制造副总岗位职责

1、制造副总岗位职责【篇一：生产副总经理岗位职责】（一）生产副总经理岗位职责：1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责：1. 在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2. 贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3. 主持技术会议，研究

2、和处理重大技术质量问题4. 负责制定、引进和推广新技术5. 负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6. 负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管

3、， 建立健全技术档案管理制度6. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1 . 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责3 负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4 负责组织生产现场管理工作5 抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6 负责做好生产调度管理工作7 抓好生产管理人员的专业培训工作8 负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9 按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1. 负责本部所有设备的正常使用及安全保障工

4、作2. 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间3. 做好贵重设备使用记录工作4. 收集保管所有设备的技术资料5. 做好新购设备的选型、验收、安装等工作（六）开发建设部职责：1. 负责拟订公司工程项目的工作计划2. 负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作3. 工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作4. 负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用5. 组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作6. 组织召集项目有

5、关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系7. 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作8. 拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作9. 负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划【篇二：生产副总岗位职责】2 岗位名称生产副总经理2.1 直接上级总经理2.2 直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间主任2.3 本职工作负责公司生产系统的指挥和管理2.4 岗位职责2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作。2.4.2 根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题

6、。2.4.3 组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。2.4.4 按 gmp 要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按 gmp 管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。2.4.5 提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.7 负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。2.4.8 负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。2.4.9 主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.

7、4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任2.5.1 对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2 对生产计划的及时完成负责。2.5.3 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4 对公司生产系统安全生产负责。2.5.5 对所属部门生产成本负责。2.5.6 对生产产品的质量负责。2.6 主要权力2.6.1 有对公司生产系统的指挥权和管理权。2.6.2 有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。2.6.3 有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。2.6.4 对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7 管辖范围

8、公司生产所涉及的全部区域。【篇三：生产副总岗位职责及工作内容】生产副总的岗位职责及工作内容（ 一 ）、岗位职责：1 、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。2 、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。3 、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。4 、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。5 、对因生

9、产组织不力、影响销售负责。6 、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。7 、协调处理公司内部与外部的关系。8 、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门 管理人员有决定权。9 、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。11 、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。12、有权制止违反安全生产法及产品质量法的行为。13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。15、对质量管理体

10、系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。18、有权裁决重大质量问题。（ 二 ）、工作内容：1 、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。2 、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和

11、市场投入等。3 、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。4 、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。5 、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。6 、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。7 、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。8 、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。9 、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。10、审批下属部门的年度、月度工作计划

12、，并检查、监督完成情况。11 、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、 工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问 题，定出措施，并组织实施。12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗， 降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计 工作。14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产 品质量，降低成本，提高劳动生产率。15、组织处理劳动争议。16、协调与内部其它部门的关系。17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术 改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。 19、参与公司经营