周三多管理学习题集第五章决策与决策方法

1、1 / 35 第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1 1决策被定义为管理者 _ 的过程，或者管理者 _ 的过程。 2 2决策的主体是 _ 。 3 3管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为 ；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这 样的决策被称为 。 4 4决策的目的是 _ 或 _ 。 5 5决策遵循的是 _ 原则，而不是 _ 原 则。 6 6 _ 是决策的依据。 7 7古典决策理论是基于“ _ ”假设提出的。 8 8西蒙在管理行为一书中提出“ _ ”标准 和“ _ ”原则。 9 9 行 为决 策 理 论 认 为 人 的 理 性 介 于 _ 和 _ 之间。 1010决策过程的第一步是

2、_ 或 _ 。2 / 35 1111执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执 行需要足够数量和种类的 _ 作保障。 1212在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的 _ 进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由 组织的 _ 进行。 1313垄断程度高容易使组织形成以 _ 为导向的 经营思想。 经营思想。 1515在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点 1616在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点 1717信息化程度对决策的影响主要体现在其对 的影响上。 1818如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样 1919如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足 1414激烈的

3、竞争容易使组织形成以 为导向的 的决策被称为 决策。 够的时间从容应对，则这样的决策可被称为 决策。 3 / 35 2020人们对待风险的态度有三种类型： _ 和 _ 。 2121 组 织 中 的任 何 决策既 有 _ 成分 ，也 有 _ 成分。 2222个人价值观通过影响决策中的 _ 来影响决 2323决策的本质是一个 _ 。 2424在保守型组织文化中，人们倾向于 _ 。 2525在进取性组织文化中，人们倾向于 _ 。 2626决策问题的性质包括 _ 和 _ 。 2727程序化决策涉及 _ ，非程序化决策涉及 2828从环境的可控制程度看， 可把决策分为： _ 2929组织面对垄断程度高的

4、市场，容易形成 _ 导向的经营思想。 3030组织面对竞争程度高的市场，容易形成 _ 导向的经营思想。 3131收集信息时要进行 _ 分析。 4 / 35 3232根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成 、 _ 和三种类型。 3333在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结 合并以 _ 分析为主的决策方法。 3434头脑风暴法的特点是倡导 _ 。时间一般在 小时，参加者 _人为宜。 3535 在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有 很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时， 可以采取 _ 。 3636集体决策方法主要有 _ 、 _ 和 三种。 3737管理者有时需对企业

5、某部门的经营活动方向进行选 择，可采用 _ 和 _两种方法。 3838经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活 动方向时，应该考虑它的 _和 _ 两个维度。 3939对于“瘦狗”型的经营单位， 企业应该采取 _ 的战略。 4040政策指导矩阵法从 _和 _ 两个维度分 析企业经营单位的现状和特征。 4141定量决策方法主要有 _ 、 _ 和 5 / 35 _ 三种。 4242 _ 是最基本也是最常用的一种数学规划。 4343线性规划的模型包含 _ 和 _ 两大 部分。 4444常用的解决不确定型决策问题的方法有 _ 、 _ 和 _ 。 4545。解 决风 险型决 策的方 法主 要有 _ 、

6、 _ 和 _ 。 4646解决风险决策常用的一个目标是 _ 。 4747在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用 方法。 4848模拟是一种通过产生 _ 的实验来求解随机 问题的技术，又称方法。 4949竞争模拟所具有的 _、 _ 、 _ 是其他课堂教学形式难以比拟的。 二、选择题 1 1决策过程的第一步是 _ 。 A.A.明确目标 B B .诊断问题 C C .拟定方案 6 / 35 2 2通常用来指导组织战略决策的目标是 _ 。 A.A.长期目标 B B .中期目标 C C .短期目标 3 3通常用来指导组织战术决策的目标是 _ 。 A A .长期目标 B B .中期目标 C C .短期

