平安员周工作方案_1

1、平安员周工作方案平安员周工作方案1 1：每周要增加X个以上的新客户，还要有X到X个潜在客户。 2：一周一小结，月底一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是全都的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让

2、客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务八月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司制造更多利润。 以上就是我八月份的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己的贡献。我作为一个公司工作一年的业务员来说，一年的工作已经让我成长了许多，不过这些都不是我要想的事情，我要做好的就是我现在的工作。 或许在不久的将来，我会凭借自己

3、锲而不舍的努力，换来一丝小小的成就，我也信任，自己或许不会胜利，但是这些都不重要，只要自己努力了，我就没有遗憾了，我信任我会做好这一切，我信任有拼搏就会有胜利的! 平安员周工作方案2 为实行公司领导的平安精神和要求，坚持“平安第一、预防为主”，我们将一如既往的增加机关车队驾驶员平安行车责任意识，确保公司车辆和人身财产平安，为保证平安工作的顺当完成，特制订xx年度的平安工作方案。 一、车辆的平安维护 1、对本公司全部车辆每周进行一次全面检查，检查项目主要对车辆设施的平安性能，如：灯完、转向、制动、轮胎、各部连接及传动部分、松动状况等。对车辆存在的问题准时与办公室领导联系，协商尽快解决，并做好车辆

4、的日常维护，确保车辆性能状况完好。 2、定期对公司车辆进行二级维护工作，客车根据交通部门规定定期到市客运定点修理厂进行维护，小车到公司指定修理厂维护，主要针对车辆的转向、制动、灯完，定期更换机油、齿轮油、防冻液，换机油滤芯、柴油滤芯、空气滤芯。 3、各车定期到保险公司给车辆办理保险，到公安交警车管部门进行年度审验 4、仔细做好公司全部车辆的消防和平安工作加强对灭火器具、平安锤和三角牌的爱护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。 二、平安行车规定 1、仔细执行道路交通平安法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、平安行驶。 2、严格遵守平安驾驶操作规程，驾车时不准闲谈、吸烟、吃

5、零食、接(打)手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车，驾车时系好平安带，自觉做到礼让三先，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。 3、仔细做好“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查)，确保“四良”(制动、转向、灯完、信号良好) 4、车辆帮助办公室统一调度和管理禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。 5、建立健全行车平安管理基础台账，不得漏记、误记，保证平安管理的严厉性和完整性。 三、平安训练 1、组织驾驶员仔细学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加平安意识按时参与各类平安训练和培训，严格执行行车规定。 2、车队要坚持每月一次的平安训练活动，准时传达公司领导和上级交管部

6、门的有关指示精神，仔细总结平安行车的阅历。 3、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析训练，仔细吸取他人的'教训，警示驾驶员要文明行车，严守规章，确保平安。 4、依据上级要求并结合公司实际，办公室(车队)每年要组织驾驶员进行业务培训，并进行道路交通法规和平安行车常识测试，对多次测试不合格的驾驶员要准时向领导汇报，并提出整改处理看法 5、公司组织的平安训练活动，无特别状况一律不得请假、缺席，车队要严格考勤。 6、车队对各类培训训练要做好台帐记录，以便备查。 四、结束语 平安行车辆责任重大我们要不断的通过平安训练活动，在各驾驶员心中树立起平安观念，明确责任，力争本年里不发生平安事故，为确

7、保我公司的车辆平安稳定作出贡献。 平安员周工作方案3 为了应对当前国际金融危机的扩散趋势，根据我厂领导的工作支配，结合详细工作实际，20xx年度我办将从制度管理、油料消耗、修理保养、平安培训等几个方面进行深化创新，为我办各项工作的开展供应强有力的思想、组织、制度和力量保证，充分做到有备无患。现拟定20xx年车辆管理办公室工作方案如下： 一、优化管理 我办将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、车辆调度 坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握”的原则，维持公正、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，

8、如有异议，当时保留，事后再谈。 2、签到制度 实行内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。 3、请消假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。 4、车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指挥部大院，各采区车辆停放在所属采区，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。

9、 5、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，科室反映剧烈，严厉处理。 二、掌握燃油消耗和轮胎更换 根据采油厂节能降耗的总体要求，我办将在xx年度进一步加大节油和材料消耗工作。 在油料消耗方面，我办将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。 1、油料消耗考核 节：(百公里定额百公里实际消耗)×油价×20% 超：(百公里实际消耗百公里定额)×油价×40% 奖罚从驾驶员工资中按月扣除。 2、更换轮胎考核 节：(轮胎价格÷标准里程×实际里程-轮胎价格)

10、15;20% 超：(轮胎价格-轮胎价格÷标准里程×实际里程)×40% 奖罚从驾驶员工资中扣除。 三、修理保养和材料消耗 我办将在xx年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。 车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出修理通知单及材料领料单。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件详细状况，每月月底汇总存档、并交动力装备科备档一份。为了进一步节省用料消耗，我办将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)5000公里一换，第一次2桶、其次次1桶、同时依据季节改变，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，

11、一律用法自然水。 四、平安管理制度及平安培训 1、平安管理制度 为了保障车辆平安运行，保证采油厂干部职工、外来客人和.民众的生命平安，保障国家财产不受损害，09年度我办将要求驾驶员做到一下几点： 、爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。 、养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。 、高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风

12、纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉处理。 、主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。 、下雪天，未经允许一律不准动车，特别状况需动车时，轮胎必需捆绑防滑链。 、限速行驶平安制度。依据采油厂相关规定(油区道路30km/h，地方道路60km/h，高速大路100km/h)行驶速度，我办在xx年度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆依据状况赐予不同程度的惩罚。 3、平安培训 驾驶员每天早出晚归，工作很

13、忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和训练，因此我办将在09年度制定以下培训： 、车管办领导首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与采油厂的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志。 、新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。 、我办方案给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。 、我办将对驾驶员每个月进行一次平安训练培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我厂授课一次。 、半年和年终对驾驶员进行两次平安考试，考试成果必需合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。 我办在将在xx年度的工作中主动探究

14、，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务精彩完成，为采油厂的经济富强做出更大的贡献。 平安员周工作方案4 1、加强公司的外协平安规范管理。制作公司进厂外协单位平安管理合同与外协临时施工作业平安管理合同。监督外部人员进厂平安操作，督促公司部门的外协平安管理责任，维护公司平安生产秩序。 2、加强平安生产、职业卫生、消防平安、平安常识、平安法律等方面学问的宣扬，定期进行张贴发布，或参加公司期刊平安工作争论与建议，促成公司的平安文化氛围。 3、进行公司各平安工作资料的台账化管理。分门别类对公司现有及编制的个平安工作资料的管理，分别建档统一管理。 4、组织参加公司的新员工平安学问培训、以及各特种作业等的相关学问的公司内培，并进行考核监督，加强员工平安意识。 5、加强公司的平安管理制度化。编制起草公司平安生产管理制度及规章、督促各部门平安生产规程及岗位操作规范制度化建设、监督车间生产设备的维护与用法制度化。 6、加强日常车间平安生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。仔细发觉车间生产的平安隐患，多了解车间详细状况，多了解操作工人状况，准时反映问题并督促各部门的整改与完善。 7、加强对各生产设备工具、操作技术、生产材料及产品的了解，并进行相关平安分析和建议，帮助指导生产作