工程部年终总结_9

1、工程部年终总结工程部年终总结1 工程部每年接触的事情许多，要完成一个有一个工程，所以我们部门压力很大，但是又具备挑战性，在一次次工程中实现大家的价值，眼看着我们部门的工作已经告一段落了，下面来进行一下工作总结。 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行掌握、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进行汇总，支配修理。在这次修理中，有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。本专业人员，主动查阅资

2、料，立刻对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，立刻联系厂家，要求厂家派人进行修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。 随着大厦

3、知名度的提高，一些出名的大型企业也开头入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，主动的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是特别之大，而且还要在本专业人员少的状况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，由于客户特别，在布线要求上特别严格，还有要通四条长距离完纤引至用户

4、机房。实际施工起来，首要问题是要对完纤做好爱护，要将米长的完纤穿进护套线内，这种工作干起来特别吃力。经过本专业全体人员的努力终于奇妙又完好的将其管线穿好，终于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速排解各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行具体盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作事实上是特别消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内查找模块，找到后确认与主机标似全都后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一

5、核对贴好了标识。 与这些工作的同时，安防系统又出现了稀里糊涂的故障。总是在没有规律的状况下出现多个回路掉线状况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立刻又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的帮助，终于将其故障确认并更换了系统设备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，终于将安防系统复原了正常。 由于大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前，的确有小部分的烟感误报火警不能立刻复位消退掉，这样对消防系统造成了肯定影响。于是本专业立刻外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。由于大

6、厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲密的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障立刻进行了修理，保证了消防系统中无一故障。 在我们把工作结束的时候，我们会忍不住回想工作中的点点滴滴，我知道我们部门取得这样的胜利，少不了公司领导的支持，和同事们的团结关心，我信任在这样一个暖和的环境下，我们部门会越做越好。 工程部年终总结2

7、20xx年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在宾馆领导的关怀支持下，在其它部门的主动协作下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术等困难，着手大力开展设备修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了宾馆领导交给的各项工作任务，确保了设备的平安正常运行，保障了水、电、气的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。 一、管理工作 根据宾馆的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习宾馆下发的各种文件和办公例会会议纪要，让

8、员工充分理解其精神，工程部自觉遵守宾馆的各项规章制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成状况，关怀职工生活，使部门的平安生产和劳动纪律都有了较大的提高。 二、今年一年完成的主要工作任务 1.完成对中心空调主机的维护保养并对客房、餐厅风机盘管进行清洁； 2.完成修复大楼疏散指示灯箱及平安出口灯箱； 3.完成楼顶冷却塔风机的修复； 4.改造地下室两台生活水泵； 5.完成酒店管理系统的升级，增加VIP功能； 6.完成厨师宿舍的搬迁改造工作； 7.完成宾馆客用一号电梯的修复； 8.保障了各用热水单位的热水供应； 9.完成对餐厅传菜梯故障的修复； 10.完成对各个空调出风口发霉

9、发斑点进行粉刷； 11.改造大堂及三、四、五楼通道的射灯，改为更加节能的LED灯； 12.制作安装宾馆路标指示牌； 13.改造安装综合楼、店面的水、电表及电源线路； 14.准时检修电机（各运转设备上的电机）； 15.预备防台风工作； 16.完成对大堂大理石地板的保养工作； 17.检修、调试消防系统； 18.检修、调试、保养电梯； 19.拆除职工食堂旧厨房，在原基础上安装铁皮屋顶； 20.对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电 21.完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 可以这样说：

10、工程部的工作错综复杂，如下水不通、管道堵塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停电等等，这些日常的事故处理，我们都能准时完成，保障了各个部门的正常运行。 三、能源管理 依据宾馆的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。把公共区域大功率射灯改为节能的LED灯。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在完线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。在能源掌握方面，坚持每

11、月对大厦水电气进行能耗分析，把握能耗状况，做到科学节省用水用电。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班前会对员工时常进行平安训练，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备平安用法常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对宾馆配电室，管道井设备进行平安检查；按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对宾馆各部进行设施设备平安大检查。汛期

