度工作汇报材料h汇报版

1、内蒙古利民煤焦有限责任公司生产技术部2013年度工作总结暨2014年工作计划汇报材料生产技术部二零一三年十二月生产技术部现有人员75人，其中部长1人，副部长6人，分别负责公司一矿三厂工艺技术管理、信息化建设、产品质量管理、生产调度、煤矿一通三防、煤矿产业升级改造工程管理等工作。在过去的一年里生产技术部全体员工在工作中本着积极和认真负责的态度投身于本职工作，同时各专业技术人员针对自身存在实践经验较少问题，在工作中边工作、边学习，不断提高自身素质和业务水平，较好地完成了所承担的各项工作任务。为了配合我公司做好下一年度工作和长远的发展规划，我部门也对下一年度工作做了合理的计划与安排。第一节 2013

2、年工作总结回顾过去一年，在生产技术部全体员工共同努力下，虽然圆满地完成了本部门的各项工作，但是在工作中仍然存在很多不足之处和缺陷，需要在以后的工作中弥补不足，进一步增强工作责任心，提高技术业务和管理水平，共同努力，更好完成我部门的各项工作。一、充分发挥了采掘技术管理职能，认真配合了矿井正常生产和产业升级改造项目工作的顺利进行为了保证我公司煤矿年度生产任务的顺利完成，我部门根据能源公司下达的生产任务对矿井编制了合理的年度生产计划，在生产过程中，根据生产实际情况对生产计划多次进行调整，保证了生产任务的合理安排，并积极组织生产验收和统计工作。2013年度，1-11月份完成产量110.2万吨， 12月

3、份计划完成30万吨，全年预计完成产量140.2万吨完成年初下达全年计划160万吨的87.6% ；2013年1-11月份完成掘进进尺4090米（其中自营工程为3478米，外委工程为612米），12月计划施工664米（自营工程442米，外委工程为222米），预计完成年初计划9460米的50.2。按照能源公司 “三年调整期，五年规划”的整体要求，协助公司领导在认真完成2014年采掘接续计划编制工作的同时针对煤矿三年生产进行了合理规划。 在矿井采掘技术管理过程中坚持以“安全、实用、经济”的设计原则，在充分考虑采、掘、机、运、通需要的情况下，完成了0116采区设计、011603回采工作面巷道布置设计、二

4、盘区9煤开凿大巷修改设计、0209采区上山修改设计和采掘生产所需的其他各类施工图的设计及相关技术资料的编制工作，积极组织了各种措施、规程、施工方案、应急预案等的编制和审核。为了进一步规范技术措施、规程管理，对技术措施、规程的审核办法重新进行了修订和完善，在生产过程中我部门技术人员经常深入现场，及时、准确掌握现场实际情况，优化设计，提出采掘作业过程中存在的问题及建议，并严格落实到位；认真完成了011603工作面设计说明书的编审工作以及011604工作面初步设计方案，并报能源公司相关部门审核。为了优化矿井巷道支护设计，我部门对各条巷道围岩性质和压力情况进行认真分析研究，在有关领导的组织下我部门会同

5、施工单位和科研单位对0116采区辅运上山、皮带上山、011603工作面回风顺槽、011603工作面运输顺槽围岩揭露的实际情况进行研究，合理优化巷道的支护方式，对变更支护方式后的巷道围岩变形进行了认真观测，起到了积极的技术指导作用；在生产过程中严格按照要求对采掘工作面及其他巷道矿压进行观测和分析，根据矿压观测和分析结果，在巷道支护方面及时进行技术指导，保证了安全生产。在011603首采工作面设备安全期间，在相关领导的指导下对安装准备工作计划进行了合理排序。在生产现场技术监督管理中严格按照要求对矿井采掘工程管理进行了监督和指导，对永久避难硐室各分项工程施工进行了监督和验收。在矿井150万吨/年产业

6、升级改造项目实施过程中，协助公司领导办理煤矿150万吨产业升级改造项目前期批复文件和进行开工备案等工作。本年度共取得了以下政府部门关于产业升级项目的批复文件：取得内蒙古自治区煤炭工业局关于内蒙古利民煤焦有限责任公司煤矿产业升级改造初步设计的批复（内煤局字201326号）；取得内蒙古煤矿安全监察局关于内蒙古利民煤焦有限责任公司煤矿产业升级改造初步设计安全设施设计的批复（内煤安字201397号）；延期办理划定矿区范围批复，取得内蒙古自治区国土资源厅的划定矿区范围批复（内国土资采划字2013061）；矿山环境保护与治理方案取得了鄂尔多斯市国土资源局的备案证明，并办理了环境治理责任书，缴纳存储了环境治

7、理保证金；矿山开发利用方案取得了内蒙古自治区国土资源厅的审查意见书；矿山开发利用方案安全设施设计现已通过内蒙古煤矿安全监察局组织的专家评审，目前整在办理取得批复文件；取得了矿产资源储量核实评审备案证明（内国土资储备字2013101号）、地质资料汇缴凭证；目前整在办理占用储量登记书工作，现已办理至鄂尔多斯市国土资源局；根据内蒙古自治区水利厅要求，补充变更水土保持方案，现已取得评审后的文本，待产业升级改造完成后进行验收予以出具批复文件；水资源论证报告现已通过内蒙古自治区水利厅组织的专家评审，目前整在办理取得批复文件工作，待取得批复后依法办理取用水资格证；取得了内蒙古煤矿安全监察局开工建设备案文件（