7、 目标 4.4._ 通常用来指导组织业务决策的目标是 _ 。 A A .长期目标 B B .中期目标 C C .短期 目标 5.5. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通 常不是其决策重点的是 _ 。 A A .如何改善生产条件 B B .如何完善营销网络 C C .如何扩大生产规模 D D 如何降低生产成本 6.6. _ 如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通 常不是其决策重点的是 。 A A .如何密切关注竞争对手的动向 B B .如何对竞争对手的行为做出快速反应 C C .如何才能不断向市场推出新产品 D D .如何降低生产成本 7.7. 在卖方市场条件下，组织所做的各

8、种决策的出发点是 A A 组织自身的生产条件和生产能力 7 / 35 B B 市场需求情况 C C 消费者的偏好 8 8在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 _ 。 A A 组织自身的生产条件 B B 组织自身的生产能力 C C 市场需求情况 9 9组织中的大多数决策均属于 _ 决策。 A A 时间敏感型 B B 知识敏感型 1010下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 _ 。 A A 只能满足于在现有方案中寻找 B B 决策者能力的缺乏 C C 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D D 决策者只需要有满意的结果 1111下列不属于企业短期决策的是 _ 。 A A 投资方向选择

9、 B B 人力资源开发 C C 组织规模确定 D D 企业日常营销 1212集体决策的优点是 _ 。 A A 能够最大范围地汇总信息 B B 拟定更多的备 选方案 8 / 35 C C 能得到更多的认同 D D 更好地沟通 E E 做出更好的决策 1313决策的特点有 _ 。 A A 目标性 B B 可行性 C C 不可选择性 D D 满 意性 E E 最优性 1414下列属于例外问题的有 _ 。 A A 组织结构变化 B B 重大投资 C C 重要人事任免 D D 重大政策制定 1515喜好风险的人往往会选择风险程度 _ 而收 益 _ 的行动方案。 A A 较高，较高 B B 较高，较低 C

10、 C 较低，较低 D D 不确定 1616知识敏感型决策是指那些对时间要求 _ ， 而对质量要求 _ 的决策。 A A 不高，较高 B B 较高，也较高 C C 较高，不高 D D 不高，也不高 1 7 1 7 _ 是日常工作中为提高生产效率、工作效 率而做出的决策，牵涉范围较窄。 A A 战略决策 R R 战术决策 C C 管理决策 9 / 35 D.D.业务决策 1818非程序化决策的决策者主要是 _ 。 A A .高层管理者 B B .中层管理者 C C .基层管理者 D D .技术专家 1919. 下 列 关 于 头 脑 风 暴 法 的 说 法 ， 不 正 确 的 是 A A .相关专

11、家或人员各自发表自己的意见，对别人的 建议不作评论 B B .所发表的建议必须要深思熟虑 C C .鼓励独立思考、奇思妙想 D D .可以补充完善已有的建议 2020.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有 很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时， 可以采取 。 A A 名义小组技术 B B 头脑风暴法 C C 德尔菲 技术 2121关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是 。 A A 经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来 的 B B 业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回 收期限 C C “明星”型经营单位需要较少的资金投资 10 / 35 2222下列 _

12、是由波士顿咨询公司提出来的 ? ? A A 经营单位组合分析法 B B 头脑风暴法 C C 政 策指导矩阵法 2323关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是 。 A A 是定性决策方法 B B .采用严格意义的 3 3X 3 3 矩阵来分析 C C 对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业 务，不应继续发展，但也不要马上放弃 2424. 下 列 关 于 企 业 竞 争 模 拟 的 说 法 ， 不 正 确 的 是o A A 在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何 信息 B B 企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构 和功能 C C 管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要 因素 25

13、25当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定 量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分 歧时，可以采用 _ 的决策方法。 A A .定性 B B .定量 C C .以定性为主 2626针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽 松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这 种方法是 _ 。 A A .名义小组技术 B B .头脑风暴法 C C .德尔菲 技术 2727. 经营单位组 合 分 析 法中 所 用 的两个维度是 和 _ 。 A A .销售额 B B .相对竞争地位 11 / 3512 / 35 C C 业务增长率 D D 投资回收期 2828下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的 A A 大中取大法 B B 数学规划 C C 网络优化 三、简答题 1 1什么是决策 ? ?如何理解其含义 ? ? 2 2集体决策有哪些优点 ? ? 3 3简述古典决策理论。