建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

1、建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划?实施?检查?改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关

2、系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在

3、做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。18、项目部档案管理制度:18.1 工地资料人员应严格工

4、程档案管理，做好资料的整理收集工作。18.2 做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。18.3 现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。18.4 对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档18.5 工现场仓库管理制度:19.1 关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。19.2 保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。19.3 对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。19.4 大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。19.5 工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度:20

5、.1 施工时禁止饮酒20.2 大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。20.3 材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。20.4 施工车辆要在指定位置整齐停放。20.5 施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。20.6 现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。20.7 团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。20.8 对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。21、安全管理制度:21.1 新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。21.2 现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。21.3 施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检

6、查安全设施是否完好。21.4 特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。21.5 使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。21.6 吊装基础环时要有专人指挥。21.7 施工现场挂贴安全标识牌。21.8 施工现场严禁动用明火及吸烟。22、施工现场临时用电制度:22.1 施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。22.2 动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施

7、工用电要求。22.5 配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。22.6 电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。22.7 接地装置应定期检查。22.8 施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。22.9 工现场成本管理制度:23.1 施工前做好成本预测。23.2 随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。23.3 对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。23.4 项目部成员合理配备加强管理，工资

8、与绩效挂钩。23.5 对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。23.6 严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量24、施工现场质量管理制度:24.1 项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。24.2 技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。24.3 对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。24.4 加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带

9、入下一环节。24.5 做好工序的交接验收手续，分清责任。24.6 加强基础混凝土的养护测温工作。24.7 做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。24.8 浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。25、进度管理制度:25.1 项目部制定施工进度计划。25.2 按照进度计划制定材料采购及进场计划。25.3 根据进度计划制定机械设备进场计划。25.4 制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。25.5 项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。26、施工技术管理制度26.1 施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致

10、的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。26.2 施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。26.3 由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。26.4 冬、雨季施工项目:必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。26.5 对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培

11、训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。26.6 对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。26.7 技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。27、安全生产管理制度27.1 项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。27.2 新入场施工人员，必须经三级安全

12、生产培训教育后，方可参加生产操作。27.3 对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。27.4 对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。27.5 在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。27.6 现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。27.7 严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。27.8 现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸

13、烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。27.9 遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。27.10 在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。27.11 严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生二、绩效考核办法1（项目经理序号考核内容权重目标值备注1 制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准2组织每周的生产计划会10分3 组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分5 每季度的进

14、度计划完成率40分完成率达到85%，为满分;以下按实际完成率得分6 每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止7 （技术负责人序号考核内容权重目标值备注1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准2 组织专项施工开工前的技术交底10分3 组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分4 每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分;以下按实际完成率得分5 每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止3. 施工员序号考核内容权重目标值备注1计划工作完成率30

15、分2 技术交底10分3 材料、物资、设备、劳动力计划10分4 收方、计量及签字（每周）10分5 技术档案、签证资料编写10分6 项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分;评议每降1分，考核得分扣2分。4. 测量员序号考核内容权重目标值备注1 放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分3测量资料同步10分4 参与收方计量与签字10分5 项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分;评议每降1分，考核得分扣2分。5. 质检（含试验、资料）序号考核内容权重目标值备注1 建立台账30分2 资料归档

16、完整50分3 项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分;评议每降1分，考核得分扣2分。6. 库管员序号考核内容权重目标值备注1 出入库台账完整25分2 出入库记录准确25分3 每月盘存账实相符40分4 项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分;评议每降1分，考核得分将2分。7. 计量员序号考核内容权重目标值备注1 建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分2参与收方、计量、签字15分3 汇总归集收方，每月计量（内外）40分4 变更台账15分5 项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分;评议每降1分，

17、考核得分将2分。8. 安全员序号考核内容权重目标值备注1 建立安全台账30分2 必要安全措施落实到位40分3 安全交底及建立详实农民工花名册20分4 项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分;评议每降1分，考核得分将2分。9. 维修电工序号考核内容权重目标值备注1 画水电布置图10分2 每月编制水电材料计划20分3 巡查记录20分5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分;评议每降1分，考核得分将2分。10. 驾驶员序号考核内容权重目标值备注1 不出安全事故50分2 项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50

18、分;评议每降1分，考核得分将2分。原文已完。下文为附加的原创公文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢副县长在2016年县政府全体会议上的讲话按照会议安排，我就今年分管工作简要讲5个方面:一、强化调度管理，着力抓好项目建设。一方面，要着力抓好全县项目调度管理。每季度召开一次经济运行分析、项目调度会议，及时查改问题，抓好宏观经济运行调控管理和主要经济指标月度监测预警，确保全县经济运行健康有序，项目建设顺利推进。要抓争取。紧盯争取项目资金增长10%、谋划储备项目150项、向上申报80项以上、争取到位60项以上的目标，继续严格落实责任目标考核制，深谋细研国家、省市的战略意图和政策导向，用足用好政策，主

