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文档简介

1、文 件 号Y- - ××管理制度文件九 丰集 团组 织 架构管 理制度版次×编 制JG-M-0005*-*审 核批 准共 页第 页日 期日 期日 期生效日期更标记处数更改单号更 改 人更改日期更标记处数更改单号更 改 人更改日期改改记记录录1 目的、范围及适用1.1为了规范集团与下属公司组织管理体系，进一步明确各公司、各部门、各岗位之间的权责关系和工作职责，特制定本制度。1.2本制度的适用范围为九丰集团公司及下属各区域公司、地域公司。1.3本制度由集团总裁办拟订，其解释权及修改权归集团总裁办。1.4本制度的各项规定必须与九丰集团公司及各区域公司章程保持一致。1.5

2、本程序自 2000 年 月 日起执行。2 集团公司、区域公司、地域公司相互关系2.1集团公司与区域公司关系2.2集团公司与地域公司关系2.3区域公司与地域公司关系（组织结构图见附表）3 集团公司组织结构与职责要求3.1集团公司组织结构描述（层级、设置等）3.2董事会主要功能描述3.3董事会秘书室主要功能描述3.4审计委员会主要功能描述3.5总裁办主要功能描述3.6业务管理部主要功能描述3.7投资发展部主要功能描述3.8人力资源部主要功能描述3.9财务管理部主要功能描述（附：集团公司各项职位说明书）4 区域公司组织结构及职责要求5 地域公司组织结构及职责要求6 权限规定1 / 26.1 人事权限

3、规定6.1.1集团公司对集团本部各部门人事及区域公司总经理、副总经理、财务部经理和地域公司经理、副经理、财务科经理具有最终任免权。6.1.2集团董事会负责任命总裁、总裁助理、区域公司总经理、审计委员会主任及董事会秘书室主任。6.1.3总裁负责任命集团各部门经理、副经理和其他人员以及区域公司副总经理、财务部经理，地域公司经理、副经理、财务科经理。6.1.4区域公司6.1.5地域公司6.2 经费权限规定6.2.1经费的支配分为预算内和预算外两项。预算内经费按分类比例授权原则确定，可以有上下 5%的浮动；预算外经费支出必须报直接上级审批。6.2.2预算内经费比例授权标准6.2.3各职等预算外费用审批额度标准6.3 制度审批权6.3.1九丰集团的原则性制度由集团董事会审批，执行性制度及操作性制度由总裁审批。6.3.2集团公司及区域公司的各项制度由总裁审批。6.3.3对集团尚未正式发文的制度，各区域公司可根据具体情况制订本区域的制度，并报集团公司备案。试运营一段时间后集团应根据实施情况加以调整或改进，并使之正式化。6.4 事务决定权根据事务类别和所涉及的范围，确定权限。（详见各部门

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