




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、刷大、拆架U型棚施工安全技术措施刷大、拆架U型棚施工安全技术措施刷大、拆架U型棚施工安全技术措施1、每班进入施工地点前,班队长要首先到施工地点排查安全隐 患,确认无安全隐患后再施工,以确保施工安全。2、施工中,要严格执行敲帮问顶制度,及时找掉危岩活研;对我 不掉的大块研石,要及时打带帽点柱进行加固;点柱要垂直顶底板打 设,而且必须生根在实底上,点柱的初撑力要求不小于50KN3、找顶刷帮工作由二名有经验的老工人进行,一人找顶,一人辅 助照明并观察帮顶,辅助照明人员应站在找顶人员侧面的安全地点, 找顶应从外向里、由顶及帮依次进行,找顶人员站在找顶地点后边的 安全地点,找顶附近严禁进行与找顶无关的工
2、作。4、找顶要用专用的长柄工具,严禁站在工作台上找顶。5、施工中,采用风镐刷大断面;当顶板较破碎时,采取少刷勤过 顶的方式施工;即先刷顶部的12,刷够尺寸后及时用板皮、撞楔把顶板过严后,再刷顶部的另一 半的施工方法,板皮、撞楔超前过顶长度要不少于800mm6、 当顶部全部刷够尺寸后,及时前移前探梁,上梁子;然后再 用铁背板和钢板网把顶板过严,并用研石填实。7、施工中要正确使用前探梁,前探梁采用 2根4.2m长的9#工字钢,每根前探梁用三副前探梁卡子,均匀卡在已 架设好的正规棚梁上,前探梁与棚梁接触不实处用木楔打上劲。8、前探梁要求紧跟迎头,每施工一棚,前移一次前探梁;在刚开茬无法上前探梁时,当
3、顶部刷够尺寸后,及时用板皮、撞楔或半圆木把顶板临时过严,等两帮刷好后再上梁过顶;半圆木一头搭在已架设好的棚梁上,另一头插入迎头的岩窝内,半圆木超出棚梁和插入岩窝的长度不得小于0.3。9、在护住顶部及两肩窝的情况下,开始刷两帮;当两帮刷够尺寸后及时拆除旧U型棚。10、用扳手卸旧U 棚螺母时,施工人员应站在安全地点,卸不掉的可用钢锯锯。11、拆除旧U 棚梁时,每次只能拆除一根;而且必须由两名有经验的老工人进行,一人拆除,一人辅助照明并观察帮顶及旧U棚的活动情况;辅助照明人员应站在拆除人员后、侧面的安全地点,发现危情及时撤人处理,待处理好后再施工;拆除棚梁前,必须先用炉4 10mm的麻绳把待拆除的棚
4、梁两端绑好,留设在迎头前方第3 架或以上的棚子上(麻绳不宜过紧,需留有约 500mm勺余绳),然后方可拆除;拆除时,使用钎子的长度不得小于1.8m,拆除地点严禁进行其他与拆除无关的工作。12、U型棚梁拆除完毕后,开始拔旧 U型棚腿。13、对于较难回的棚子,可用拉葫拉,但要遵循以下原则:拉葫附近不得多于3 人,一人观察顶板,一人拴钩头,一人拉 拉葫;拉萌生根在未拆除的旧U型棚上,但必须生根牢固;回收人员应站在安全地点,严禁站在待回收棚子下面;钩头运行范围内严禁有人14、每一循环只能回收一架棚子,并把回收的棚子运送到指定地 点,码放整齐。15、U型棚回收完毕后及时挖腿窝,挖腿窝前,要先用长钎子把肩
5、窝和帮部的危岩活矸找净,并安排专人观察帮顶,以确保施工人员的 安全。16、 腿窝要挖到实底或穿木鞋,栽棚腿时,两边同时较劲,将棚梁与腿子轻轻搭接,并根据中腰线校正棚梁的高低、明暗、掉斜等。17、两构件搭接长度400mm限位块间距为150200mm28、梁、腿搭接处采用两副 U型棚卡子固定,并卡紧卡牢,不得出 现倒置等现象;U型棚垫片必须正规使用;扭矩不小于 150N.M;梁腿 搭接好后及时腰帮。39、帮顶要用矸石腰严填实,严禁空帮、空顶。20、施工过程中要设专人观察帮顶,发现危情及时撤人,然后采 取措施处理,确认无安全隐患后再施工。1、在一架棚子施工未完毕之前,不得停工;若在中班结束施工前或一
6、架棚子施工未完毕前,确需停工,必须把裸露帮顶用板皮背严,严禁裸露帮顶。42、每班的班前、班中、班末,班队长应亲自进行安全质量检查,发现危情或不合格工程及时整改处理,并确保后路畅通。皮带机管理措施1、施工前,由机电科在施工地点接一个与皮带机头相通的点铃,点铃的声光信号必须确保灵敏、可靠,且信号应紧跟施工地点。2、施工时,严禁将矸石、杂物等混入系统;3、皮带机上严禁行人并不得存放任何物料,施工人员严禁站在皮带上进行施工;4、在向皮带里侧过人或运料时,必须从工作台上经过,严禁从正在运行的皮带上直接过人或运料;5、在清理皮带下方的浮矸时,必须使用长柄工具,施工人员的身体必须远离皮带,以防皮带卡刮伤施工