12、提前对宾馆各处作了平安防范，保证了宾馆汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够，有时修理不够准时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2.宾馆设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，宾馆陈旧现象较严峻。 3.工程部没有高压维护的力量；工程部方案的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行,设备的运行牢靠性

13、心中没底。 4.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 六、20xx年主要工作方案 1.对10kv高压配电设备进行预防性试验和电气设备维护调整。2.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。3.建议投入资金对宾馆旧进水水管进行改造。 4.加强节能降耗管理与掌握，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电消耗比20xx年再降58%。 5.增加监控探头及更换大楼后面红外

14、对射报警器。6.完成工程部日常修理和方案修理工作。 工程部年终总结3 20xx年即将过去，今日召集工程部全体员工召开会议，主要是总结xx年全年工作状况，为xx年工作打下良好的基础： 一：xx年工作总结 1、根据管理处总体工作方针和要求圆满的完成了工程部保障工作。 2、完成的一些主要工作； 1）中心空调系统夏季供冷和冬季供暖保障工作。 2）设备设施的维护保养 3）保障大厦业主和客户的有关活动4）总体上大家比较不错的完成了各项工作 3、阅历和问题的总结 1）工作业务力量还欠缺，需进一步提高，鼓舞并为大家供应便利参与学习和培训的机会，要求10年工程部没人必需参与技术专业培训并取得证书一次。 2）职责

15、意识：这方面大家做的不太好，应当根据分工完成自己应当完成的工作，特殊是要明白自己的职务，俗话说拿多少钱就要担当相应的责任，同时要有主动向上的精神，不能满意现状停滞不前。 3）工作仔细程度不够，看法还不端正；表现在工作中不细致，不能够主动严格要求自己，工作中不能多动脑子想方法，工作应当有主动性有意识的熬炼独立完成工作的力量（个别同志懒散的问题必需得到改善），不要有等或靠的思想，熟悉不到工作是应尽的职责和义务，有的人员思想方面不端正，有问题不当面提出。 4）劳动纪律和规章制度遵守方面有的人员做的不好，体现在：支配的工作不能按时完成工作并且找各种理由，不能根据规章制度工作，如值班人员屡次发生不巡察和

16、巡察不仔细造成设备无辜损坏等，值班人员不根据规定记录和登记等，有的值班员有擅自脱岗、离岗等现象，值班中干与值班无关的事情并且不仔细值班，机房工具多次发生丢失也与值班人员责任心有关系。 5）入室修理维护工作力量欠缺体现在：礼貌问题需留意，特殊是说话时要客气。工作程序：进门敲门询问状况立刻打算修理方案（如涉及客户需要协作要取得客户同意）爱护客户设备设施完毕清理洁净现场填写工作单修理中不得跟客户说与修理无关的东西。 6）设备设施维护工作做的不细致，体现在维护工作中不规范、仔细度不够，决不能有凑活的思想，发觉问题不能准时上报 7）巡察工作：这是物业管理工程部的一项重点工作，通过巡察准时发觉问题准时处理

17、，通过巡察能够随时把握设备设施的运行状况并为维保设备设施供应了第一手资料，这一点大家做的不好，体现在不巡察、巡察状况不记录、巡察不仔细、发觉问题不准时处理活上报。 8）责任心方面：普遍存在工作责任心不强甚至就没有责任心，大家应当留意，责任心体现一个人的各方面（生活中和工作中及做人等） 9）大局观；我们在这方面做的还比较欠缺，应当加强熟悉，不能只是算自己的小帐，要应把工程部工作放在全部利益之上。 10）集体意识：这方面做的还不好，大家应当互谅互让，相互关心，有问题当面指出，不要在背后乱谈论，要看到别人优点，严禁拉帮结派，对外严禁发表不利团结的话。 11）个人小结方面：这方面做的不好的体现在，值班

