施工总进计划及施工人员计划与措施

1、第三章 施工总进度计划及施工人员计划与措施第一节 施工总进度计划及保证工期措施一、计划编制形式科学的、按照合理工序、按照人财物的优化搭配，推行计划的多级管理，形成树枝状的计划编制、管理模式，即以计划为龙头，全面带动工程的施工活动，带动全面管理，这就是本公司在多年施工总承包实践中总结出的行之有效的多级计划编制形式和多级计划管理体系。（一）一级总体控制计划根据工程合同，编制表述所有专业全部内容和工程全过程的工程竣工综合进度计划，表述各专业工程的各主要阶段目标和完工目标，指导工程的整体生产安排，并提供给业主和业主代表、监理和相关承包商。一般工程总体控制计划由本公司负责审定；重要工程总体控制计划待报本

2、公司上级部门审批后确定。本工程按照重要工程程序进行监管。（二）二级专业竣工进度控制计划以工程竣工综合进度一级总体控制计划为依据，参照工程的阶段目标，分解成各个专业工程的具体实施步骤，编制二级专业竣工进度控制计划，对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制专业工程进度，达到满足一级总体控制计划的要求。这就是二级专业竣工控制计划。本工程需要编制的二级专业进度计划有：土建专业、水专业、电气专业、分包专业等项目。（三）三级中期阶段形象控制进度计划以一级、二级进度计划为依据，按照工程实际形象部位安排三级中期形象控制计划，如：基础工程控制计划；主楼结构工程控制计划；屋面工程控制计划；室内装修工程控制计

3、划等等。三级计划以近期节点形象进度目标为主。（四）四级月、周、日计划以前述三级计划为依据，根据工程的实际，编制横道图形式的短期计划，报送监理、发放到总分包管理人员和班组，并按照计划布置工作、安排资源、组织生产，按照计划检查、分析、调整。通过日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段计划考核分解到每一周、每一天、每一个月。为实现工程各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划。所有计划管理均采用

4、计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。二、制定整个工程施工配套保证计划进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划包括图纸会审计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。这些计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。本公司中标后将提供以下配套保证计划：（一）施工图纸计划及施工深化详图计划施工图纸计划是指设计单位提供的工程施工所必须的图纸的计划，是施工的依据。施工深化详

5、图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括：合同范围内的深化详图设计、各专业承包商的深化详图设计计划等。（二）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸、规范、标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案，与施工组织设计配套，与工程施工进度配套。（三）专业分包商招标和专业施工进度计划此计划要求的是在分项工程开工前必须确定物资供应商、专业分包商（

6、包括招标人制定分包项目）合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。（四）设备、材料选型和进场计划大宗材料、设备一般不可在市场直接购入，签订加工、采购合同以後经过数十天的加工、运输期后才能够进场。设备多、大型设备多的房间，装修设计都比较复杂、专业交叉多、工序多、工作量大，因此必须及早搞定专业设备选型、确定供应商，以采购合同确定的条款编制设备、大宗材料进厂计划，做好后勤保

7、证工作。同时，只有在设备定型后，才可得知设备的基础作法、重量、外形尺寸等参数、工艺安装要求等，将诸多不确定的问题变为可知的实际资料，为土建交安施工、为安装准备提供最基本的条件。对于特殊外加工制作、供应的材料和设备则应充分考虑其加工周期和供应周期。（五）质量检验验收计划本工程工期紧迫，基础和结构占用工期过长，为保证下一分部分项工程尽早插入，基础和结构工程必须分别分多次验收。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。中标以后，本公司根据确定的各方意见，编制可行的工程检验验收计划。三、施工进度计划本工程招标方要求工期100日历天，计划开竣工日期为。本公司完全响应招标人工期要

8、求，特郑重承诺总工期为100日历天，即。四、保证工期措施（一）建立完善的计划保证体系是保证工程进度的关键一环1.本项目的计划体系将以总控计划和日、周、月计划构成工期计划主线，以阶段节点控制计划作为形象部位保障，带动专业承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。2.建立以项目经理为首的施工进度控制体系。由土建副经理组织有关人员编制一份详细、科学可行的施工进度计划，再由专业工长负责向各专业施工队传达进度计划内容，并监督各队每日工程量的完成情况，定期向

