存(3)-(4)+1000（6）维持库存）维持库存费费（月初库存（月初库存+月

19、月末库存）末库存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量(2)X 96.4（4）累计生）累计生产需求产需求（5）月末）月末库存库存(3

20、)-(4)+1000（6）维持库存）维持库存费费（月初库存（月初库存+月末库存）月末库存）/2*645678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424215430664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130

21、5678366195209253100014241212混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需

22、计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197772183624221160030004200520067008700112001370016700197002220024200混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4

23、）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197772183624221160030004200520067008700112001370016700197002220024200108014402000268030203

24、29630732741190910776361021混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000

25、4200520067008700112001370016700197002220024200108014402000268030203296307327411909107763610216240756010320140401710018948191071744213950895851394971143775混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091

26、301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=14200

27费用总费用179275元元第三节第三节 MTS MTS 企业生产方案的制定企业生产方案的制定 一、品种与产量确实定一、品种与产量确实定 备货型生产企业编制生产方案的核备货型生产企业编制生产方案的核心内容是确定品种和产量心内容是确定品种和产量 品种确实定品种确实定 大量大批生产，品种数很少，没有大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题品种选择问题 多品种批量生产，确定生产什么品多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策种是十分重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法润顺序法产品ABCDEFGH销售收入12345678利润23

28、165874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 F G D E H B A C收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序BCG市场成长占有率矩阵高 低事业产品的市场占有率 高 低 市场成长率明星问题？金牛瘦狗 产量确实定产量确实定 品种确定之后，确定每个品种的产品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束线性规划，可求得在一组资源约束下下( (生产能力、原材料、动力等生产能力、原材料、动力等) )，各种产品的产量，使收入最高各种产品的产量，使收入最高产品单价单位耗材单位耗人工AB451343设生产设生产A产

29、品产品X1台，生产台，生产B产品产品X2台，那么台，那么Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求求X1和和X2可供 12 24：二、产品出产方案的编制二、产品出产方案的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产方案的出产时间，就得到了产品出产方案 预测的需求并不一定等于生产需求，且生预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产方案方面有不同生产类型在编制产品出产方案方面有一定差异一定差异 大量大批生产

30、企业：备货型，采取改变成大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。品库存的策略。均匀分配均匀分配均匀递增均匀递增抛物线递增方式抛物线递增方式 成批生产企业，品种较多，产量差异大成批生产企业，品种较多，产量差异大 按合同规定的数量与交货期安排按合同规定的数量与交货期安排 产量大、不随季节波动产品，产量大、不随季节波动产品，“细水长流细水长流 产量小产品，分批轮番生产产量小产品，分批轮番生产 同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产同一时期生产，以便集中组织通用件生产第四节第四节 MTOMTO企业生产方案确实定企业生产方案

31、确实定 单件小批生产是典型的订货型生产单件小批生产是典型的订货型生产 高效专用设备是单件小批方式生产出来的高效专用设备是单件小批方式生产出来的 新产品研制阶段是单件小批生产新产品研制阶段是单件小批生产 大型生产资料是单件小批生产大型生产资料是单件小批生产 单件小批生产企业的生产大纲只能是指导单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产方案应该按订单作出性的，产品出产方案应该按订单作出 接受订货决策重要接受订货决策重要 一、接受订货决策一、接受订货决策订单处理订单处理比较价格比较价格报价系统报价系统接受订货接受订货产品出产方案产品出产方案交货期确定系统交货期确定系统比较交货期比较交货期拒绝

32、拒绝协商协商产品优化组合产品优化组合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN产品产品ABC加工时间加工时间利润利润12108132525A：10/12 = 0.83B: 13/8 = 1.63C: 25/25 = 1顺序为顺序为B-C-A, 由于能力工时限制，只能选择由于能力工时限制，只能选择B和和C能力工时为能力工时为40价格确实定 本钱导向法：以本钱作为定价的根本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的本钱得到补偿。但是，无视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算本钱应

