K集团干部任免管理规范.doc

1、K集团干部任免管理标准K 集团的干部任免管理标准 标准公司级干部任免操作程序和相关职责，提升干部任免的效率。蓝海经济观察 20_/06/28 09:07 | 评论(0) A+ 荆泽峰 K 集团成立于 1992 年，是一家集设计、消费、销售、效劳为一体，提供高端整体家居解决方案的产品和效劳供给商。现有员工 5000 余人，拥有占地面积 160 多亩的现代化消费基地，其产品战略为：以家装、设计、施工效劳带动整体厨房、整体卫浴、内门系统、家具、沙发布艺、灯具饰品、地板主材等产品的整体家居解决方案。为 本案例内容为 K 集团关于干部任免的管理标准。1.目的 标准公司级干部任免操作程序和相关职责，提升干

2、部任免的效率。2.范围 K 集团经理级含以上干部的任免。3.干部定义4.干部岗位设置要求与晋升原那么 4.1 干部岗位设置要求 干部与员工配制比例：部门干部人数与员工人数比例不低于 1：8。干部管理幅度：干部的直接下属在 5-10 人之间。组织机构调整后部门职责没有重大扩展，不允许新增干部岗位。兼任要求：因业务需要，干部可以兼任平级岗位和下级岗位，不允许兼任上级岗位。4.2 晋升原那么 岗位能上能下、薪资能升能降。逐级晋升。人力资部按照干部晋升考核维度,对预晋升人员进展全面考核，预晋升人员到达各项考核维度的要求才能晋升。干部学历到达大专以上程度，特殊专业人才可破格任用。5.管理标准与流程 5.

3、1 干部任命 5.1.1 经理级人员干部任命 5.1.1.1 外部招聘人员：各部门在部门内出现人员异动情况或空缺等情况启动外部招聘流程； 外招人员到岗后 1 天启动干部任命程序，由人力资部员工开展主管拟定任命文件，由人力资部总监审核； 外招人员到岗后 3 天内首席运营官批准，文控中心正式发文。5.1.1.2 内部提升人员：5.1.1.3 主管级拟晋升为经理级的考核维度：工作年限：司龄 3 年以上，预晋升岗位公司内相关工作经历 2 年以上，且任职主管岗位 2 年以上。岗位表现：在干部提名/任命申请表中，直接上级对被提名人员的日常表现、工作业绩、开展潜力分别做出评价。绩效考核：最近两次绩效考核结果

4、 Q 值得分到达“1”及以上至少一次为“1”以上。任职资格：符合预晋升岗位的岗位说明书的中任职资格要求。360o 测评：通过 360o 测评，测评平均得分到达 3.0 以上。培训认证：在职期间通过公司的管理培训与认证，详见管理干部培养认证方法。奖惩记录：在职期间无记过含以上处分记录，无违背企业价值观的言行和记录。5.1.1.4 经理级拟晋升为高级经理级的考核维度：工作年限：司龄 4 年以上，预晋升岗位公司内相关工作经历 3 年以上，且任职经理岗位 2 年以上。岗位表现：在干部提名/任命申请表中，直接上级对被提名人员的日常表现、工作业绩、开展潜力分别做出评价。绩效考核：最近两次绩效考核结果 Q

5、值得分到达“1”及以上至少一次为“1”以上。任职资格：符合预晋升岗位的岗位说明书的中任职资格要求。360o 测评：通过 360o 测评，测评平均得分到达 3.0 以上。人才测评：通过管理干部素质和才能专业测评，具备晋升条件。培训认证：在职期间通过了公司的管理培训与认证，详见管理干部培养认证方法。奖惩记录：在职期间无记过含以上处分记录，无违背企业价值观的言行和记录。5.1.2 总经理、总监级干部任命 5.1.2.1 外部招聘人员：各部门在部门内出现人员异动情况、空缺、总裁室直接受命等情况启动外部招聘流程；初步确定候选人后 3 天内，由总裁室人员、人力资部及相关部门共同确定候选人资格，进展集体评议

6、； 集体评议确定候选人后，将结果反应给人力资部，执行入职流程； 外招人员到岗后 1 天启动干部任命程序，由人力资部员工开展主管拟定任命文件，由人力资部总监审核； 外招人员到岗后 3 天内首席运营官批准，文控中心正式发文。5.1.2.2 内部提升人员：5.1.2.3 高级经理级拟晋升为总监级的考核维度：工作年限：司龄 5 年以上，预晋升岗位公司内相关工作经历 4 年以上，且任职高级经理岗位 2 年以上。岗位表现：在干部提名/任命申请表中，直接上级对被提名人员的日常表现、工作业绩、开展潜力分别做出评价。绩效考核：最近两次绩效考核结果 Q 值得分到达“1”及以上至少一次为“1”以上。任职资格：符合预

7、晋升岗位的岗位说明书的中任职资格要求。360o 测评：通过 360o 测评，测评平均得分到达 3.0 以上。人才测评：通过管理干部素质和才能专业测评，具备晋升条件。培训认证：在职期间通过了公司的管理培训与认证，详见管理干部培养认证方法。奖惩记录：在职期间无记过含以上处分记录，无违背企业价值观的言行和记录。CEO 评估。5.1.2.4 总监级拟晋升为总经理级的考核维度：工作年限：司龄 5 年以上，预晋升岗位公司内相关工作经历 4 年以上，且任职总监岗位 2 年以上。岗位表现：在干部提名/任命申请表中，直接上级对被提名人员的日常表现、工作业绩、开展潜力分别做出评价。绩效考核：个人 Q 值最近两次考

8、核结果排名 30%之前；且部门 P 值最近两次考核结果排名 30%之前。任职资格：符合预晋升岗位的岗位说明书的中任职资格要求。360o 测评：通过 360o 测评，测评平均得分到达 3.0 以上。人才测评：通过管理干部素质和才能专业测评，具备晋升条件。培训认证：在职期间通过了公司的管理培训与认证，详见管理干部培养认证方法。奖惩记录：在职期间无记过含以上处分记录，无违背企业价值观的言行和记录。CEO 评估。5.2 干部跟踪考察 5.2.1 经理级干部在岗跟踪考察 适用于新任命经理级干部个月内的在岗跟踪，用以重点跟踪新任干部在管理、业务方面缺乏和欠缺的方面，详细程序如下：5.2.2 总经理、总监级

9、干部在岗跟踪考察 适用于新任命总经理、总监级干部 3 个月内的在岗跟踪，用以重点跟踪新任干部在管理、业务方面缺乏和欠缺的方面，详细程序如下：人力资部与总裁室参考相关资料和实际情况，在确定干部任命同时，制定考察方案； 总裁室人员应在新任干部考察期内每月固定时间与新任干部进展沟通；人力资部在新任干部考察期内每月固定时间与新任干部进展沟通； 总裁室人员在考察期完毕后一周内同被考察干部就考察期工作进展总结面谈，并将结果反应至人力资部。5.3 干部免职 适用于公司内现任干部不符合岗位要求的情况，详细程序如下：业务部门根据现任干部工作和业绩表现向人力资部提出书面免职建议； 人力资部根据干部工作和业绩表现直接提出书面免职建议； 人力资部接到业务部门书面需求后 3 天内，根据业务部门意见，对其日常记录，绩效表现等