19、动争抢，争取让更多项目挤进上级的大盘子。要赶进度。按照3月上旬全面开工，6月份完成一半以上实物工作量，11月底圆满完成年度建设任务的总体要求，健全完善重点项目推进和督查考核机制，落实重大项目分析报告制度，特别是对43个千万元以上项目，县发改局要坚持每周一报告，每月一分析，每季一调度，及时研究解决具体问题，全力加快建设进度。要严管理。严格执行项目建设基本程序，切实落实好立项、设计、评审、用地、规划、开工许可、竣工验收以及“四制”管理要求，主要负责同志要对项目质量、资金运行等情况进行全程监管，跟踪问效，确保工程安全、资金安全、干部安全。特别要强调的是，项目建成后要在3个月内完成竣工决算，并按规定报

20、请有关部门进行验收，发现问题及时整改。今后，凡建设项目未进行决算验收的，在资金拨付过程中将适当暂扣部分资金，直至决算验收;对擅自扩大投资规模、变更建设标准和建设内容的，超出部分的资金由单位自行解决，情节严重的还要追究相关人员责任。另一方面，要着力抓好分管项目的组织实施。全面完成2015年易地扶贫搬迁项目，建成移民住宅280户,启动实施2016年易地扶贫搬迁项目，新建集中安置点11处开工建设移民住宅733户年内完成70%：程量,认真做好村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目在50个村实施村内基础设施建设项目50个,全面完成2015年巩固退耕还林成果项目、世行贷款可持续发展农业项目和高标准农田建

21、设项目各项任务。二、围绕提速提质，着力抓好新型城镇化建设。投资10亿元实施城镇基础设施建设项目36项着力抓好四个方面的工作：一要瞄准国家政策导向搞规划。积极吃透新型城镇化建设有关精神，做好与省市新型城镇化规划和城镇体系规划的对接，认真调研，科学编制我县新型城镇化发展规划和县域城镇体系规划。全力抓好新一轮县城总体规划修编，完成4个中心村庄风貌规划*历史文化名镇规划，*两镇镇区给排水专项规划和部分县城重大基础设施建设分项规划，为争取国家对县城和小城镇支持项目打下规划基础。二要强化工程质量进度抓建设。按照“新区提速、老城提质、组团开发、整体推进”的思路全力抓好*开发、商品房开发、居民迁建安置、保障性

22、住房建设、集中供热、路网改造、绿化亮化、市政设施维修改造“八大工程”20个具体项目建设扎实推进各项前期工作确保3月上旬所有续建工程、路网建设、城区绿化亮化和市政设施维修工程全面开工5月底前商品房开发、保障性住房和居民安谿楼建设工程全面开工11月底前行政中心、多功能文化中心、法院审判庭、公安局业务技术用房、污水处理厂、路网工程、绿化亮化工程全面竣工集中供热工程确保投用。特别是要把城区居民搬迁安谿作为今年县城建设的一件大事来抓中台镇和国土、住建等相关部门要克服困难全力参与各方齐用劲拧成一股纯务必于5月底前完成协议签订并启动安谿楼建设力争尽快建成搬迁为县城建设腾开步子。三要整合执法力量抓管理。推行城

23、市管理相对集中处罚权试点，理顺城市管理体制，整合执法力量，扎实推进环境卫生、市容市貌、交通秩序、市政设施管理。深入开展“三项创建六大整治”活动即:示范街、文明个体户、文明工地创建和汽修汽配市场、市容环境、建筑市场、户外广告清理、城区校园周边环境、专业市场整治，下功夫解决县城区废品收购、汽配维修、乱堆乱放等突出问题。要下硬手查处违建问题坚决遏制乱修乱建、抢修抢建、谋取征迁私利的势头。四要延伸城市公共服务抓村镇建设。4个重点镇要抓住国家支持建制镇建设的政策机遇找准功能定位优化发展布局积极争取项目支持全力实施好道路、给排水、集中供暖等基础设施配套项目23项稳步推进小城镇提质扩容。其他乡镇在现有基础上

24、以完善功能、强化配套为重点加强小城镇日常管理合理控制城镇建设规模。坚持点面结合、以面为主、整村推进的思路以优先保障住房最危险、经济最困难的群众为前提持续推进农村危房改造年内完成危改2000户9万平方米进一步改善群众居住条件。特别是在危改对象确定过程中要严格按照“一中二评三核四批”的程序实行三级审批三榜公示做到公平、公正、阳光操作。三、坚持征管并举，着力抓好财税工作。坚定不移地抓好收支调度、资金争取和财经监管，确保财税收入实现新突破，监管水平实现新提高。一要突出财政增收加强预算执行。继续严格执行部门和乡镇税收考核制度，完善征税激励机制，不断健全社会综合治税，扩大税源基础。建立月调度、季考核的财政