9、项目经理汇报计划完成情况。项目经理根据实际情况，以工程进度计划为依据，及时调节各工序、工种的施工速度，从而保证工程进度按计划完成。（二）总包管理的保障我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是使交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、环境保护、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、服务、控制所有专业施工队伍

10、，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现工程目标。1.组织保障项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2技术工艺保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是保障工程顺利进行的前提条件。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进

11、的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。3.资源保障（1）我们本身拥有门类齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，必须保证满足本工程的需要。现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。（2）本工程将配置与我公司长期合作的配属承建制的劳务队伍，这些队伍与我公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，具备良好的工程业绩，完全适应我公司的项目管理模式，具备丰富的施工经验。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用，若在施工过程中，业主方工程款拨

12、付存在暂时困难，我公司将利用自身的资金保障能力，充分保证本项目施工所需资金，确保工程继续施工，避免因工程停工给业主和工程参战各方造成不必要的损失。（三）建立健全制度的保障1.建立定期生产例会及每日碰头协调会制度，定期召开由土建副经理主持召开，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。由工程组组织，各劳务分包及各专业分包参加的每日开会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉作业存在的问题及采取相应的措施布置，安排布置第二天的计划。2.健全各项安全生产和岗位的规章制度。施工

13、中杜绝违章指挥和作业，杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故、杜绝偷盗、杜绝打架斗殴等等不良行为和事故的发生，确保施工作业安全有序的正常进行。3.在与专业队签定的劳务合同、与分包方签定的分包合同中，订立按工程进度计划完成工作量的奖惩条款。对于供货、运输、加工、资源等合同，合同内要规定对施工提供配合服务的时间，并与施工进度计划相一致，对影响施工进度的应给予相应的惩罚（四）各阶段施工进度保证1.施工前期阶段（1）在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或

14、提前完成。（2）施工前，确定所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题，提前做好施工的各项准备工作。（3）根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。（4）优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。（5）各工序、各主要分项施工前及时做好施工准备工作。项目部提前做出材料机具的需用计划，本公司及时准确的组织材料、机具进场，为保证工期提供材料保障。2.施工过程阶段（1）本工程采用分段流水施工的方法，以楼层为施工段进行小流水段施工，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。（2）

15、合理调整施工进度，合理安排各工序，并合理调节各工种的分工与合作，保证工程合理有序地进行。（3）利用有限的工作面，各工种穿插施工，协调合作，互相创造有利条件。（4）利用工程施工进度计划（横道图）对工程施工进度进行控制，对于工程及各项资源投入实行动态管理，并分阶段加以控制，确保工程按计划进行。（5）严格遵守施工流程，土建各工种有序的穿插。（6）各施工工序安排是保证施工工期的重要组成部分，按照装修作法，排定施工工序，使施工做到有条不紊。装修工程注意成品保护。（7）根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是装修施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工

16、期目标实现的又一必要条件。（8）施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。3.收尾验收阶段进行大面积的收尾和开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。（五）利用计算机手段进行项目管理 在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现工程项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追

17、溯性。第二节 总承包管理体系组成及其职责一、组建项目经理部（一）根据本工程特点将新组建项目经理部，设立1名项目经理，总管全局， 1名具有中级职称以上的人员任职技术负责人，以及具有同类型工程施工管理经验的高素质的技术型管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目管理组织机构图见下图。公司总部项目经理部各项目分部技术负责人项目执行经理质量安装安全技术工程工程分包单位土建施工队伍安装施工队伍 （二）项目部主要管理人员配置情况项目经理部管理机构主要人员配备情况表职位资质证书人数职称职责项目经理一级建造师1高级工程师统筹全局技术负责人-1工程师负责技术质量生产副经理二级建造师1工程师负责生产安排

18、质量员质检员1工程师质量检查与验收技术员资料员1助理工程师技术、资料施工员土建工长1工程师结构加固改造施工员土建工长1工程师装修改造测量员验线员1工程师测量及验线施工员水工长1暖通工程师水专业施工员电气工长1电气工程师电气专业安全员安全员1工程师安全文明施工试验员试验员1助理工程师施工试验与检测材料员材料员3经济师负责材料供应计划统计统计员1助理统计师负责统计报表经营人员造价员1工程师负责造价工作财务人员会计员2助理会计师负责财务管理（三）项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势，引入现代企业管理机制，依靠先进技术，科学管理，根据工程需要，建立完善的施工管理体系。施工管理方面严格按ISO