8、KGBA201315号）；内蒙古自治区煤炭工业局和内蒙古自治区发展和改革委员会开工建设备案文件整在办理中，现已将备案资料申报至以上两个部门；目前整在准备收集办理150万吨/年采矿许可证资料，现缺占用储量登记书、开发利用方案安全设施设计批复、环保批复及报告书原件。参与了矿井150万吨/年产业升级改造项目开拓方案井巷工程施工图的设计和修改。参与了9煤开凿大巷、缓坡副斜井、煤仓等井巷工程施工图审核，并准备招标资料和参与了招标资料的审核。协助施工单位进场，督促施工单位完成了质量监督备案和工程开工报告，组织施工单位、监理单位及我公司相关部门对施工组织设计、作业规程进行审核。在巷道施工过程中负责与监理单位

9、和施工单位进行日常工作协调，并会同监理单位对外委施工巷道工程质量、进度等进行监督检查。每月组织监理、施工单位和我公司相关部门进行外委井巷工程预验收，并联系能源公司相关部门进行月度验收。在外委单位施工过程中，会同监理单位定期召开工程监理例会，协调解决施工过程中存在的问题，保证施工单位正常施工。按照鄂托克旗国土资源局每月必须按时申报矿产资源补偿费过期不予审批的要求，我部门每月安排专人负责矿产资源补偿费申报工作，并及时进行矿产资源补偿费缴纳工作，保证每月按时完成矿产资源补偿费缴纳申报、缴纳工作。根据鄂托克旗煤炭局矿山企业必须的每年向地方煤管部门缴纳煤管费要求，我部门根据煤炭局文件要求和收缴人员进行协

10、商，煤管费按煤矿40万吨产量进行缴纳。二、较好完成了三厂生产技术管理、指导工作，保证了生产的合理运行 在三厂生产工艺技术管理方面，从实际出发，积极发挥技术监督和指导作用，合理制定了三厂的年度、月度生产计划及原料调运计划，协助三厂制定了合理的生产运行方式。在生产过程中，根据市场情况及时调整生产计划，保证了生产的合理安排，每月对三厂材料消耗和生产完成情况进行统计和分析并上报，指导三厂下一步生产。根椐原料煤和焦炭市场价格变化，从降低洗煤、焦炭成本着手，我部门协助公司领导和生产单位认真研究配煤方案，针对三厂生产实际情况制定了合理的生产运行方式。由于2013年煤矿搬家倒面以及外调原煤的调运量不足，洗煤厂

11、未能完成预定计划。截止到11月底，洗煤厂累计入洗原煤146.3万吨，12月份计划20万吨，预计完成年初计划190万吨的87.53%；洗精煤52.7万吨，12月份计划5.4万吨，预计完成年初计划61.81万吨的94.00%；洗混煤57.22万吨，12月份计划8.4万吨，预计完成年初计划82.27万吨的79.76%；生产全焦46.99万吨，12月份计划3.8万吨，预计完成年初计划45万吨的112.87%；生产焦炭（粒度25-40mm）43.94万吨，12月份计划3.23万吨，预计完成年初计划38.25万吨的123.32%；生产混焦粉（含焦粒）3.04万吨，12月份计划0.57万吨，完成年计划6.7

12、5万吨的53.48%；生产焦油1.92万吨，12月份计划0.15万吨，预计完成年计划1.75万吨的118.29%；生产硫铵0.38万吨，12月份计划0.018万吨，预计完成年计划0.215万吨的185.12%；生产粗苯0.44万吨，12月份计划0.027万吨，预计完成年计划0.315万吨的148.25%；供电量6294.0万KWH，12月份计划发电450万KWH,预计完成年计划6000万KWH的112.4%。生产管理技术方案的修订与实施2013年年初通过与三厂生产技术管理小组人员讨论并听取岗位操作人员建议，于3月份组织三厂对生产技术管理方案进行了修订，明确各项生产工艺技术指标，完善了技术科研创

13、新的要求，考核标准要求及范围更加严谨.每月不定期下现场，严格按照生产技术管理考核方案对三厂生产工艺控制情况、各项产品指标控制完成情况进行检查，并于月底组织洗煤、焦化、电厂生产技术管理人员共同对三厂当月生产技术管理情况进行考核，并于下月月初将考核结果报公司经营管理部以及三厂,通过此项考核大大促进了三厂生产技术管理工作的提升。2013年我部门对地面三厂生产技术管理日常检查情况：洗煤厂生产技术共检查出问题72条，已整改71条，未整改1条（单灰合格率一直偏低；702精煤皮带秤读数不准(正在进行调试)）；焦化厂生产技术共检查出问题112条，已整改109条，未整改3条（炼焦车间运行工艺指标与实际运行不符（

14、信息部正在修改）；终冷塔阻力一直偏高（已报计划，材料未回）；硫铵氮含量不合格；发电厂生产技术检查出问题共79条，已整改78条，未整改1条（给水含硅、含钠检测项目尚未正常运行；本年度我部门自从新考核标准制定以来对三厂生产工艺管理进行了月度考核，分别考核9次，在月度考核中洗煤厂共有1次不合格，焦化厂2次不合格，发电厂5次不合格；对年度考核情况进行综合评价：洗煤厂得分90.8，成绩为优，焦化厂得分90.6，成绩为优，发电厂得分89.5，成绩为良。组织召开生产技术例会每月月初组织召开生产技术例会，组织三厂对当月的生产情况、技改及科技创新进展情况、生产技术中存在问题及处理情况、生产产品质量以及考核情况进

15、行汇报。对三厂对生产技术管理过程中需各部门协调或需公司解决的问题进行收集整理，并于会上进行通报，协调相关部门进行解决。同时对上述问题的处理情况以及公司领导安排的工作协调各部门进行跟踪落实。对会议内容进行记录并对各厂汇报材料以及厂部、公司领导讲话进行整理，编制生产技术例会简报并传达到各厂及相关管理人员。工艺及技术指标管理为提高职能部室相关管理人员的生产技术管理水平，我部门于5月份组织洗煤厂、焦化厂、发电厂技术骨干对三厂的生产工艺进行了集中培训。组织并实施装置性能标定， 2013年 4月28日到4月30组织焦化厂相关人员对TJL-940D 2×60 孔45万吨焦化、粗苯回收、硫铵工段，脱