18、人员不能够主动打扫卫生（包括宿舍） 4、工作及规定调整 1）巡察工作：夏季：由空调机房值班人员完成，不负责值班的人员临时代替值班工作（负责值班记录工作）。 冬季：楼上巡察有值班人员完成，楼下各机房区域由不值班的人员完成，巡察做好记录，如有特别状况根据临时支配执行。 2）机房值班：严禁擅自离岗脱岗，夏季必需有人替班方可离开，冬季晚上离开去吃饭不能超过20分钟，冬季制冷机停用期间每周四抽真空，值班人员负责当天机房地面卫生、工具摆放等，每周五（特别状况另支配）全部人员参与机房（包括水泵房、发电机房）大扫除（主要是设备管路等维护） 3）蔡福锟负责：每月25日前考勤统计工作，每日（特别状况要交代值班人员

19、或其他人员完成）统计修理状况并登记，中控室每日检查系统运行状况和值班记录状况，每月消防检查登记工作，消防泵房、报警阀室有关设备每月测试工作，B区1、2、5层配电间配电柜内开关和缆线每两周在用电高峰检查工作，电梯的运行和故障统计状况，每月初检查机房运行记录和水泵房运行记录并上缴管理处。 4）如因工作失职造成损失或恶劣影响将对其作出严格处理：包括写检讨、罚款、开除或劝退。 平常工作中对于不仔细工作如：值班记录不按时记录、作假、记录不全等，不按职责打扫卫生，违反工程部规定，不按时巡察（特别状况例外），巡察不仔细等视状况赐予警告，超过两次严格处理（包括写检讨、罚款、劝退或辞退等） 5、近期工作支配：

20、个人进行好好总结，看看自己在哪些方面需要提高和转变，做好节日前的平安检查，节日期间严格遵守规章制度值好班。以上是本年工程部工作总结，如有不足或不全面之处请大家提出，盼望大家发扬好的传统，吸取各种阅历教训，在新的一年工程部的整体形象和工作方面要有大的提高，感谢！ 工程部年终总结4 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年中公司制定的望湖店面装修工程进度要求，店面主体装修和样品工程应在11月18号完成，实际截止到年底，主体装修工程全部完成，样品还有部分需要调整，比原预定工期平均延误二个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1我们事先

21、对望湖店面实木样品生产周期估量不足，造成安装延期。 2、我们事先对装修施工单位的实际实力（包括施工工艺实力和管理实力）估量不足。导致工期拖延。 3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的现场施工错误没有订正，造成一些材料铺张，虽然施工方赐予赔付，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负公司领导的重托，为xx莱茵xx的进展作出更大的贡献。 二、质量掌握 从工程开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，

22、严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，晶弘电器移门，虽然曾经出现过一些安装上滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创xx莱茵xx打下了坚实的基础。天长公租房（部长负责）现场管理比较完善，现场不少一块板，不差一根钉。这种仔细负责的精神和看法是我们大家学习的。天鹅湖公寓（总监负责）目前经过甲方的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。还有六安工程在柜体上安装没有问题，但在台板安装上造成延迟，在选择台板供货商张志有些问题，这次失误都是狗肉惹得祸。 三、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的关

23、心下公司部门负责人实行了一系列措施保持了与晶弘电器，天长重点工程局，及南京三惠等单位保持良好的关系，保证了工程能够顺当验收和结款。 四、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升）， 2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精准的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式人情项目工程的等问题，为了更好地搞好工程和现场管理工作。 综上所

24、述，工程部尤其是部门对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。 总结今年工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工管理，我们的目标是：“我为我是xx莱茵xx人而骄傲，让xx莱茵xx为有我而傲慢”。 工程部年终总结5 从20xx年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，

25、也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理状况，其次部分：分析改进，第三部分：工作方案及工作目标 第一部分：工程管理状况 一、工期掌握 二期工期总体延后150天左右。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，G1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从20xx年6月1日开工至20xx年12月28日竣工。而实际的施工进度状况是G1、G2栋主体封顶都要到20xx年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有H4、H5、H6、H8。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1承包单位事先对二期工程的工期估量不足。对

26、雨季施工、材料供应特殊是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估量不足。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有实行主动解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目完短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估量不足。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人（董、胡）负责，云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，

27、变相的以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。以上所

28、说的资金、总包单位项目管理是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的进展作出更大的贡献。 二、质量掌握 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较

29、差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些改变，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理。施工总承包单位对项目部缺少管理。 2、总包单位技术力气及资金力气都比较弱。 3、建设单位工程部对监理及总包单位的掌握措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的许多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的