7、人员;6 、在打装皮带机里侧的锁腿锚杆时,必须提前与开皮带机的司机联系,在确保皮带停止运转的情况下进行施工。7、施工时要安排专人看管点铃, 以便发现问题时能及时与皮带机司机直接联系并汇报处理后方可打点开车。8、施工时,若皮带需要启动,皮带司机必须提前与修护施工人员打点进行联系,在接到并确认是修护地点施工人员返回且是允许启动皮带的信号后,方可启动皮带,否则严禁启动皮带。第 4 页 共 17 页10、施工期间,信号要随施工点移动而移动,距迎头距离不得大于5m11、刷帮施工时,必须提前与开皮带机的司机联系,在确保皮带停 止运转的情况下进行刷帮施工。平巷运输管理1、一人1次只准推1辆车。严禁在矿车两侧
8、推车。同向推车的间 距,在轨道坡度小于或等于5%0时,不得小于10m坡度大于5%0时, 不得小于30m大于7%0时,严禁人力推车。2、推车时必须时刻注意前方。在开始推车、停车、掉道、发现前 方有人或有障碍物,从坡度较大的地方向下推车以及接近道岔、弯 道、巷道口、风门、碉室出口时,推车人必须及时发出警号。3、严禁放飞车。4、不得在能自动滑行的坡道上停放车辆,确需停放时,必须用木 楔将车稳住。刷大、拆架U型棚施工安全技术措施附送:刺激老板的辞职报告刺激老板的辞职报告第一篇:令老板晕倒的员工辞职报告这是我两年前写的。老板看过之后告诉我:一夜没睡,刺激很大!两年间,我跳槽九次,从作ap 开发到作网管,
9、最短11 天,最长是这次。那时我找不准究竟要干什么,跳槽是我获取新知识的手段,跳槽使我心浮气躁。来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好干下去。事实上也是如此,我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目,本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为,跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工,我才有发展和前途。在私企干了这么久,我非常了解老板之辛苦,老板也很难,所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候,就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听:1、作为老总,有些琐碎之事,你不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情,整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如,哪台
10、计算机给谁使用,怎么又迟到早退啦,关于报销之类的事等等。小事虽小,却使老总形象毁于一旦。我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪,并亲自发到每个员工的手中。这也太平易近人了吧 ?2、纠偏过正。办公开支是应该节省,网是不能无限制地上,车是不能随便地打,话费是不能随便地报,出差费用是不能太高但是不要太过,否则员工会怨声载道的。3、要讲公平。迟到扣钱,那么加班呢?工作要讲效率,而不能光看工作时间,能不能完成工作要看自觉性,何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡,有个屁用! 比如你自己,迟到多少回了,能说你上班没努力吗?你给我上保险,我很高兴,但这件事情你干得没水平。为什么每个人的待遇不一样,有的
11、人上,有的人却没有?这对别人是不公平的,你怎么能够留住人心呢?这种小把戏完全是个人行为,而不是公司行为。4、说话要算数。我来的时候,阿毛明确说过:今年年薪按照一年算。但阿毛走了,也无据可循,你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气,交给我的工作我都完成了,而且的项目我已给公司赚回了我的年薪,而且今年会有更多的项目。公司网络和布线方面没什么利润,和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励,而且扣钱,这使我决定走人。5、用个人行为来管理公司,认为公司是我的,管理公司可以说是随心所欲,公司管理得一塌糊涂,全凭一个人说了算,狭隘的私有财产心理在作怪,典型的小农经济思维方式。6、我比较喜欢自由的工