16、硫工段、备煤装置的在结焦时间20小时，焦炭、粗苯、硫铵、硫磺、焦油的生产能力、入炉煤煤量、洗油、硫酸、液碱、脱硫剂、纯碱、水、电、蒸汽、压缩空气消耗定额、产品质量进行标定，并编写装置性能标定报告。组织修订工艺参数，5月份组织发电厂相关人员根据实际生产以及设备运行情况对工艺参数进行修订；8月份组织焦化厂相关人员根据实际生产以及设备运行情况对工艺参数进行修订。组织审核操作规程，6月份组织生产单位、岗位操作相关人员以及公司领导对洗煤厂操作规程进行审核。9月份组织生产单位、岗位操作相关人员以及公司领导对焦化厂操作规程进行审核。7月份组织生产单位、岗位操作相关人员以及公司领导对发电厂操作规程进行审核生产

17、、调运计划以及配煤方案2013年初根据能源公司整体生产经营计划，结合利民公司实际生产、设备运行情况编制2013年洗煤、焦化、电厂生产计划。6月份根据上半年生产实际完成情况，及时对下半年的生产计划进行了调整，9月份由于煤矿搬家倒面，原煤生产量不足，影响洗煤、焦化的实际生产， 对后3个月的生产计划重新进行了编制。每月25-28日，组织生产单位、相关职能部室、公司领导讨论，形成各生产单位的月度生产计划（根据能源公司下达的生产计划及公司平衡报表制定各厂日报统计数据），报公司领导审核后，并于 2日内下发至各生产单位。每月23-25日组织生产单位、相关部门、公司领导讨论，并结合月度生产计划及原料煤库存、生

18、产任务完成情况，上月实际生产情况，制定出每月的原料煤调运计划，报公司领导审核后，并于2日内送能源公司洗选中心以及公司供销部。生产技术月报的编制：每月月初编制生产技术月报，主要内容有：上个月焦炭、粗苯、焦油、硫铵等产品实际产量、原料煤（包括原煤和精煤）消耗量，焦化用电用水量、三剂消耗使用量、停车运行时间、设备防腐情况、各工段运行情况、生产工艺情况，煤气与供工业蒸汽量，综合能耗，统计编制后报送至焦化生产部。生产计划的完成情况统计每月月底统计洗煤厂入洗原煤、洗精煤、混煤实际生产量；焦化厂焦炭、焦末、焦油、粗苯、硫铵的实际生产量；发电厂的实际发电量、自用电量、供电量，并与月初制定计划进行对比，对未完成

19、情况要分析整理，以便在下月时整改，确保全年任务的顺利完成。配煤方案编制洗煤厂：为提高洗精煤回收率，参考外调原料煤以及利民煤矿煤质情况，提出并编制了以高产率、低灰原煤（腾升、蒙古）配洗利民煤矿低硫煤的方案，大大提高了精煤的回收率，又充分利用了低硫煤的硫分；9月份、10月份针对煤矿搬家倒面后主要生产高硫煤，结合焦化厂实际配煤需要，编制了单洗高硫煤、配洗高硫煤（生产硫分为1的1/3焦煤直接配煤）以及生产焦化厂配煤需高硫煤（硫分1.8左右）三种洗选方案，同时根据煤矿的产量预计了入洗175万吨，240万吨和225万吨，对上述三种洗选方案分别进行了编制。经经营部进行价格测算后，报公司领导审核，并最终确定适

20、合洗煤生产实际配煤方案。焦化厂：根据现有高硫煤、低硫煤与神木煤、青海煤、蒙古煤，在考虑配合煤的硫分、灰分、粘结和胶质层的情况下，编制不同的配煤方案，经经营部测算后采用最为合理的配煤；煤矿搬家后，主要为高硫煤，场地库存低硫煤有限，为合理利用低硫煤，并保证焦炭质量，对现有煤种高硫煤、低硫煤、1/3焦煤、神木煤、3灰无烟煤进行了多次编制配煤方案并测算；为保证2014年外调精煤以及其他配合煤煤质，对我公司周边较大的4家焦化厂、周边地区现有其他煤种，蒙古原煤、建元原煤、温更精煤、青海精煤、长城精煤和能源公司所调85家精煤、弱粘煤等煤种煤质情况进行了调研。并根据实际煤质情况选择了有代表特性的煤编制了4套配

21、煤方案并经经营部进行价格测算后，报公司领导审核，并最终确定适合焦化生产实际配煤方案。审核并编制日常运行报表：每月核对洗煤厂产品数量、质量平衡表、技术经济指标报表、洗煤综合报表中各项实际数据，并上报至能源公司洗选中心。每月中旬统计近期焦炭质量及焦炭销售情况，参加由能源公司组织的配煤会议。每日统计蒸汽主管道压力情况，粗苯工段蒸汽压力情况，月底整理汇总后报送经营部。每月月底编制电厂生产情况表，统计发电量、供电量及工业蒸汽量，编制完成后报送财务。进行其他与能源公司协调工作在焦化工艺技术管理过程中，积极组织焦化厂参与能源公司每月组织的焦化互检，并对检查问题整理形成隐患台账，并严格按照整改期限对隐患的整改

