乡镇典型材料乡镇加强干部日常管理监督试点工作典型材料.doc

1、乡镇典型材料 乡镇加强干部日常管理监视试点工作典型材料大沟乡“三大举措”扎实推动试点工作深化有效开展会宁县大沟乡人民政府 张振东大沟乡是县委、县政府确定的加强干部日常管理监视试点工作单位之一。试点工作启动以来，乡党委、乡政府高度重视，精心组织，探究创新，以“三大举措”扎实推动试点工作深化有效开展。强化学习提素质。不断完善学习培训机制，着力进步干部整体素质。一是坚持集中学习与岗位自学相结合，基层知识学习与专题培育相结合，理论学习与理论经历相结合。变着思路学，创新载体学，探究本质学，做到学前有方案，学中有记录，学后有体会。二是坚持“每周两课”学习制度，创办“学习园地”交流平台，全面落实干部工作记实

2、手册日常管理，引导干部职工树立坚决的理想信念和效劳意识。三是开展岗位大竞赛活动。组织乡村两级干部开展惠民政策知识竞赛，掀起了“学政策、学法规”热潮。举办了1期文明行政“五心”贴心、真心、热心、细心、耐心效劳培训班，进一步标准干部行为准那么，积极倡导把办事群众当亲人、把群众的事当家事的理念，促进干部依法文明开展工作。建章立制严管理。不断探究创新，建立完善一系列规章制度，实现从严管理干部。一是进一步厘清权利范围。按照加强干部日常管理监视试点工作的要求，在行政权利公开透明运行工作成功经历的根底上，乡党委结合实际，重新对多项权利进展了梳理和界定，编制了职权目录，厘清了职权范围。共确定乡党委职权8项，乡

3、人大职权8项，乡政府职权68项，乡纪委职权7项。明确了党委、人大、政府、纪委以及“一办”、“一部”、“五中心”工作职责和指导工作职责22个。确定了乡党委会、乡政府办公会、乡纪委会议事规那么和议事范围，从根本上理顺了党政关系，明确干部职责，转变工作作风，进步办事效率，提升群众满意度。二是进一步强化乡干部日常管理监视。制定了大沟乡乡干部管理方法，强化创新干部考核方式，完善干部评价体系。进一步健全和完善了党政机关工作制度、行政效能建立根本规章制度、党务政务公开工作制度等10项制度。结合本乡实际，从学习、工作、会议、请销假、财务管理、内务管理、包村、信访接待、保密、奖励处分、干部年度考核等13个方面入

4、手，推行上班签到制度、出差派遣制度、请销假制度、节假日值班制度、工作报告制度等。坚持平时考核和年终考核相结合，促使考勤考核管理经常化、标准化、制度化，严格干部日常管理监视。推行“三评两比一交流”制度“三评”即组织评、群众评、同事评；“两比”即新、老干部比工作，乡、村干部比工作；“一交流”即为丰富干部工作经历，每隔半年干部在包村与业务岗位之间交流，逐步探究建立组织监视、群众监视、“三位一体”的监视长效机制。三是进一步加强村干部考核监视。制定大沟乡村级指导班子建立和村干部绩效考核施行细那么，推行“三结合”工作考核与民主测评相结合，平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合“双挂钩”考核结果

5、与工作报酬挂钩，考核结果与工作岗位挂钩制度，实现组织考评、群众直评、干部互评的“三评”目的，鼓励先进，鞭策后进，推开工作落实。落实工作育亮点。以建立效劳型政府为目的，开展虚心向群众学习、真心对群众负责、热心为群众效劳、诚心承受群众监视的“四心”行动，着力打造乡级效劳平台和村级便民效劳站，实在加强干部日常管理监视，转变工作作风。一是创新理念，提升政务大厅运行效能。以“集中办公”为形式，以“公共效劳”为重点，把基层党建、民政、国土、教育、文化、计生、综治、司法、信访、食品卫生、新农合、新农保、草畜、平安等14个职能工作集中到政务大厅，按照AB岗的设置，实行集中办公，挂牌上岗，杜绝了有岗不在岗、在岗不敬业的现象。制作了惠民政策、工作职能、办事流程彩页，搭建便民平台，加强效劳意识，提升效劳程度。二是创新效劳，建立村级便民效劳站。坚持重心下移、力量下沉，将便民效劳窗口向村级延伸，全乡各村级场所建立便民效劳站，并选配包村干部下队轮流蹲点，协助村干部开展村级业务代办，提供政策咨询、证件办理、信访投诉等效劳，加强乡村两级效劳对接。开展试点工作以来，共承受政策咨询100次，办理群众在支农惠农政策、农村低保、贫困救济、灾情等方面的业务100起，受理并化解群众来访29起，有效解决了“庸、懒、散”和“门难