30、设计做法，工程部都主动与设计院沟通协商，采纳可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安文明施工 自开工至10月中旬，项目平安文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建

31、设主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地平安文明施工有提高，基本达到要求。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其缘由我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（15003000元/月），工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程项目来说，

32、外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的关心下我们实行了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进行了准时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素养普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。 一方面，我们需要补充新奇血液，提高了整体力气。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术力量。提高工程部全体人员的工作力量的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以详述。 其次部分：分析和改进 通过不断对工作的深化，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为

33、弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不全都，造成各参加单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严峻影响到弘映山庄二期项目建设的顺当实施，并给相关方造成了损失。假如不对项目建设相关方进行和谐整合，在弘映山庄二期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会连续发生。 一、工程部项目工程管理力量的提高。 对于二期项

34、目的工程建设管理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于成本掌握方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理掌握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的掌握最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的成本根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好成本，将不必要的成本支出掌握到

35、最低限度。由于究竟作为一个房地产公司，聘请一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期后期结构图的优化中是有体现了，我们还应当长期坚持才是。 第三部分：工作方案及工作目标 20xx年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 一、创建团结、协作、学习型部门。 这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其缘由，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的争论学习会，被变成热闹辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的

36、全部成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思索的力量。深度汇谈的目的是一起思索，得出比个人思索更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点劝说别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是关心，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。 学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。 建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下： 1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的；二

37、是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和讨论这四件事情有机地联系起来。开头的时候，确定是要进行一此文件化、订方案的强制方式的。到适当的时候，转变那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注意团队学习，提高学习的主动性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理力量的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家同心同德，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参加处理，在实践中感受和学习，我作为部门负

38、责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力量，不与下属争抢功劳。这样是提高学习主动性较为有效的方法。 3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要把握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作力量。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。 4、采纳国营单位惯用的员工培育模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应当是先学习然后进行了预备、方案、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的依据的。加之建筑行业的特别性和专业性，工作力量一方面是专业学问、专业技能

39、，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要阅历。那什么人有阅历呢？该向谁学习阅历呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积累的人有阅历。阅历是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有阅历的人，指导和关心没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。 5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志依据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应当是工程日志，应包括内容：平安、质量、进度检查对比状况；现场人员、设备、材料状况；会议状况；政府管理部门检查状况；场地周边环境等状况；往来信函、文件状况。工程部员工工作日志每

40、周交由工程部经理批阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理批阅。 二、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应注入新奇血液，增加和培育管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请34人。有四至六年工作阅历的增加12人，刚毕业的高校生2人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的高校生可塑性较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型人才。 综上所述，工程部尤其是

41、我作为部门经理对本工程工期严峻滞后、质量较差，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信念，有力量将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。 工程部年终总结6 集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1、对工程

42、遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行； 3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉； 4、加强主力店设备监管力度； 5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理

43、材料的'供应； 过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。 3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；

44、在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效用法； 去年主力店的设备用法保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失

45、。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后

46、处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7、加强内部管理，提高工作效率； 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求： 1、班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理出现的各类问题； 2、工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整

47、改； 3、工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况； 4、每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量； 5、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 6、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工

48、程部支配专人每天不间断地检查和修理。 7、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 8、协作施工单位对广场设施设备进行修理；××万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料用法了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工

49、工艺的掌握不到位，在交付用法后出现了很多的工程问题，工程部主动的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。 9、协作营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应； 13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和凝聚力； a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动； b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化； c）不定期给员工进行技术培训，提高员工的

50、技术水平； 20xx年工作亮点 通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 20xx年工作方案 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率。 2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理掌握，规范作业程序和标准，固化管理机制。 3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量。 4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。 5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质。 6、定期对技工进行企业文化和技

51、术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作。 工程部年终总结7 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们.公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同

52、事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估量20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项

53、目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开头，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准

54、并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以猎取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目

55、前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对于成本的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精准的施工成本预算，当项目结束时，又无法精准的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精准的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的成本和监督施工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还

56、不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20xx年工作初步设想 (一)20xx年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要 “调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任 制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度; 2、完善：细化每个项目管理工