22、问题进行跟踪，对未整改或整改不了的标注原因，并上报焦化生产部。共参加能源公司焦化行业互检9次，并学习了其他单位先进的技术管理经验，期间对焦化厂共查出问题126条，已整改115条，未整改11条，未整改问题有：a换向室换向工作指导卡汇编审核项未签字（已报计划制作）；b粗苯工段终冷塔阻力2000Pa，偏大（待检修处理）；c地下换向室中控系统显示1#与2#炉煤气流量计偏差4%（报公司检修）d皮带岗位无配备测温仪（检测电机温度）；e捣固司机捣煤时和捣固锤来回行走，如果夜间操作加上疲劳容易出安全事故，建议自动操作；f粗苯工段电脑运行太慢影响记录填写；g备三小皮带机头清扫器漏煤；h煤气预热器属压力容器，建议

23、增设安全阀i硫铵包装间地板破损严重j化产车间仍有部分管道、设备未做保温k1#皮带机尾地面积水（场地煤渗漏）结合原煤库存、煤矿出煤量以及洗煤厂实际生产情况对洗选中心下达的生产计划提出反馈意见，使生产计划更为符合公司生产实际。对调运计划与洗选中心和焦化生产部进行沟通，尽量使原煤以及其他配合煤种的调运量能满足生产需要。本质安全管理体系实施今年7、9月份分别对程序文件以及管理制度进行了修订，明确了各项工作完成的具体时间及具体实施人员并对程序文件的流程图进行了重新绘制，使流程图能较为清晰的表述工作具体流程。2013年能源公司以及集团公司检查中我部门主要存在以下5个问题：三剂使用效果只有厂级评价，缺少生产

24、技术部评价内容；三剂管理过程存在漏洞，应增加出入库台账；生产运行程序中缺少开停工相关内容；交接班制度，生产运行程序中缺少对销售、存储等相关内容的规定；变更管理制度需进一步明确部门职责。目前除生产运行中需增加开停工相关内容和交接班制度需与机电动力部、安健环部、党工部沟通外，均已整改完毕。 三、充分发挥了矿井“一通三防”监督管理职能，保证了安全生产在矿井“一通三防”监督管理过程中，我部门严格按照“一通三防” 各种管理制度、规范要求对煤矿 “一通三防”管理工作进行了日常监督检查，全年共查出“一通三防”问题523条，对查出问题全部进行了跟踪落实。按照煤矿本安考核制度要求，我部门每月对矿井“一通三防”本

25、安管理工作进行三次考核，促进了矿井“一通三防”管理。在“一通三防”亮点工程建设中积极进行了技术指导和日常检查考核工作。在安全管理中我部门重点针对010905工作面停采时间较长的采空区防火问题、技改巷道掘进时存在的串联通风问题、采掘工作面防尘问题进行了技术指导和监督，认真组织制定了安全管理措施并进行了严格的监督管理。矿井“一通三防”日常技术管理工作中，我部门积极组织基层通风管理单位进行各种措施和技术方案制定、技术改造研究和设施设备优化工作、新技术的推广应用。2013年我部门配合厂家继续在0116辅运上山、011603回风顺槽综掘工作面、011603运输顺槽综掘工作面安装试用了矿用湿式除尘风机，并

26、组织进行了使用效果测试和评价，经试用除尘效率达60%以上，综掘工作面粉尘浓度得到了进一步控制，并总结编制了除尘风机实验报告提出了改进意见，将报告报送能源公司相关领导和通风管理部；组织进行了矿井主扇调速、0116采区巷道贯通和矿井开拓巷道贯通等多次大型矿井通风系统变化调整方案的制定，根据矿井巷道系统变化及时调整通风系统，保证了通风系统的合理稳定；为了满足0116采区通风需要，编制了总回风巷、一二水平联络巷的巷道扩刷设计，编制了所需招标资料，进行了施工管理；另外组织编制了011603回采工作面的通风设计、防灭火系统设计、防尘系统设计及审核工作。为了健全矿井各大系统，完善“一通三防”管理基础资料，年

27、初我部门积极联系重庆煤科院完成了防灭火注浆系统设计和施工图设计，并对防灭火注浆系统设计和施工图进行了审核，会同机电动力部进行了防灭火注浆系统安装工程、土建工程预算，并准备了相关招标资料，完成了招标工作；2013年10月份联系能源公司安监局联防所对我矿粉尘分散度、粉尘中游离SiO2含量进行了测定；现在正在联系重庆煤科院进行直读式粉尘检测仪的校验工作。为了检验我矿井对火灾、瓦斯、煤尘灾害的抗灾和救灾能力，我部门4月份编制了2013年度矿井瓦斯事故救援演习方案，并组织进行了全面演练工作，对演练结果进行了总结分析，对演练中暴露出的问题进行了落实整改；12份组织完成了2013年度矿井反风演习计划的编制工

28、作，现在正在编制矿井火灾事故救援演习方案，计划12月30日组织进行矿井火灾事故救援演习和矿井反风演习工作。为了保证矿井安全监控系统监控的全面性和有效性，我部门从通风、瓦斯管理方面对监控设施的安装进行了技术指导，对各单位监控设施使用情况进行了全面监督。针对能源公司2013年度修改和新下发的“一通三防”管理制度，我部门组织各单位进行认真宣贯，并根据能源公司及我公司修订各项管理制度的要求和提供的范本，组织对矿井“一通三防”管理制度和管理标准进行了重新梳理和全面修订，进一步完善了各种标准、制度。四、严格产品质量检验管理，保证了原煤质量和产品质量严格进行质量控制工作生产技术部质检严格按照能源公司和利民公

