商业计划书(通用模板)

1、百度文库-让每个人平等地提升自我商业计划书编号:(公司 创业项目商业计划书指定联系人职务电话号码传真机号码电子邮件地址国家、城市邮政编码网址制定时间年 月 日项目计划书目录1.1. 背景介绍41.2. 本计划目的42.1. 公司背景52.2. 公司的理念52.3. 公司的经营模式 52.4. 公司战略61.1. 市场主要竞争者71.2. 客户期望81.3. 市场预测93.4.竞争优势101.5. 竞争劣势134. 产品/服务介绍145.5.1. 产品组合和定价155.2. 差异155.3. 销售渠道155.4. 促销165.5. 寒暑假淡季市场的应对策略 165.6. 未来市场发展目标 16选

2、址和环境175.7. 公共关系175.8. 货源采购176.6.1. 组织架构196.2. 核心管理层工作职责与简历20/ / 6.3. 员工207.资金预算22资金的使用22投资回报率22利益分配方式229.1. 第一年财务数据239.2. 损益表23 9.3.现金流量表249.4. 资产负债表249.5. 财务分析25（附录）1 .创业项目概要背景介绍概括性简单介绍创业项目的市场背景和市场机遇。可行性分析 概括性简单阐述项目的独创性、差异性、赢利性的市场可行性综合分析。2 .公司战略公司背景：主要内容须包括：公司名称、注册资本、公司办公地址、实体店面地址、主要经营方向、产品和服务类型。公司

3、的理念：说明公司的创业理念或者宗旨，主要是本项目的社会价值和目标任务。公司的经营模式： 例如：公司化统一运营管理、实体店经营，发展连锁店等等。公司的战略发展战略：主要说明公司的发展目标，如未来的连锁拓展计划、发展规模、市场占有率、品牌影响力等 人员战略：主要说明公司的人才招募，人员构成，人事管理等问题。产品战略:主要说明自己具有核心竞争力的服务或者产品的定位、产品（服务）开发、产品（服务）组合等。销售战略：针对校园市场做出销售战略，比如新颖的经营模式、多渠道的销售经营方式、随季节人群不同的灵活销售策略等等。 服务战略：主要阐述创业项目在服务上的独创性，如何赢得客户信任，提高客户忠诚度,满足客户

4、个性化的消费和心理满足等等。 赢利战略：如何控制成本，制定什么样的价格策略，如何实现赢利，赢利目标。连锁战略：首先必须确定项目具有可复制新，可以发展连锁店，在其他类似区域推广，请您阐述连锁发展的战略思路和目标。项目的市场分析市场主要竞争者/客户需求针对上边的市场竞争者分析和存在主要问题，那么这个市场的客户到底需要什么样的产品或者服务呢？从客户心理和需求进行分析。市场预测针对你创业的项目所要针对的市场，对市场规模、客户人群数量、需求程度、'消费习惯、季节性影响等方面进行预测。竞争优势请分析您所要创业的项目的市场竞争优势。主要分四个方向：价格优势、产品或者服务优势、地理位置的优势、政策优势

5、。国家和政府鼓励大学生自主创业，国家并出台了很多相 关的企业注册、贷款、工商税务等方面的优惠政策，请列举一二。竞争劣势您所要创业的项目是否存在劣势？存在哪方面的劣势?项目产品或服务介绍主要详细阐述您所要创业项目的产品或服务的核心产品、特点等等。11项目营销策略产品组合和定价 项目的主要产品、产品的组合、定价的策略等。宣传推广策略您所要创业的项目主要针对的市场进行一个系统的宣传推广策略，制定可行的方案，达到销售业绩的提升和品牌的提升。销售渠道主要阐述经营销售的渠道，如店面直销、电话、网络、合作加盟等方面。促销主要阐述经营销售中的促销活动，提高品牌知名度，促进销售额提升和后期销售的稳定。寒暑假淡季

6、市场的应对策略 创业项目如果只针对校园市场， 势必存在寒暑假两个销售淡季，请您阐述寒暑假淡季市场的应对策略。市场发展目标制定公司的市场发展步骤和目标，逐年的营业额和赢利目标， 品牌提升目标、 连锁拓展目标等。如第一年开业的时候的发展目标，第二年第三年的市场发展部署和目标等。项目经营管理选址和环境创业项目需要需要实体店经营， 那么请您对实体店的选址和周围环境进行阐述。包括选址原则、位置分析、租金情况、物业情况、店铺结构、周围市场环境和自然、交通环境等。公共关系请阐述如何做好与工商税务等行政部门、校方、市场竞争者、学生已经其他部门的公专关系。物料采购请阐述您项目经营中的原材料的采购渠道，既保证质量又控制成本。项目创业团队组织架构请说明公司的组织架构和部门职能划分。核心管理层工作职责与简历1 .工作职责。请说明各个管理职位的相关职能。2 .核心管理层人员相关简历员工1 .员工人数和部门编制设置各部门的人数和编制分工。2 .员工招聘说明招聘的渠道和流程。3 .员工培训、福利和激励请说明公司对员工的培训体系、福利和激励制度，包括培训内容、培训形式、培训周期、福利制度和激励措施等 ：项目资金预算和收益分析资金预算请结合场地租用、设备购买、人员工资、装修、行政开支等进行一个总的资金预算。简单来说就是看你要创业的项目启动起来需要多少钱。