12、作,没有束缚,喜欢有施展自己能力的空间,公司不适合我。我与西北人的工作方法和思考问题的方式基本无法沟通,我不想再去西北做项目,因此我在公司无用武之地。九个月来,我像个打杂的,一会儿去兰州十几天,一会儿去东单电话局做本来无法完成的调试,或对用户说一些不着边际的谎话,做了很多没有意义和受累不讨好的工作,也没学着什么东西。浪费了不少时间,却没有完成工作的满足感和成就感。我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么,我喜欢什么工作、厌恶什么工作。7、公司像个小作坊,当一天和尚撞一天钟,没有安全感,大家在一起有混的感觉。无论公司以前怎么辉煌,至少现在公司缺少大气。而且我们
13、拿项目靠的不是技术实力。换句话说,公司舍得在搞关系上挥金如土,而在技术上却一毛不拔,一年了,没有任何技术资金投入。这也许就是作技术的与商人的区别。8、公司问题太多,不写了,你也不一定爱看。总之,今次,我之所以在公司做了不足一年便提出辞职,是因为公司给我的发展空间有限。而且自己表现出的能力,老板不懂得欣赏。我多年跳槽的准则是:既然老板不给自己发展机会,自己也不会给老板机会辞职走人。10 万年薪,你也许能够找到比我好的职员,但你千万不要以为仅仅靠这 10 万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代,少了谁公司都照样运转。我对公司实心实意,公司也要对得起我。我辞职对公
14、司不会有任何影响,高手有的是,祝愿公司兴旺发达6、我比较喜欢自由的工作,没有束缚,喜欢有施展自己能力的空间,公司不适合我。我与西北人的工作方法和思考问题的方式基本无法沟通,我不想再去西北做项目,因此我在公司无用武之地。九个月来,我像个打杂的,一会儿去兰州十几天,一会儿去东单电话局做本来无法完成的调试,或对用户说一些不着边际的谎话,做了很多没有意义和受累不讨好的工作,也没学着什么东西。浪费了不少时间,却没有完成工作的满足感和成就感。我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么,我喜欢什么工作、厌恶什么工作。7、公司像个小作坊,当一天和尚撞一天钟,没有安全感,大家在
15、一起有混的感觉。无论公司以前怎么辉煌,至少现在公司缺少大气。而且我们拿项目靠的不是技术实力。换句话说,公司舍得在搞关系上挥金如土,而在技术上却一毛不拔,一年了,没有任何技术资金投入。这也许就是作技术的与商人的区别。8、公司问题太多,不写了,你也不一定爱看。总之,今次,我之所以在公司做了不足一年便提出辞职,是因为公司给我的发展空间有限。而且自己表现出的能力,老板不懂得欣赏。我多年跳槽的准则是:既然老板不给自己发展机会,自己也不会给老板机会辞职走人。10 万年薪,你也许能够找到比我好的职员,但你千万不要以为仅仅靠这 10 万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代,
16、少了谁公司都照样运转。我对公司实心实意,公司也要对得起我。我辞职对公司不会有任何影响,高手有的是,祝愿公司兴旺发达第二篇:辞职报告_我决定炒了老板辞职报告: 我决定炒了老板本人工作于浙江省杭州文三路某写字楼内,在杭州xx 机电设备公司任职。暂时担当多项职务,月薪2100元。这件事我想了就生气。周六本是休息天,我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去见一客户,要我下午不要安排私事。加班对我来说正常得很,不加班才是意外。周六下午我等到4 点半,还是没有收到老板的消息,我满以为事情就此作罢了,所以安排家里老小全体外出就餐。4点 40分老板来电话要求我7点左右赴约,我表示晚上已有安排了,于是就问他