29、司产品质量管理规定进行日常产品和外调原料煤质量的检测检验工作，严把质量检测关。通过对自产产品的严格检验，对矿井生产原煤、洗煤和焦化产品质量控制提供了可靠的数据依据。在外调原料煤检验中，当发现检验数据与质量管理中心存在偏差较大时，及时通知供销部进行处理；在焦炉废气、废水的分析化验过程中，发现产品数据异常时，及时通知生产调度进行调整工艺，避免生产出不合格的产品。完善了利民公司的质量管控过程。根据能源公司质量考核办法以及神华集团相关质量管控措施，完善了我公司的质量控制办法，保质保量的完成了生产控制质量监督工作，较好的保证了洗煤，焦炭产品质量。公司为了进一步达到国家环保节能减排要求，焦化厂脱硫工段进行

30、了技术改造。针对脱硫工段技术改造，我部门在没有补充人员的情况下，及时开展了硫代硫酸铵项目的测定；为了更好的指导焦化厂生产，增加了硫化氢和脱硫溶液的化验频次，为公司提供准确的数据。我部门按照相关规定定期对仪器设备进行检验和自校，并与质量管理中心做了大量的对比试验，从设备上保证了化验数据的准确性。工作中厉行勤俭节约不浪费勤俭节约一直是我部门多年来的良好习惯，工作中修旧利废、小改小革，达到节能降耗的目的。化产化验员自己捡饮料瓶用来采样，煤焦化验员用废弃的无烟煤标样盒盖装化验称量过程中的废样，采制样工用废弃的氯化锌桶制作浮沉用的网底桶，这些小创新好用又不花钱。今年五月份部门全体人员利用休息时间，粉刷了

31、制样室墙壁和走廊。今年因电动三轮车出去维修不方便，大家就自己动手学着维修，部门的修理费一分未用。破碎焦炭用的破碎机因厂家安装调试不当，多次联系厂家未果，设备长期停置使用，经过大家多次拆卸琢磨，重新安装调试已正常使用。实际工作完成情况（截止到11月）外调原料煤，2013年共分析原煤286个，原煤抽样38个，原煤复样35个，太西煤471个，精煤34个，精煤抽样12个，弱粘煤165个，弱粘煤抽样68个，其中每个分析样要分析灰分、硫分、挥发分、焦渣、G值等项目。生产指导分析煤矿原煤243个（包括井下采样7个），煤矿原煤快硫样545个，洗煤厂生产指导样15222个，焦化厂9998个，其中洗煤厂分析样做灰

32、分、硫分，焦化厂分析样主要有灰分、硫分、挥发分、焦渣、G值等项目，焦化厂生产过程中，粗苯分析样925个，焦炭2857个，分析水315个，焦油366个，硫铵315个，脱硫溶液1267个，硫酸50个，循环洗油313个，新洗油7个，液碱26个，煤气636个，硫化氢1258个，焦炉废气112个，重介粉22个，生化水328个，贫油苯含量277个，富油苯含量274个，煤气氨含量317个，粗苯苯含量313个，电厂烟道废气20个。其他分析样中煤分析样232个，外销焦炭301个，外销精煤13个，焦炭副产品180个，配合供销部采井口样29个，主要分析灰分、硫分、挥发分等项目。五、保证了公司信息化系统的可靠运行，有

33、序开展 “数字矿山”建设工作根据2013年度信息化工作总体建设规划，信息中心主要围绕数字矿山建设规划、矿井150万吨产业升级改造工程及“五型企业”考评及制度建设工作，同时结合部门日常维护开展了工作。1月份对信息化制度流程进行梳理，进一步完善信息化管理制度，规范信息化建设流程，防止各厂矿私自建设信息系统。建立信息化系统检查制度，对各部门、厂矿在用系统进行周期性检查，督促各部门及厂矿认真运行维护在用系统，对出现的问题及时通报整改，努力提高公司信息化水平。2月，按照乌海能源公司要求，我部门协调公司各厂矿技术人员同软件公司人员开展利民公司本安管理系统建设工作，软件开发人员进行了为期半个月的调研工作，深

34、入谈论了本安管理系统建设方向，积极编制了含焦化、洗煤、电厂、煤矿四板块的本安管理系统建设方案。8月份由于神华集团推进本安系统建设，此项目由能源公司叫停。1-3月，我公司与机房扩容工程中标单位签订建设合同，积极协调煤矿及厂家跟踪完成煤矿机房扩容工程开工及施工、验收等各项工作。于4月份竣工并通过验收。该项目完成情况：煤矿机房扩容后，原有调度室改造为机房，调度会议室改造为调度室。设置DLP大屏幕系统一套，调度办公桌椅一套作为机房扩容工程补套协议中的项目内容于6月下旬安装完成，7月底完成验收工作。3-5月份，我部门积极协调煤矿及厂家跟踪完成井下工业以太环网的建设工作。环网建成后，主干网络采用单模光纤作

35、为物理传输介质，交换机作为传输设备，让矿井设备控制层各子系统的数据或信号通过本网络平台方便传输。今后综合信息化系统通过此网路平台往下能对矿井内各控制子系统发布控制命令，并能监视各子系统内主要设备的运行状态，收集所需的生产和安全参数，并且往上能够通过Web服务器联接信息管理网，实现与集团公司之间的生产与管理信息交换。该项目于5月份竣工并顺利通过验收。公司为了提高企业文化及生产安全宣传力度，4月份根据党工部申请增设广播播放点要求，具体广播时间及栏目设置由党群工作部负责，我部门于5月份进行了广播设备及厂家的调研，甄选信用较高，设备质量较优的厂家进行安装和调试。公司广播区域除原有煤矿矿区4个广播点外，

