下城子公路建设项目2011年施工部署

1、下城子公路建设项目2011年施工部署一、准备工作一、备料面层。中砂7945M3;水泥9865T;碎石13738 M3;天然砂砾36360 M3。基层和面层拌和站设置在主线K4+730左侧，占地4万平米。并做好排水措施，为备料提前做好准备。水泥按使用计划随用随进，防止受潮硬化。二、前期人员进场 ，可陆续进入。3月20日开始进场1项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。根据企业年季度施工和机械设备的使用计划，对工程项目施工进行有效控制，催促执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术和

2、现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定工程指挥部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。2、项目总工程师职责对现场的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是：组织技术交底，编制实施性施工组织设计。审核现场编制的技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并提出对所属施工队技术、施工进度、机械设备配置、材料计划等进行管理。组织现场工程质量的检查及内部质量监

3、控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目验工计价。对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。3、试验员职责负责工程项目检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的取样和测试。根据现场试验资料，提出各种混凝土施工配合比。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试

4、验仪器的核定、校准及使用管理。4、测量员职责对测量仪器的检验校正及维护为保证测量数据的准确可靠，应对所有测量仪器进行检测，经检测合格后方可使用。测量仪器应按照操作规程操作，精心保管加强维护保养，使其保持良好状态。对去年的测量数据进行复测核对，以及对料场场地，拌合站搭设，临时水电管线敷设，机具场地划分等施工准备的测量工作。备齐测量所需的消耗性材料，保证工程需要。5、内业员职责负责文件资料收、发、存工作。对文件资料进行存档和整理，并对处理结果是否已发给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息跟踪检查并做记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持

5、有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。三、3月1日开始招生工作鑫龙公司坚持“人才靠公司生存，公司靠人才发展”。要拥有人才，首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。鑫龙公司本着“尊重人才、信任人才、依靠人才”的人本思想，建立了具有鑫龙特色文化的工作、学习、生活环境，让职工的独立人格、个人尊严、人身权利得到充分尊重并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关心和帮助，让职工对企业产生真切的认同感、安全感、归属感。同

6、时，企业也坚持与职工“双赢”的战略思想，努力创造良好的环境，使个人与组织共同成长，为人才的发展搭建一个广阔的舞台。四、钢筋加工。水泥混凝土路面、搭板所用钢筋应直顺,不得有裂纹传立杆钢筋加工要锯断,不得挤压切断.二、进度控制一、涵洞工程：为了不影响进度安排俩个施工队同时施工，配备4套模板,保证在一个月八道涵全部完工。4月15日5月15日二、路基：封层土方约18000 M3, 按进度2000 M3/每天需用9天完成，再考虑有一处杨树林挖除,路径填筑需要6天完成,共计15天完成，民工15人。5月16日5月30日三、上下基层：共计144672M2, 按进度5000 M2 /每天需用29天完成，民工30

7、人。6月1日6月30日四、路面：面层50天完成，民工32人。3、4标段合计3km,面层宽度为24m,所以分6幅打混凝土，按400 m /每天进度需用3000*6/400=45天，再考虑雨季5天，一共50天。7月1日8月20日五、土路肩：8月21日8月31日六、路基排水：9月1日9月15日七、收尾工作：9月16日9月28日三、质量保证措施项目部成立质量管理领导小组。，成员由各方面人员组成，包括质检、技术、施工等部门，质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在问题，及时分析施工中的薄弱环节，及时纠正，逐步提高。研究改进措施，以推动和改进项目部所属的质量管理工作。四、安全保证措施施工生产中我们将继续贯彻国家有关安全生产，劳动保护条例、法规，杜绝各类施工事故的发生，切实做到安全施工，文明生产，争创安全文明工地。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。建立定期安全检查制度。明