33、控制的范围 交货期确实定 1. CON(Constant)：式中, 产品(工件)i的完工期限； 产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间； 固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。 iidrkidirk2. RAN(Random)：式中, 随机数。其余符号同前 iiid r eie 3. TWK(Total work content):式中, 系数,由经验确定,一般取38; 产品(工件)i的总工作量。 其余符号同前。iiidrpkkip课堂练习：课堂练习： 某珠宝店将一批绿松石按照进价的某珠宝店将一批绿松石按照进价的150%出出售，此定价方式为？售，此定价方式为？ 上柜一段时间后，宝石滞销，店主

34、决定将上柜一段时间后，宝石滞销，店主决定将宝石以宝石以1/2的价格出售，但店员看错店主指的价格出售，但店员看错店主指令，将宝石以令，将宝石以2倍价格出售，结果宝石热卖，倍价格出售，结果宝石热卖，此后，店主遂长期将宝石以原来此后，店主遂长期将宝石以原来2倍价格出倍价格出售，此定价方式为？售，此定价方式为？例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产方案。对今后六个月的需求预测及备编制今后六个月的生产方案。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材

35、料费用为100元元/台，库存保管费为台，库存保管费为1.5元元/台台月月, 缺货损失为缺货损失为5元元/台台/月月, 如果如果想把产品转包一些出去想把产品转包一些出去, 那么转包费用为那么转包费用为20元元/台台, 招聘并培训招聘并培训一个工人的费用为一个工人的费用为200元元/人人, 解聘一个工人的费用为解聘一个工人的费用为250元元/人人, 该产品的加工时间为该产品的加工时间为5小时小时/台台, 正常工作时间内的工时费用为正常工作时间内的工时费用为4元元/小时小时, 加班时间内的工时费用为加班时间内的工时费用为6元元/小时小时, 生产开始时的期生产开始时的期初库存量为初库存量为400台台,

36、 另外另外,由于预测的不确定性高由于预测的不确定性高, 另考虑有另考虑有25%的平安库存。的平安库存。1180022215001931100214900215110022月份月份需求预测需求预测每月工作天数每月工作天数6160020方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中安排的出产数量安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存(4)计划产量计划产量(5)期末库存期末库存1400180021500311004900511006160

37、0初步生产方案初步生产方案月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用11850214253100048505115061725方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中安排的出产数量安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存(4)计划产量计划产

38、量(5)期末库存期末库存14001800245015003375110042759005225110062751600初步生产方案初步生产方案方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中安排的出产数量安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存0.25(2)(4)计划产量计划产量(5)期末库存期末库存14001800450245015003753375110027542759002255225110027562751600400初步生产

39、方案初步生产方案方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中安排的出产数量安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存0.25(2)(4)计划产量计划产量(2)+(3)-(1)(5)期末库存期末库存14001800450185024501500375142533751100275100042759002258505225110027511506275160040017258000初步生产方案初步生产方案方案方案一：仅改变工人人数、按制度

40、工方案方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生作时间生产，每个月的投产量等于初步生产方案中安排的出产数量产方案中安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存0.25(2)(4)计划产量计划产量(2)+(3)-(1)(5)期末库存期末库存(1)+(4)-(2)14001800450185045024501500375142537533751100275100027542759002258502255225110027511502756275160040017254008000初步生产方案初步生产方案月月份份(1)计划计划产量

41、产量(2)所需生产所需生产时间时间(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用11850214253100048505115061725月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(1)5(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用1185092502142571253100050004850425051150575061

42、7258625月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(1)5(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用11850925017621425712515231000500016848504250168511505750176617258625160月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(1)5(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(2)(3)(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8

43、)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用11850925017653214257125152473100050001683048504250168255115057501763361725862516054月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(1)5(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(2)(3)(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用118509250176530-214257125152470631000500016830017485042501682505511505750176338061725862516054210月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(1)5(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(2)(3)(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(5)200(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(7)250(9)正常时间正常时间总费用总费用118509250176530-21425712