36、新增设了厂区路两边、三厂办公楼、行政办公楼及宿舍楼等区域共10个播放点。该系统为提升企业员工安全意识提供了又一层文化安全保障。根据乌海能源公司统一要求，我公司同神华乌海能源信息技术有限公司签订2013年信息化服务及费用协议。全年服务费为168600元，该公司提供我公司的信息化运行、维护和小规模建设服务。3月完成信息化设备耗材采购与维修招标工作。信息化耗材费用控制在年160000元，经双增双节，降本增效，公司信息化耗材费用总额控制在155500元，截止到11月5日，我公司全部信息化耗材费用约142196元，余额13304元。5月中旬至6份，根据公司煤矿为综掘三队增设办公室，我部门将煤矿联建楼二楼

37、机房搬迁至一楼，联合煤矿准备队及机电队员工共同对煤矿联建楼楼网络光缆及线缆进行统一的网线布置，优化原有网络系统。改变了原来联建楼线缆布置混乱，网络环境不稳定的状态。7月至8月份，参与能源公司人员定位系统的调研工作，编制了利民公司煤矿人员及车辆定位系统的技术方案，并上报乌海能源公司审批，10月批准我公司对该技术方案审核并审核招标文件，11月初完成招标工作。本项采用基于无线自由组网技术的精确定位技术以及无线网络技术实现下井人员实时在线跟踪定位、考勤、报警管理、事故救援预案、灾害预警等功能，地面调度室显示采用三维立体（3D）电子地图作设备、人员精准定位显示平台，具有井下巷道精准XYZ坐标值显示及经纬

38、度显示值、巷道结构信息等。8月份统计并报送利民公司乌海内线电话安装计划，公司计划除与鄂市、旗、镇联系密切的号不取消，其余的都逐步更换为乌海号段，以方便能源公司统一维护管理通信系统。现已安装186个号段，保留6个鄂尔多斯号码，38个长途号码。11至12月份，按2013年信息化计划完成利民公司信息化设备的盘点工作，并发放2013年信息化设备，制定2014年信息化资金计划。六、有序开展安全生产调度工作，保证了我公司各项生产任务的顺利完成2013 年在公司领导正确指导下，在一矿三厂以及各部室的大力配合下，调度室人员本着认真负责的工作态度，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作，结合我公司各项

39、生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产，及时、准确传递安全生产信息，重点关注生产薄弱环节，及时地反应和解决生产中的矛盾和，顺利完成了公司安排的各项任务，保证了利民公司生产安全、持续平稳地运转。 1、规范调度作业流程，确保信息快速报送。调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员坚持节假日不休息坚守岗位，确保了公司调度工作全天候正常平稳运转。在每日工作流程中随时接收基层单位反应上来的信息，处理信息力求又快又准，及时、准确、全面地为各级领导报送信息。我们在调度信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、

40、随时汇报、随时传达，并确保信息的正确性和及时性，对工作流程中的每一个问题负责。每日全过程调度以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业视频、监测监控系统、人员定位系统等手段及时掌握和搜集生产一线信息，通过统计、分析把握问题的轻重程度，进行调度和指挥。将需要回馈的问题第一时间汇报相关领导和调度主任，调度主任对信息的准确性和影响程度进行评价，再根据情况选择性汇报上级领导。值班调度员负责做好各项记录，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 2、细化日常调度协调指挥工作每日组织召开公司调度会、煤矿调度会

41、时和公司领导、煤矿领导、各职能部室、基层区队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促、落实问题的整改情况。根据日常生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息（如调度通知、调度通报、调度命令等），严格要求厂、矿、科室、区队遵照执行。每日的调度会要求各级领导、职能部室、科、队长必须参加，协调解决安全生产过程中的重点、难点问题。调度会上要求科、队长汇报主要领导安排的重点工作的完成情况，对未完成工作任务和对当日未完成产量的单位，科、队领导要在调度会上做汇报，说明未完成的原因以及保证完成任务采取的措施。调度室根据具体情况，有针对性的进行处罚。调度汇报方面，在规定时间内（早班为14:30-15:00，中

42、班为23:30-0：00，夜班为7：00-7:30）要求三厂调度机构和煤矿基层区队通过通讯系统向调度室汇报当班安全生产情况、存在的问题、公司领导指示及重点工作的落实情况、安全隐患整改情况等信息，调度员对汇报的时间、地点、原因、采取措施、汇报人等要素详细记录并向相关领导进行汇报。3、狠抓工作重点，把煤矿搬家倒面工作落实到位。在日常工作中，调度室紧密结合生产实际，狠抓工作重点，把公司领导的决策落实到日常工作中。搬家倒面前准备工作期间（89月份），根据煤矿生产接续计划，煤矿工作主要是进行搬家倒面前的准备工作，调度室与主管领导及生产部门研究合理编排了搬家倒面前准备工作计划。按照计划，调度室将各项工作落

43、实到相应区队每日、每班的工作中。准备工作期间主要以运输任务和安装各类绞车等运输设备为主，出现各区队每班均要使用无极绳绞车的情况，针对这种情况下，调度室每日早7:30组织召开运输协调会，根据计划安排和工作的紧迫程度，合理将当日每班运输时间分时段的分配给各生产单位，既保证了不间断运输，又保证了各单位人员工时的有效利用，使各单位各项工作得到有序开展。搬家倒面期间(1011月），调度室根据当班工作重点，合理安排各级管理人员跟班期间的盯防重点。在此期间，调度室制定了搬家倒面期间调度信息表、运输线路时间统计表和1603工作面运输、安装动态图。通过专门的牌匾、报表让公司领导第一时间准确掌握井下运输动态及安装

44、情况。在统计图表过程中，调度员定时调取各段运输线路运输情况，时刻掌握各段运输线路的运行状态，包括绞车运行速度、车场倒车及摘挂钩时间和运输人员的现场交接班情况，发现问题及时协调解决。运输及安装过程中，出现影响工作进程的重大问题时（包括运输系统检修、停电、掉道等情况）时，调度室迅速查清责任，按照职责分工联系分管领导及部门，责令其到现场解决问题，调度员现场跟踪落实问题整改情况，不允许推诿和拖沓的现象发生，保证了搬家倒面工作每个环节的顺利进行。在日常工作中，所有调度人员经常深入井下一线，及时发现、协调、解决搬家期间现场实际问题。第二节 2013年工作中存在的不足与缺陷过去一年里在我部门全体员工共同努力

