供电公司202X年度测评述职报告.doc

1、供电公司2022年度测评述职报告今年以来，在上级各部门的正确指导和指导下，在全局干职工的共同努力下，围绕“一强三优”工作目的，深化严抓严管，扎实开展“无违章年”活动，获得了一定成绩，下面就重点工作情况做如下汇报：一、20_年工作评估一用电秩序整治成绩显著。3月22-23日，顺利完成对柘溪镇开发区及马路镇五居委的用电秩序整治工作。本次行动_电业局局及县委、县政府指导的高度重视及_县委、县政府各职能部门的大力支持，筹划周密、组织严密，行动给力。前半个月，指挥部进展了多种形式的法制宣传，走村串户做用户的思想工作，张贴标语160余条、悬挂横幅24条、出动宣传车等60台次。行动共出动近500余人次的执法

2、力量，各方力量严密配合，分工协作，圆满完成既定任务，共安装居民生活用电IC卡单相预购电表532只，其中柘溪开发区446户，马路镇社区居委第五小区86户。至此，长达三年的用电秩序整治圆满收官。二平安消费场面良好。健全平安管控网络，全面落实平安消费责任。大力开展平安警示教育与平安消费培训。加强现场施工督查，严厉打击违章行为。坚持周例会制度，强化消费管控。开展季节性的平安活动，落实设备主人制，深化隐患排查。加强大修技改工作。对110KV设备全面进展接地网改造；对35KV设备进展了接地摇测和开挖检查；对四条不合格的35KV线路的接地网进展了改造；对110KV、35KV及10KV输、配电线路进展了一次砍

3、青扫障工作及2-3次的定期巡视检查；对110KV、35KV线路的主要连接点及城区10KV线路和配电台区进展了2-3次红外测温、测负荷；完成了8座35KV变电站年度预试、9条35KV及以上输电线路的状态检修预试工作及配合安修公司完成了龙塘变2#间隔新建工程，确保了电网平安运行。110KV线路跳闸率控制了市公司规定的次数内。至20_年11月13日止，电网连续平安运行5522天。三电网建立后发赶超。_由于点多面广、施工环境恶劣，电网工程工程进度落后。全年全员想尽方法克制困难完成了既定目的。主网方面，积极配合省公司、市局开展工作，完成了220KV_东输变电工程、滔溪输变电工程和35千伏江南、马路变电站

4、增容改造。农配网方面，完成农网221个村、12条10千伏线路电网建立改造工程，完成县城电网95个台区6条10千伏线路的建立改造工程。全年共计完成投资3.0547亿元，其中主网1.4374亿元，配网1.6173亿元。加强了规划设计。在消费、营销、农电等单位的配合下，保质保量的完成了“十二·五”规划滚动修编工作及20_年电网改造工程方案申报7000万元工作。在物资方面加强了管理，大局部物资采用直接配送的方式保证了工程施工顺利的进展。四营销经营业绩较好。今年1-10月完成售电量66538.798万千瓦时，同比增长4.03%，预计完成8亿千瓦时。1-10月完成主营业务收入44391.65万元

5、，预计全年完成53269.98万元。同时，加强农电营销管理，大力开展了农电营销“两清理”工作，农电效劳公司组织了5次人员集中录入数据及相关业务培训，培训人员达150人次。现已完成24万用电客户的根底数据模版的整理录入并上报市公司的工作，农电SG186营销系统内，已完成专变客户508户用户的相关数据录入工作和电费试算。五作风建立获得实效。我局积极响应十八大精神和省公司党组一号文件，加强作风建立，践行反腐倡廉，深化企业管理。在年初先后出台_电力局关于加强业务招待管理的规定、_电力局关于加强财务管理的规定、_电力局平安与车辆管理方法等方法，有效营造清廉之风，大力加强本钱费控制，进步集约化管理效率，加

6、强消费、办公秩序整治，车辆使用费、业务招待费大幅下降，消费、办公秩序明显好转。积极开展“三个一”活动和“三访三化”活动，帮东坪镇长田村增设一台变压器，解决了居民用电负荷问题。给予长田村、木子村局部经费解决村民的实际困难问题。六为民办实事工作按质按量完成。20_年_县为民办实事工程工程在_县委县政府和当地乡镇、村指导的大力配合下，为民办实事工程工程于20_年4月10日开工建立， 20_年8月31日平安顺利开工投产，投资规模大约662万元。工程共涉及8个村，分别是乐安镇的祝丰村、快马村、建文村、砖屋村、石马村、流香村、烟溪镇的谭家冲村、平口镇区的娄益友谊街完善村。工程主要内容：新建、 改造10千伏

7、线路3.996千米; 新增配变新建台区8个/800千伏安其中非晶合金变压器2台/20_千伏安，新增配变改造台区4个/460千伏安， 利旧配变改造台区2个/130千伏安； 新增低压综合配电箱13台； 新增低压配电屏1块；新建、 改造220380伏线路56.44千米， 其中低压电缆线路253米；“一户 一表” 改造1248户。 七品牌建立有声有色。加强了品牌推广工作，新闻宣传卓有成效。在_日报、湖南电力报、市县政府信息网站及省公司系统信息网等媒体上发表各类稿件400多篇，一直居于_电力系统前列，为树立企业形象发挥了积极作用。利用电子显示屏等媒介，推广国网公司五统一企业文化。树立道德典范邓良田，凝心

8、聚力。同时，注重培养员工对企业的归属感，加强企业吸附力，邀请中南大学教授陈赫为员工讲解企业文化相关课程。加强了对舆情监控与处理工作，做到监控到位，处理及时，没有出现舆情负面影响事件。20_年工作存在的问题与困难：一是平安形势仍然严峻。_电力设施及施工现场点多面广，对平安的掌控难度大，砍青扫障、外力破坏电力设施的难题一直难以破解，电网平安运行形势堪忧。二是电网建立非常困难。一方面受地形复杂、阻工的影响；另一方面受电网改造资金缺乏，网改物资经省公司统一招标、网改资金偏紧的影响，制约电网建立进度与质量。三是集体经营压力宏大。主多别离工作完成后，安电公司成为实业公司的控股子公司，多经压力进一步加大，特别是股转债后，面临支付利息等一系列问题，使得正常经营难以维持的实业公司雪上加霜。目前，按照上级将安电公司整体对外转让的要求，还有较大的差距，安电公司内部一系列问题还有待消化。四是人员、机构设置有待进一步优化。我公司根本性缺员较多，再加上人员老化严重，难以适应上级的工作要求。加上“三集五大”改革后，工作职能与人员不匹配的现象比拟多，给工作开展带来很多不便。二、20_年工作安排：20_年，方案新建10KV线路3条、长14km；改