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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-976编号：_建设集团企业部门经理工作汇报规定审核：_时间：_单位：_建设集团企业部门经理工作汇报规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建设集团公司关于部门经理工作汇报规定各分公司、办事处、项目部：为了确保“集团五年规划”和每年工作目标计划的顺利完成，在工作计划、工作会议管理规定的基础上，就总裁会议中各部门经理工作汇报主要条款作如下规定

2、：一、本规定的目的要求总裁会议是总裁核查集团公司各部门当前工作、后续工作的重要环节。所以，有效的部门经理工作汇报更有利于总裁把握集团公司发展方向，更有利于对各部门工作作出重要指示。这就要求必须有合适的部门经理作出合适的工作汇报，从而达到会议的目的、提升工作效率。二、各部门工作汇报议题要求财务部工作汇报：1、应收应付具体情况；2、融资具体情况；3、金融投资具体情况；4、统计工作具体情况；5、税务缴纳具体情况；6、其他有关具体情况；行政部工作汇报1、行政管理具体情况；2、人事管理具体情况；3、后勤管理具体情况；4、培训工作具体育情况；5、企业文化建设具体情况；6、其他有关具体情况；市场部工作汇报：

3、1、项目跟踪、公关具体情况；2、投标竞争具体情况；3、预决算具体情况；4、审报工程量具体情况；5、工程审计具体情况；6、其他有关具体情况；现场部工作汇报：1、以服务甲方为中心具体情况；2、工程质量具体情况；3、工程安全具体情况；4、工程工期具体情况；5、工程成本控制具体情况；6、工程文明施工具体情况；7、工程开、竣工具体情况；8、其他有关具体情况；房产部工作汇报：1、开发项目具体情况；2、准备开发项目具体情况；3、跟踪公关项目具体情况；4、项目贷款融资具体情况；5、其他有关具体情况；合约部工作汇报：1、合约范本具体情况；2、合约培训具体情况；3、合约签订具体情况；4、合约履行具体情况；5、法务诉讼具体情况；6、法务非诉讼具体情况；7、其他有关具体情况；当前严峻的市场环境，不允许出现任何的纰漏和不实；部门经理工作汇报严重的影响着总裁的决策，为了保障集团公司能够更好的博弈于激烈的市

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