19、9002质量标准体系、ISO14001环境标准体系以及OHSMS18001职业安全卫生标准体系程序组织施工管理，把先进的管理方式纳入每个生产过程之中。（四）、健全各施工环节的管理部门，健全岗位责任制，按照三个国际标准，明确责任，各部门抓好对项目部的衔接管理，上下一盘棋，使工程施工有条不紊地进行。二、主要岗位职责（一）项目经理1.是工程全面工作的领导者与组织者。2.对项目合同履约保证以质量、进度、造价施工安全全权负责，贯彻本公司的质量方针，执行本公司的质量体系和程序文件，组织实施项目质量计划。3.负责建立健全完善的质量保证体系组织，明确各级人员的质量职责，完成本公司下达的进度计划、工程质量、安全

20、生产、文明施工和成本指标。4.根据本项目目标和质量保证手册安排生产、定期检查，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。5.对内主持项目日常工作，对外就工程施工中的重要问题与甲方、监理单位、设计单位等进行协调解决。（二）生产副经理1.负责工期控制。2.负责质量控制。3.负责劳动力的计划与管理。4.负责文明施工控制。5.负责组织落实消防、安全管理。6.负责与外界包括土建单位、地方政府等单位的一切联系、协调与沟通。（三）技术负责人：1.审核编制施工组织设计（方案）、编制加工定货计划。2.审核编制质量计划书，并参与向有关人员交底。3.参加施工组织设计和质量计划执行情况的中间检查，对施工

21、工艺实施情况进行抽查，参加主要隐蔽工程验收。4.监督项目施工过程中技术和质量管理，指导推广新技术、新材料和新工艺的应用和实施。5.组织安排技术培训，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6.组织和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。8.负责项目质量保证体系的运行管理工作。9.负责组织施工图纸的二次设计和竣工图的绘制。10.负责组织各分部工程、单位工程竣工验收工作，配合建设单位做好工程的验收和备案工作。（四）技术员1.认真、仔细熟知图纸，结合本部实际情况配合总工程师编制施

22、工组织设计（方案），编制详细的加工定货计划。2.与质检员共同编制质量计划书，并向有关人员交底。3.对施工组织设计和质量计划落实情况经常进行检查，认真检查隐蔽工程是否达到质量标准要求。4.认真做好技术交底，根据实际情况调整工序之间的技术矛盾，保证工程质量。对出现的工程质量事故及时制定整改措施。5.对图纸中出现的问题或与实际情况不符，及时与主任工程师一起办理变更手续，并将已变更的通知及时发送有关部门和人员。6.贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。7.严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（五）质检员1.编制项目“过程检验计划”，增加施

23、工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。对质量存在的隐患负责监督到底直至整改达到预定的质量标准。2.监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。3.组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报的工作。4.参与质量问题的调查、分析、处理、并跟踪检查，直至达到要求。5.按质量管理体系标准进行质量记录文件的记录、收集和管理。6.负责项目部所有计量器具的检验和管理工作。（六）专业工长1.负责组织项目安装生产管理工作及负责安装专业队伍考核工作。2.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。3.保持与建设单位、设计单位及

24、监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。4.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。5.严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。6.负责安装专业材料计划的审定。7.参与工程阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。8.执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9.负责协调各工程专业、和分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。（七）安全员1.执行本公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2.贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、

25、日安全活动，并落实记录与否。3.做好施工中的各项安全技术交底工作。负责进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。4.负责安全保护、文明施工的预控，定期组织现场综合考评工作。5.负责现场动火证的办理工作。（八）材料员1.掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，联系本公司或甲方及时供应材料。2.严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3.材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。4.进场原材及时通知质检员和试验员进行进场检验和试验。5.按物资管理部授权负责现场急需物资采购。第三节 劳动力计划及管理措施一、劳务队伍的选择根据实际对符合北京市建委标准要求的入围队伍进行初评，评定合格后经本公司主管领导批准后，方可准评参加本工程的劳务招投标。最终根据劳务报价、工程质量、安全生产、现场管理、资质信誉等作为确定劳务队伍的依据。二、劳动力使用部署（一）按照本工程的施工任务、施工工程量及施工进度计划等，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以利于工