水电厂生产成本控制管理办法_第1页
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文档简介

1、水电厂生产本钱控制管理方法第一章总那么第一条为加强凌津滩水力发电厂以下简称电厂生产本钱管理，确保发电设备的平安、稳定和经济运行，依据集团公司及五凌公司的有 关规定，特制定本方法。第二条生产本钱： 指生产运行所需的 “三费指材料费、 修理费和其他 费用、工资福利费、折旧费及水费等。第三条管理原那么一以平安生产为根底，以经济效益为中心，以节能降耗为重点， 有方案、有步骤地进行。二生产资金实行统筹安排、分级管理、分项计算，充分发挥资金 使用效益。三更改技改工程、重大维修、大修工程和 10 万元及以上的批量采 购要实行招标管理。第二章组织机构及职责第四条组织机构一平安生产部负责电厂材料费、修理费、更改

2、技改和固定资产购 置等的归口管理工作，其主要职责是：1、贯彻国家有关政策法规和公司的有关规定， 并催促各部门进行落实；2、编制电厂年度材料费、修理费、更改技改和固定资产购置等方案和 预算，报电厂预算工作委员会审查；3、审查各部门报送的更改技改、大修和其它涉及到平安生产的重大改 造等工程的技术方案；4、组织检查、考核生产工程工程的完成情况和工程质量；5、组织本单位发生的一般技术、质量、平安事故的分析处理工作。配 合公司分析和处理本单位发生的重大技术、质量、平安事故。参与对 设备厂家的有关索赔工作。6、根据年度方案和实际情况，提出生产工程单项立项申请；7、负责权限范围内的生产工程工程的招评标工作；组织制订技改、大 修和其它涉及到电厂平安生产的重大改造等工程的技术方案；8、组织对生产工程的竣工验收工作。二综合部负责电厂折旧、水费、其他费用和生产资金的归口管理 工作，其主要职责是：1、组织审核和汇编电厂年度折旧、水费和其他费用等方案和预算，报 公司预算工作委员会审查；2、根据公司资金预算，合理支出生产资金；3、监督本钱开支范围和标准的合法性、合规性。4、负责各单位工资性支出、劳保社保支出等的归口管理工作。 第三章反应 第五条本方法应根据执行情况和反应意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年

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