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文档简介

1、质量管理制度一、施工项目的质量管理是在项目经理领导下，执行公司质量部指令，具体落实施工质量管理的各项要求。质量管理制度二、管理职责2.1 按照国家、省、市颁布的规范、标准，抓好施工质量、原材料和半成品质量，确保工程质量一次交验合格，确保公司在该项目质量管理目标的实现。2.2 审核各专业分包单位编制的施工组织设计和施工技术方案中有关质量管理的内容。2.3 督促检查和落实审查各专业分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。2.4 参与原材料、半成品的进货检验。2.5 负责对日常工程质量的检查，按照一体化管理手册及程序文件不合格品控制程序的规定，负责对施工成品的检验和试验工作，行使

2、质量否决权。2.6 对有关检查方提出的质量问题整改通知单，应按要求及时整改并回复。2.7 按规定向公司质量部申报单位工程桩基、基础、主体及其他中间验收和竣工工程，并按要求提供相关资料。质量管理制度三.工作要求3.1 施工准备要求3.1.1 开工前，项目经理部协助建设方到当地所属质量安全监督站办理报监手续，质量监督书原件存于建设方和项目经理部，质量部保存复印件。3.1.2 根据施工总承包合同要求和公司专家组的意见，质量部制定项目创优目标，经总工程师审批同意后，由项目经理部负责实施。3.1.3 参加项目的图纸会审、设计交底会议及参与本项目关键、特殊过程的质量控制方案的制定。3.1.4 项目经理部全

3、体人员参加建设方召开的项目首次质量监督会议，接受所属质监站的业务检查。熟悉质监站对本项目的监督检查计划。特别提示一：素砼弹线完成后，要报请所属质监站参加桩基验收。基础分部工程1 在施工前负责对所有施工班组进行书面质量交底。2 参与原材料、半成品的进货检验，并及时做好记录。3 负责基础分部的隐蔽验收、地基验槽和浇灌令的签发。4 负责基础工程所有分项、各检验批的质量验收。5 基础分部完成后（回土前），负责向公司质量部办理基础分部的报验手续。6 6验收前，桩基资料必须装订成册。特别提示二：开工前，必须到当地所属质量安全监督站办理报监手续。桩基分部工程7 1在施工前负责对所有施工班组进行书面质量交底。8 参与原材料、半成品的进货检验，并及时做好记录。9 3负责桩基工程所有部位的隐蔽验收和浇灌令的签发。10 2.4负责桩基工程所有分项、各检验批的质量验收。11 工程素砼和弹线

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