工程施工组织设计审查规范

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-247编号：_工程施工组织设计审查规范审核：_时间：_单位：_工程施工组织设计审查规范用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程施工组织设计审查规范适用范围:土建工程施工组织设计规范目的:充分考虑土建工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工质量,节约工期和成本。规范内容:第一条:审查时间:临建搭设前审核平面布置,其他在开工前审核。第

2、二条:审查小组成员:总工程师、工程部经理、工程部技术组工程师、项目经理部主任工程师和专业工程师、全体监理人员以及公司成本管理部、销售部、万创公司、设计院等有关专业人员;审查工作由工程部技术组负责召集和主持。第三条:审查责任:1、审查小组应全面、认真审查施工组织设计;2、审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失,审查小组应负有关责任;3、施工组织设计未经审查,不得擅自签发与之有关的文件;4、未经审查的施工组织设计,不得作为施工和结算依据。第四条:审查程序:1、施工单位根据编制依据编制施工组织设计;2、审查小组熟悉施工组织设计编制依据,对施工组织设计进行审查,提出意见;3、与施工单

3、位协商审查意见;4、施工单位修改;5、复核并审定、加盖审定印章。第五条:审查内容:综合部分1、施工组织设计依据应充分,包括:招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等;2、施工组织设计必须六项齐全且有深度:工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施;3、施工工组织设计应针对本工程具体特点,提出相应措施。管理架构1、需详细具体,包括项目经理、五大员、各班组长;2、相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。进度计划1、进度计划安排应符合实际情况,并考

4、虑分包单位的施工进度安排;2、进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据,并应绘制各工种劳动力分布曲线;3、施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足,进退场时间应科学、合理,特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划;4、应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间(包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等);5、施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。现场布置1、现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要(包括分期工程的上下期衔接),并应重点考虑销售需要;2、乙方

5、应采取措施创造、维护良好的现场销售环境;应有具体措施配合样板房施工和对外开放;3、平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。质量、安全要求1、由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房屋的使用功能;2、在危险环境下施工,应采取具体防护措施,确保人身和财产安全;3、乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作(如垂直运输、用水用电、加工场地等),负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。施工方案1、施工组织设计中的措施,应根据工程需要考虑周全,并分项列明所采取的措施的费用,由甲方根据招标书、投标书、:施工合同等决定是否支付该部分费用;2、应针对施工难点(例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等)编制技术方案,方案应科学、经济、方便;3、应明确乙方分包工程的施工单位单位,并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书;4、应针对各季节的特点(如台风、雨季等),采取不同的施工措施;5、考虑各种备用方案,包括人力、设备、材料等,如发电机、水池等;6、施工现场应采取措施达到文明施工标准;7、关于样板房