25、工作机制和财政收入定期通报制度，避免工作上前松后紧、增幅大起大落，确保收入均衡入库、平稳增长，上半年实现“双过半”，全年突破亿元大关，达到*万元。各涉税业务部门要积极配合开展代征代扣业务，确保各项税收和非税收入应收尽收。要切实保障好农业、教育、医疗卫生、社会保障、保障性安居工程、公共文化等重点支出需要。严格控制一般性支出和“三公经费”，规范会议费、差旅费和车辆管理，降低行政成本。二要突出资金争取狠抓财源建设。紧紧抓住上级投资导向积极论证申报项目，年内力争争取到位各类财政专项资金8亿元以上，比上年提高10%以上。加大财政对工业、农副产品加工、牛果菜农村主导产业等支持力度，设立专项扶持基金，落实税

26、收优惠政策，优先帮助申报项目资金，培育新的稳定财源。三是突出改革创新加强财政管理。积极推进金财工程一体化平台建设，完善国库集中支付改革，逐步取消纸质凭证和单据流转。加快部门电子化预算进程，启动金财工程部门预算模块。健全预决算公开机制。认真实施营改增试点。继续扩大政府采购范围和规模，规范政府采购行为。加强国有资产管理，加大清理清查力度，严防流失。推进预算绩效管理，加大对民生项目和政府投资重大项目的财政监管力度。加强政府性投资项目评审和结算。进一步加强政府性债务管理，建立债务风险预警机制。四要突出金融改革破解资金难题。针对当前财力不足，产业发展、项目建设等资金短缺的问题，各金融机构要积极探索，创新

27、金融服务“三农”、助推扶贫攻坚和中小微企业发展机制，探索开展“三权”抵押，量身订作符合企业实际的金融产品和产业链融资等信贷模式，积极支持全县经济发展。四、严守耕地红线，着力抓好国土资源管理工作。按照保红线、保发展的要求，严格耕地保护，大力推进节约集约用地，强化执法检查，确保国土资源管理科学有序。一要全力保护耕地资源。持续加大基本农田保护力度，从严控制非农建设占用耕地，确保耕地保护红线不突破。全面完成农村集体土地“三权”确权和农民宅基地确权登记颁证工作。争取立项土地整治项目1,2个，争取资金1000万元以上。全面完成*不稳定斜坡治理工程和*等7个乡镇14个村6个土地整治项目整理土地1161.69

28、公顷。各乡镇要抓建较高标准的土地复垦整理示范点1处，确保耕地占补平衡。二要有力保障发展用地。按照“增量上努力争取、存量上积极盘活、利用上节约集约”的原则，积极盘活土地存量，优先保障重大建设项目、民生工程、基础设施用地，切实保障战略性新兴产业、节能环保、保障住房建设等领域的项目建设用地需求。积极抓好土地资产运营，完成土地出让收益2000万元以上。三要着力保障发展环境。加大国土资源执法监察力度，着力控制未报即用、批少占多等违法用地多发的态势，严肃查处国土资源违法案件，有效保障土地开发利用秩序稳定，确保我县卫片执法检查“零通报、零问责、零约谈”。五、坚持统筹兼顾，着力抓好审计等其他各项工作。审计工作

29、要按照审计监督全覆盖的要求，以财政预算执行审计、领导干部经济责任审计、政府投资项目审计、民生专项资金审计、行政事业单位财务收支审计等为重点，加大审计力度，扩大审计覆盖面，深刻揭示突出问题，及时提出有价值、有针对性的建议，强化审计查出问题的督促整改，有效维护正常的经济秩序。统计工作要深入推进统计制度改革，切实搞好经济运行和社会发展监测服务。加强统计基础建设和统计巡查监管，推进统计能力建设，提高统计质量。法制工作对县政府各类规范性文件从严审核，修订和废止一批现行文件，切实规范约束行政行为。县政务服务中心和乡镇便民服务网点要进一步加强规范化运行，加强人员管理，健全服务制度，完善服务功能，推进审批服务

30、事项办理集中化和网上办理审批、缴费、咨询，最大限度缩短办理时间，提高政务服务效率。物价工作要综合运用多种调控手段，不断强化价格监管和服务。全力争取省级价格调节基金项目支持，在县城建设蔬菜冷贮配送中心1处。防震减灾工作要认真落实建设工程抗震设防要求，实现工程抗震设防全覆盖。全县抓农村基层党建促脱贫攻坚工作经验材料*县是大别山连片特困地区片区县地处皖西南边陲皖鄂赣三省交界处总控制面积1357平方公里辖10个乡镇、118个村、17个社区人口63.5万，党员28033名其中农村党员23087名，基层党组织1217个其中党委13个、党总支157个、党支部1047个。2014年按照精准扶贫的要求全面进行建

