打包房班长岗位绩效考核评估标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-465编号：_打包房班长岗位绩效考核评估标准审核：_时间：_单位：_打包房班长岗位绩效考核评估标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。打包房班长岗位绩效考核评估标准序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 货物日均出入库量完成率 货物日均出入库量完成率达到 9

2、0% 货物日均出入库量完成率达到 85% 货物日均出入库量完成率达到 80% 货物日均出入库量完成率达到75 % 货物日均出入库量完成率低于75 % 302 货物吨包装定额成本控制率 货物吨包装成本控制率超过规定指标0% 货物吨包装成本控制率超过规定指标 10% 货物吨包装成本控制率超过规定指标15 % 货物吨包装成本控制率超过规定指标20% 货物吨包装成本控制率超过规定指标20 %以上 203 物资盘点准确率 物资盘点准确率达到 99.8% 物资盘点准确率达到 99.5% 物资盘点准确率达到 99% 物资盘点准确率达到 98% 物资盘点准确率低于 98% 204 5S管理达标率 5S管理达标

3、不合格达到 2次 5S管理达标不合格达到 4次 5S管理达标不合格达到 6次 5S管理达标不合格达到 8次 5S管理达标不合格 8次以上 205 下属员工管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 65分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 65分 10合计 100篇2：物流管理部门绩效考核指标物流管理部门绩效考核指标1.1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采

4、购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。1.2部门指标序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告2 物资盘点准确率 20 财务管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果3 公司内物资吨货储运费用控制率 20 财务管理部/物流管理部 (实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)X 100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4 装

5、卸计划完成率 15 业务部门/物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性5 运输计划完成率 15 物流管理部/业务部门 (实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量)X 100%计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定(不可抗力除外)计划的准确性问题6 5S现场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法合计 100篇3：部门绩效考核评估标准部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名：序号 考核指标 绩

6、效评估标准 权重(%) 实绩 考核得分 单项得分优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于90% 物资抽检合格率高于85% 物资抽检合格率高于80% 物资抽检合格率高于75 % 物资抽检合格率低于75% 202 物资盘点准确率 物资盘点准确率高于95% 物资盘点准确率高于90% 物资盘点准确率高于85% 物资盘点准确率高于80% 物资盘点准确率低于80 % 203 公司内物资吨货储运费用控制率 公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 10% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 20% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25% 204 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于90% 装卸计划完成率高于85% 装卸计划完成率高于80 % 装卸计划完成率高于75% 装卸计划完成率低于75 % 155 运输计划完成率 运输计划完成率高于90% 运输计划完成率高于85 % 运输计划完成率高于80% 运输计划完成率高于75% 运输计划完成率低于75% 15