17、9 点以后可不可以。老板的骂声顷刻间不绝于耳,即刻在我家属面前现场直播。我已决定下周一辞职,并仿效rebea 对他抨击一番。因为我们有周一交工作报告的习惯,我刚借用报告喷了一半,先拿出来出口恶气。我没有炫耀的想法,只是想让所有老板知道:老板太凶了,员工是要跑的!终于写完了,全文如下,明天炒了他!工作报告:亲爱的朱总,在您看完这份工作报告之前,请别急着以鄙夷的眼光、暴戾的心态把它撕了。这里面的每一字句都是经过我反复斟酌、再三思考而成。既然是工作报告,希望您撇开朋友关系,单单以老板对员工的心态,心平气和地看完。或许您会对我抱以“白眼狼”之类的评价,谢谢,我受之有愧,只求做您踏上成功塔顶的一块过路砖
18、而已。首先,还是要万分感谢您这么多年来对我的帮助,已经无法用言语来表达。后文中若有言语冒犯之处,望请见谅。很抱歉,我没打算就周六发生的事向你道歉,因为同样的错误在你身上已发生过多次,只是对下属没有时间观念的你习以为常罢了。废话不多说了,我就昨天不愉快的“周六门”事件的始末作个陈述吧。上周五下午我被告知:周六下午不要安排私事,有关大金空调的工作须与林总见面。“下午”的定义是什么?根据词海中解释:指13:0017:00的时间段,之前叫“中午”,之后叫“傍晚”或“晚上”。而事实上你在 16:40 来电话告诉我:见面时间改在晚上。我很礼貌地和你说晚上我已经安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐和晚饭的区
19、别,对于你提出的吃完马上赶过来的要求,我委婉地回答你:只能在 21:00 以后赶过来了。或许是由于对方原因导致这样的工作安排,但是我觉得我没有理由为你那糟糕的、随心所欲的日程安排买单。周六、周日是我的休息日,一星期积累下的家庭私事都须在这两天内完成。对于周六下午加班的要求我本无丝毫睚眦。但是整整一下午的等待在你嘴里却成了不懂得请示的愚蠢行为。说得不客气,我怎么知道你几点起床?几点打电话?约在几点?若要我请示,那我是该在13:00?14:00?15:00? 还是 16:00?第三篇:辞职报告 : 我决定炒了老板本人工作于浙江省杭州文三路某写字楼内,在杭州xx 机电设备公司任职。暂时担当多项职务,
20、月薪2100元。这件事我想了就生气。周六本是休息天,我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去见一客户,要我下午不要安排私事。加班对我来说正常得很,不加班才是意外。周六下午我等到4 点半,还是没有收到老板的消息,我满以为事情就此作罢了,所以安排家里老小全体外出就餐。4点 40分老板来电话要求我7点左右赴约,我表示晚上已有安排了,于是就问他9 点以后可不可以。老板的骂声顷刻间不绝于耳,即刻在我家属面前现场直播。我已决定下周一辞职,并仿效rebea 对他抨击一番。因为我们有周一交工作报告的习惯,我刚借用报告喷了一半,先拿出来出口恶气。我没有炫耀的想法,只是想让所有老板知道:老板太凶了,员工是要跑
21、的!终于写完了,全文如下,明天炒了他!工作报告:亲爱的朱总,在您看完这份工作报告之前,请别急着以鄙夷的眼光、暴戾的心态把它撕了。这里面的每一字句都是经过我反复斟酌、再三思考而成。既然是工作报告,希望您撇开朋友关系,单单以老板对员工的心态,心平气和地看完。或许您会对我抱以“白眼狼”之类的评价,谢谢,我受之有愧,只求做您踏上成功塔顶的一块过路砖而已。首先,还是要万分感谢您这么多年来对我的帮助,已经无法用言语来表达。后文中若有言语冒犯之处,望请见谅。很抱歉,我没打算就周六发生的事向你道歉,因为同样的错误在你身上已发生过多次,只是对下属没有时间观念的你习以为常罢了。废话不多说了,我就昨天不愉快的“周六
22、门”事件的始末作个陈述吧。上周五下午我被告知:周六下午不要安排私事,有关大金空调的工作须与林总见面。“下午”的定义是什么?根据词海中解释:指13:0017:00的时间段,之前叫“中午”,之后叫“傍晚”或“晚上”。而事实上你在 16:40 来电话告诉我:见面时间改在晚上。我很礼貌地和你说晚上我已经安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐和晚饭的区别,对于你提出的吃完马上赶过来的要求,我委婉地回答你:只能在 21:00 以后赶过来了。或许是由于对方原因导致这样的工作安排,但是我觉得我没有理由为你那糟糕的、随心所欲的日程安排买单。周六、周日是我的休息日,一星期积累下的家庭私事都须在这两天内完成。对于周六