45、下虽然圆满地完成了本部门的各项工作，但是在工作中仍然存在很多不足之处和缺陷。一、在采掘技术指导、监督上，存在滞后现象和漏洞。在井巷工程设计过程中不能充分考虑到采、掘、机、运、通等各方面综合使用条件，不能准确平衡巷道安全性、实用性、经济性三者的关系，使已成巷道达不到实际使用条件，造成巷道额外工程量的增加。在工程质量管理过程中不能很好执行质量验收相关规定，施工单位在巷道施工过程中随意性强，随意丢底留顶，巷帮不平整，工程质量差，工程监管部门发现问题落实不到位，造成巷道达不到设计要求，影响设备安装及运输。需要提高我部门全体员工的责任性、执行力以及与各单位的沟通协调能力，严格按照制度管人按照流程管事。另

46、外因技术人员普遍缺乏实践管理经验，一定程度上不能及时发现技术方面存在的问题，不能全面发挥技术监督和指导作用，技术指导工作不同程度存在偏离实际的现象，需要员工进一步增强责任心，提高专业技术水平，增加下现场频次，提高实践管理能力，进而提高综合管理能力。二、在三厂生产工艺技术管理过程中存在技术力量薄弱、员工对工作预想不足、对生产现场检查力度不够等问题，需加强员工业务知识学习培训和提升，加大下现场的频次；另外各厂对生产技术管理工作还存在敷衍现象，需要我部门进一步加大监督管理力度。 三、在“一通三防”管理方面还存在监管力度不够、监管不到位现象，需要加大检查和管理力度，充分发挥技术指导作用。四、在矿井信息

47、化管理中，系统故障、数据上传中断和监控系统误报警现象时有发生，需要系统管理人员增强责任心、提升业务水平、加强系统维护管理。五、调度工作中存在以下几方面不足：一是调度员主动思考和解决问题的能力不够，有时处于被动的工作状态，导致生产现场的问题得不到及时解决。二是调度员待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪。三是管理能力需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实滞后，工作的精细化程度有待进一步提高。总之我部门全体员工需要在以后的工作中不断查找不足，进一步增强工作责任心，发挥部门职责，提高技术管理水平，共同努力，更好完善我部门的各项工作，。第三节 2014年工作计划

48、根据我公司2014年生产计划和中长期发展规划，我部门针对所担负的各项工作对本部门2014年主要工作进行了合理计划和安排。一、完善技术管理体系，细化采掘技术管理工作，确保矿井生产任务顺利完成和矿井产业升级改造建设顺利进行1、合理制定采掘生产计划，认真做好工程管理工作。2013年度我公司煤矿计划生产原煤170万吨，其中回采煤152万吨（16#层011603工作面152万吨），掘进煤18万吨。计划掘进进米12500米（上报能源公司计划掘进米9670米），其中：煤巷9267米，岩巷3233米；开拓巷道3101米，准备巷道2525米，回采巷道6874米；自营9357米，外委3143米。为了保证公司年度生

49、产计划任务和公司经营指标顺利完成，我部门合理制定月度生产计划任务，根据生产实际对生产计划及时进行调整，并严格按照要求做好巷道工程管理和验收。2014年全矿井共安排一个采煤队，三个掘进队，三个外委队。其中：综采队正常回采011603工作面，全年生产原煤152万吨。本矿三个掘进队（4个掘进头）负责011604回采工作面巷道、0209采区准备巷道和020901回采工作面巷道的掘进工作.外委四个施工队伍,其中潞安项目部主要施工二盘区开拓巷道延伸，华煤项目部负责缓坡斜井的掘进工作，平煤项目部负责0116采区上山的喷护工作。我部门在安排年度采掘接续工作时，从运输、通风、供电、各巷道需要完成的时间等方面详细

50、对各个接续节点进行了研究，对巷道掘进顺序和回采工作面安装、接替时间进行了合理安排，分析了采掘接续工作的关键节点、影响采掘接续工作的关键环节、可能制约正常接续的主要瓶颈问题，提出解决相应问题的初步方案。为了完成2014年的原煤生产任务，011604回采工作面回采巷道必须在10月初全部掘进完毕，形成备采工作面，在年底前完成工作面安装工作并投产。要保证011604回采工作面按期投产，应抓好011604运输顺槽、回风顺槽、切眼、回风绕道掘进进度，保证巷道掘进工程质量，使首采工作面回采巷道工程按期完成。在进行矿井产业升级改造工作中，部分关键性巷道工程是否能够按期完成，直接对正常运输、通风系统的形成造成影

51、响，进而影响二盘区9#煤巷综掘进队伍的进入，严重制约着整体产业升级项目的进展；9煤南翼带式输送机大巷的贯通以及16#中央回风大巷工程能否按时完成直接影响二盘区9#煤区域全负压通风系统的形成，进而制约着二盘区9#煤巷道多头综掘队伍的进入；针对以上问题我部门一方面对二盘区巷道掘进工作进行合理安排，另一方面积极做好外委单位的工程协调及服务工作，并加强对外委队伍的监督管理，做好工程管理验收，确保工程质量和施工进度。为了确保巷道掘进工程质量以及工程进度按计划顺利完成，我部门计划制定以下措施，保证矿井正常接续。本矿队伍：在工程质量方面要求各施工单位必须成立以队长为首的工程质量管理领导小组，明确本单位验收员