31、档立卡全县识别贫困村60个、贫困户3.62万户12.74万人。20142015年共减贫1.13万户4.56万人到2015年底全县贫困户及贫困人口已减至2.47万户8.14万人。近年来，*县坚持把脱贫攻坚作为主战场把强化责任落实、措施落细、服务落小、考核落准作为党建助推脱贫攻坚的着力点扎实推进农村基层党建与脱贫攻坚深度融合。一、主要做法，一，坚持目标引领把责任落实。中央和省、市脱贫攻坚大会后县委、县政府明确提出将脱贫攻坚作为“十三五”时期“六大攻坚战”之一紧扣全面建成小康社会目标用3年左右时间实现县摘帽、村出列、户脱贫。围绕这一目标层层压紧压实包保帮扶责任。建立了县、乡镇、村、组四级党员干部联系

32、包保责任制把责任扛在肩上。目前39名县级领导干部分别联系1-3个贫困村全县7155名党员干部、职工共包保帮扶14124个贫困户其中县级领导干部每人帮扶6户科级领导干部每人帮扶4户一般干部、职工每人帮扶2户学校、医院行管人员和教师、医生中的党员每人帮扶1户驻望条管单位干部、职工每人帮扶1户村级干部每人帮扶3户。2015年各级包村帮扶单位共向贫困村捐款90.54万元安排项目帮扶资金112万元。强化驻村扶贫工作队建设选优配强贫困村党组织第一书记。，二，坚持问题导向把措施落细。针对贫困村、贫困户致贫的原因及存在的问题进行把脉问诊实行分类施策认真贯彻“五大”发展理念全面落实“五大”脱贫计划重点从五个方面

33、推进。一是实施产业扶贫。以创建全国木本油料重点县为契机推进油茶、薄壳山核桃等特色种植业全县计划发展20万亩2015年已发展4万亩，有力地促进村级集体经济发展和贫困户增收。如鸦滩镇望马楼村大力发展油茶种植并通过村党总支牵头、村干部领办、村民入股等方式成立了油茶合作社资金互助部截至2015年底已累计为本村农户提供互助资金1750多万元村集体也因此年增收近60万元。按照“精准扶贫不让一个少数民族掉队”要求在全县唯一的少数民族村一一漳湖镇回民村发展黄牛、青年鸭、薄壳山核桃等种养产业并依托“中国少数民族特色村寨”品牌发展乡村旅游。二是实施就业扶贫。充分发挥*纺织服装产业优势通过基层党组织和党员的牵线搭桥

34、先后吸纳贫困劳动力1200多人到申洲针织、童装产业基地就业。三是实施光伏扶贫。实行60个贫困村光伏电站全覆盖建成5000户贫困户光伏电站并通过农业发展银行融资推进光伏项目向非贫困村延伸。四是实施电商扶贫。利用电商扶贫试点县平台依托电子商务公共服务中心、特产中国1号店*馆发展农村电子商务。五是实施农民专业合作组织带动扶贫。把支部建在产业链上大力加强农民专业合作社建建如全国农民专业合作社示范社一一*县金穗种植专业合作社在党组织的引领推动下流转土地2.6万亩带动1600多户贫困户增收致富。，三，坚持机制搞活把服务落小。一是打造农村党员干部助力脱贫攻坚“一公里”服务圈。全面推行以打造脱贫攻坚“一公里”

35、服务圈为目标的农村党员干部网格化管理确保贫困户在“一公里”范围内有贫有人扶、有困有人帮、有难有人救、有问有人答、有事有人解。与此同时通过实施网格化管理一些贫困户的信访问题得到了及时有效化解有力促进了基层社会和谐稳定*的信访维稳工作也进入了全市先进行列。二是落实村级干部助力脱贫攻坚各项保障。在全县135个村，社区，全面建成规范化村级便民服务中心的基础上2016年县财政及县管党费将投入4200多万元用于提升村级保障水平。2016年村主职干部的报酬待遇将达到3.4万元一般干部的报酬待遇达到3万元，确保3000人以下的村基本运转经费不低于5万元、3000-5000人的村不低于7万元、5000人以上的村不低于9万元,继续实施村级干部参加城镇职工养老保险全覆盖。三是激发村级干部助力脱贫攻坚内生动力。从2016年开始每年评选10名优秀村党组织书记重点向脱贫攻坚工作实绩突出的倾斜对特别优秀的安排进入乡镇领导班子并比照副乡镇长工资水平确定其报酬。,四，坚持导向鲜明把考核落准。突出精准考核制定脱贫攻坚考核办法将考核结果与干部使用挂钩充分发挥考核的导向作用。加强乡镇和县直部门扶贫工作考核对扶贫实绩突出的优先提拔使用，对未能完成