23、下午加班的要求我本无丝毫睚眦。但是整整一下午的等待在你嘴里却成了不懂得请示的愚蠢行为。说得不客气,我怎么知道你几点起床?几点打电话?约在几点?若要我请示,那我是该在13:00?14:00?15:00? 还是 16:00?第四篇:老板必须同意的辞职申请书辞职申请书b 总,进厂以来,你一直以宽容和鼓励支持我的工作,给了我很多机会,也教会我了很多东西;同事们也乐于帮助我,让我对公司产生了深厚的感情。我很热爱这份工作也热爱你们。但是出于家庭原因,我不得不提出这份辞职申请,作为母亲我亏欠孩子,作为妻子我亏欠丈夫,作为孩子我亏欠父母。原因是我不得不背井离乡的在这里工作。虽然他们也很宽容和支持我的工作,但他
24、们从来没有像现在这样需要我。因此我希望能得到你的准许,离开这里。但是,这里仍是我热爱的地方,有机会我仍然会真诚向人们传播公司的快乐,公司的品质,和公司的人文精神。出于能力和其他原因,虽然我一直试图能力做好这份工作,我曾在工作出现了失误和教训,我深感愧疚。希望能得到你和同事们的谅解!在临走之前,我会在你给的期限之内,把相关工作交接好,如果是新人,我也愿意把我的经验传授给他。最后,祝福你们也祝福公司,希望公司产品货卖四方!员工:张三2016年一月二日第五篇:辞职也要“讨巧”老板辞职也要“讨巧”辞职也要“讨巧”老板 现代职场风云变幻,谋一份职业不亚于万人过独木桥,相信很多人对求职的艰难历程即使在多年
25、以后仍然记忆犹新。其实求职难辞职一样不容易。然而对于那些 整日奔波在高楼大厦,战战兢兢端着“纸饭碗”的兄 弟姐妹来说, 辞职其实也是一道说不清道不明的话题。辞职之际,你是难以启齿,觉得对不住自己老板的栽培;还是愤而离职,压根不给公司一点喘息的机会;或者干脆挥挥衣袖,连同业务资料一起带走。如果你要辞职,你会怎 么跟 老板开口?敲敲老板的门,面对他直接说还是送给老板一个白信封?欲走还留的时候,无意间展现的却是人间百态。 毅然决然型a :中国有一句话叫 “此处不留爷, 自有留爷处”, 在辞职大军中总有一小部分人能够做到 “挥一挥衣袖, 不带走一片云彩”般的洒脱。这样的职员一般总是对自己充满信心,认为是金子总会发光的。 b :我最后一次辞职的时候和老板说了句:给我 300 万,我重新创立一个公司,保证比你办这个公司收益大。我最后的老板是海归派,他含糊地说了句:你太年轻了。之后什么话都没有说了,我走人了,辞职对白如此而已,很简单的!的确,我的辞职经历实在让自己觉得很单位派我去分公司做财务负责人还没过试用期我就跑了,结果总部派人去家里找,到处联系我,弄得很不好意思,不过现在和过去公司的总裁关系还是很好。d:辞职的时候总是经过反复考虑,一旦决定,开弓没有回头箭,八匹马也拉不回来了。温情脉脉型a :老板,对不起,在公司这么长时间我很努力,这是您看到的,但是我感觉我能力很有限,我也很累,这个
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智慧办公楼宇智能化管理系统研究
- 儿童呼吸健康教育的教育资源配置优化
- 教育平台如何助力全球学习者实现无缝交流与学习
- 数字化教育技术培训打造高效学习环境
- 医学实验室的科技先锋毛细管电泳仪的医疗价值探讨
- 教育公平与教育质量的双重挑战
- 医疗培训中的公平与质量协同发展
- 商业培训中的学习风格识别与优化策略
- 抖音商户客服退换货处理效率制度
- 全球铀矿资源分布与核能产业技术创新与产业发展研究报告
- (完整版)新课标人教版小学英语单词表汇总
- ctcs-3级列控系统概述课件
- 2022年汕头澄海区教师招聘考试真题
- 考研题土力学
- 双向拉伸聚酯薄膜生产知识
- 绿山墙的安妮-练习答案(完整版)资料
- 2022年小学美术教师进城(选调)招聘考试模拟试题(共五套)
- 贵阳小升初分班全真模拟测A卷
- GB/T 77-2007内六角平端紧定螺钉
- 中华人民共和国安全生产法
- 九年一贯制学校教育教学管理制度汇编
评论
0/150
提交评论