52、职责，每班必须认真进行验收，发现问题要及时整改，充分发挥基层单位工程质量管理小组职能，从源头上起到有效控制作用；我部门技术人员要认真履行职责，执行相关制度，做好流程控制，发现问题要坚决落实到位；我部门和煤矿在工程月末验收时严格把关，发现不合格的工程一概不予验收，并限期整改，若到期未整改将在巷道已完工程量中扣除不合格的工程量，并进行处罚，在队工资考核时将工程质量作为一项考核指标，来控制掘进巷道工程质量。工程进度方面要制定切实可行工程进度计划考核方案，并严格执行，煤矿在工程月末验收时进行兑现，保证矿井正常接续。外委队伍：在工程质量方面针对外委施工单位工程质量差的问题，要求施工加强工程质量管理，严格

53、按照作业规程实施，督促监理单位加强施工单位的工程质量管控，把监理单位提取的监理费跟施工单位工程质量挂钩，提高监理人员的监督职责，同时矿方监督人员要认真履行监督职责，发现问题要及时落实到位，并且对每月工程验收时不合格、不成巷的工程一概不予验收。针对外委施工单位工程进度缓慢，影响我公司采掘接续的问题，要求施工单位制定切实可行的施工方案和措施，按期完成合同承包工程，我公司要制定工程进度计划考核方案，并严格执行，在工程结算时进行兑现，保证矿井正常接续。2、加强技术管理，做好技术管理服务和指导工作。逐步完善技术管理体系，细化技术管理流程；合理安排部门人员的分工，明确技术管理职责，发挥好部门职责；加强与相

54、关业务部门沟通，准确掌握可靠的设计原始资料；规范计划、设计方案、图纸、措施、规程等资料的审核程序。 保质保量按时完成煤矿井巷工程各类生产图纸设计和产业升级改造项目基础资料整理、归档工作。根据年度采掘生产计划，提前做好井巷工程各类施工图设计，优化巷道布置；认真借鉴其他矿井一次采全高大采高回采工作面技术管理经验，进行工作面回采过程中技术指导工作，并认真总结积累经验，及时解决011603回采工作面回采工程中存在的问题，保证工作面正常回采。在掘进巷道施工过程中，根据实际情况对设计不合理部分及时进行修改，并及时进行技术指导；根据地测科提供的地质资料，合理设计并适时调整010902采区辅助运输上山坡度，确

55、保满足无轨胶轮车运输要求。将011604运输顺槽、回风顺槽、011604切眼、011603大采高工作面及上下顺槽、回撤的010905回采工作面、新掘的二盘区各巷作为矿压观测重点，认真进行矿井矿压观测和分析，为采取合理的巷道支护方式和采煤工作面顶板控制措施提供可靠的技术依据。在巷道掘进和使用过程中对两巷道围岩变形情况进行认真观测和分析，根据矿压观测和分析结果，及时对支护方式进行改进。011603工作面要详细编制合理的矿压观测方案，认真观测和分析回采过程中矿压，重点对初次放顶和周期性来压时间及压力显现进行观测，统计好初次跨落和周期来压步距，为顶板控制提供可靠地依据，为其他大采高工作面回采时的压力控

56、制积累经验；对工作出现的片帮现象进行观测和分析，协助制定有效的安全防控措施。根据2013年度煤矿和外委施工单位各类规程、措施中出现的弊病和不足，规范编制程序，完善规程内容，提高区队编制规程、措施的质量；每月按时对区队的规程、措施进行复查，解决现场实际生产情况与规程、措施不符的问题；监督检查各施工单位措施、规程贯彻执行情况，确保井下生产人员熟悉规程和措施内容，规范人员操作。3、协助公司领导完成2014年矿井产业升级改造工程项目建设工作，保证矿井产业升级改造项目的顺利进行。协助公司领导办理未完成的项目前期相关手续，督促设计院按时提交施工图纸等项工作，对于存在的工程变更及时协助总工程师与设计员进行沟

57、通，提供相关资料；合理安排矿井产业升级改造各项工程实施计划，有序开展各项工作，保证按计划完成矿井产业升级改造项目投资计划任务。根据计划安排， 2014年计划投资15400万元，其中：矿建工程9100万元；土建工程748万元；安装工程651万元；设备购置4133万元；其它基本建设费768万元。2014年需要实施的井巷工程有：16#中央回风大巷、0209采区回风上山、0209采区皮带上山、0209采区辅助运输上山、9#煤煤仓、辅助运输石门、带式输送机大巷机头硐室检修通道、缓坡斜井、新增水仓、强排泵房及其通道、井下胶轮车硐室等，以上工程除新增水仓、强排泵房及其通道、井下胶轮车硐室未进行招标外，其余工

58、程均已招标或者开工。在外委工程管理过程中协助领导抓好外委工程管理工作，包括工程施工合同的签订、开竣工报告的审批审核、施工组织设计、作业规程和措施的审批审核及其他相关资料的收集整理等项工作，对施工现场和工程质量进行监督检查，保证施工工程质量和进度，配合进行工程验收工作。根据工程进度和施工合同，使工程承包合同得到全面的履行。根据现场施工进度，及时调整采掘接续计划，合理安排生产，积极协调解决与我煤矿自营巷道施工过程中的衔接关系问题，确保产业升级改造项目井巷工程有序施工，不延误整体工程施工进度；并根据现场实际施工过程中出现的问题，及时的联系协调相关部门，解决施工过程中的运输、通风、供电、排水等问题，提供便利的施工条件，确保生产任务顺利的进行。竣工决算：现外委施工单位部分单位工程已竣工或留有尾工，工程完工后需进行竣工验收，确定单位工程工程质量合格，审核工程资料，保证矿井竣工验收；