HR-13公司职类职级一览表

1、公司职类职级管理制度文件编号XX-HR-013生效日期2020.4.30编制批准公司职类职级对照一览表级别职位序列管理序列专业序列技工序列层级职位名称层级职位名称层级职位名称一级总裁级总裁二级副总级事业部XX副总/总监三级经理级XX部经理专家级资深XX师、高级XX 顾问、XX专家四级副经理级XX部副经理顾问级高级XX师、XX顾问五级主管级XX部/科主管主任级XX师、XX主任六级副主管级XX部/科副主管专员级助理XX师、XX专员技师级XX技师七级组长级XX组组长助理级工程师助理、XX助理八级助理级XX组助理实习生实习生九级技能工多能工技能工质检员技工级XX员十级工人级XX工备注：公司整体上分为三

2、个序列，对于各个事业部有特殊职位，可以单独设置特殊职序列。公司职类职级管理制度文件编号XX-HR-013生效日期2020.4.30编制批准管理类职级序列序 号层级职位名称特征描述公司内部典型岗 位名称1总级总经理1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管 理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体 运营结果负责；2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍 与文化建设以及管理体系建设；5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好 的企业运作环境，同时代表公司对外活动；6、建设领导团队和高级管理队伍，

3、对副总级人员实 施有效绩效管理。总经理公司高管人员2副总 级副总/ 总监1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营 管理决策；2、独立主持事业部/分公亦属一级部门（中心）的 日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成 本部门目标；3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限 内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控 审核；4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司 下达的任务。5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业 骨干，落实公司储备人才计划；7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯 彻落实文化建设。副总经理、职能 总监（财务

4、总 监、人力资源总 监、技术总监、 运营总监、企划 邙吠笺、心、）公司职类职级管理制度文件编号XX-HR-013生效日期2020.4.30编制批准3经理级XX部经理1、某一独立部门内专业领域的责任人，对部门经营 结果负责；2、独立主持事业部/分公司杲一独立部门（分部）的 日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成 本部门目标；3、有精深的专业工作经验和一定的管理经验，能够 管理或指导下属的工作，并组织解决业务中的疑 难问题；4、贯彻落实公司各项管理制度、制定部门管理规 范，组织、完善本部门的业务流程；5、管理和辅导本部门的员工，营造良好的部门工作 氛围和士气；6、协调部门内外部关系以保证及时准

5、确地完成公司 下达的任务。（各部门）部门经理、职能经理、副经理中层管理人员4主管级XX部/科主管1、具体执行部门下达的各项经营目标；2、收集各种信息，汇总分析，为本部门决策与上级 部门决策提供依据；3、组织实施对相关工作流程进行持续完善与优化， 并监控确保流程的有效贯彻执行；4、对下属人员进行有效辅导的培养。（各部/各科）主管、副主管基层管理人员5组长 级XX组组长1、配合部门主管，具体执行部门下达的各项经营、 管理目标；2、积极协助收集各种信息，汇总分析，为本部门决 策与上级部门决策提供依据；3、对基层人员进行初步的辅导。XX组组长公司职类职级管理制度文件编号XX-HR-013生效日期202

6、0.4.30编制批准三、专业类职级序列职级序号职级类型职级名称特征描述职务族划分运营战略信息技术市场物流采购销售产品研发生产制造质量美术设计行政文秘财务审计人力资源-四级专家级资深XX师、高级XX顾问、XX专家1、在专业领域内的权威，具有极 丰富的专业技能与行业知识，能根据公司经营策略，制定本 领域内的工作策略；2、在专业领域内有所建树与创新，能为高层决策提供建设性 建议；3、主导本领域内各项工作开展， 并对最终结果负责；4、本领域内专业队伍建设及日常 工作指导。总工总设计师资深秘书总会计师总审 计师 /资 深注 册审 计师总人力资 源管理师 /资深人 力资源管 理师五-六级顾问级高级XX师、

7、XX顾问1、专业经验丰富，能够独立负责 某一块专业领域的工作，运用 专业知识提供专业支持；2、负责直接推行专业领域各项工 作，能够优化专业流程，解决 本专业领域较为复杂的问题；3、负责指导本专业领域内下属或 低阶员工的系统、专业辅导和 指导工作。流程体系经理高级企划师高级IT工程师物流 顾问 /高 级物 流管 理师采购顾问区域 经理 /客 户经 理高级 产品 /研 发工 程师高级 美术 设计 师高级 秘书 /行 政主管高级财 务会计 /高级 管理会 计/高 级会计师高级审计师高级人力资源管理师公司职类职级管理制度文件编号XX-HR-013生效日期2020.4.30编制批准1、具备相当的专业工作

8、经验，运用专业知识提供专业支持；七级主任级XX师、XX主任2、3、4、能够比较独立地从事某个专业 领域内的工作，或对低阶员工 的日常工作进行较为简单的指 导；能够对本专业领域的工作或流 程提出优化和改善建议，并能 够处理业务领域的重大问题或 完成系统分析；需接受本专业领域主管的管理 领导，高级或资深专业人员的 指导。企划主任IT系 统工 程师 /软 件工 程师国际市场主任物流管理师采购主任业务主任、高级业务员产品/研发工程师生管主任品质工程师美术设计师中级秘书、行政主任财务会 计/管 理会计、会 计师审计师绩效/招 聘/培训/ 企业文化 /薪酬/员 工关系主 任、人力 资源管理师八级专员级助理

9、XX,XX专员1、2、3、独立的某个专业领域工作者， 能够在已有制度范围之内，按 照既定程序完成简单、具体的 工作；可以协助上级进行工作，协调 日常工作关系，处理和解决常 规性问题；具备基本的专业知识和操作技 能。企划专员助理IT系 统工 程师 /助 理软 件工 程师报关 员、助理 物流 管理师采购专员业务员助理 产品 工程 师生管员助理 品质 工程 师助理 美术 设计 师秘书、行政专员出纳、助理会计师审计员招聘/培 训/企业 文化专员公司职类职级管理制度文件编号XX-HR-013生效日期2020.4.30编制批准九级助理级XX助理、XX文员1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；2、具备一定可培养的专业知识和物流文员、物流采购助理业务助理工程 师助理生管助理品管 员部门文员、前台会计文员审计助理人力资源助理操作技能。助理文员四、技能工职级序列职级序号职级名称职级类型特征描述典型职位名称（待扩充）六-八级专员级高级技术操作员级1、可从事具有f 技术含量的操作工作；2、具