操作工岗位绩效考核评估标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-796编号：_操作工岗位绩效考核评估标准审核：_时间：_单位：_操作工岗位绩效考核评估标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。操作工岗位绩效考核评估标准序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 装卸计划完成率 装卸计划完成率达到 100% 装卸计划完成率达到

2、95% 装卸计划完成率达到 90% 装卸计划完成率达到 80% 装卸计划完成率低于 80% 302 5S现场管理及安全 5S现场管理及安全达标率达到 95% 5S现场管理及安全达标率达到 90 % 5S现场管理及安全达标率达到 85% 5S现场管理及安全达标率达到80 % 5S现场管理及安全达标率低于80% 203 设备管理 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作出现的问题不超过2次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为3次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为4次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不

3、能正常工作等问题为5次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题超过5次以上 204 劳动纪律 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过 4次以上 205 工作满意度 各部门员工对本人投诉次数为 1次 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为4次 各部门员工对本人投诉次数为 4次以上 10篇2：部门经理岗位绩效考核评估标准部门经理岗位

4、绩效考核评估标准序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 部门综合指标 部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85 % 部门综合指标完成率高于 80% 部门综合指标完成率高于 75% 部门综合指标完成率低于75% 402 5S现场与安全管理达标率 5S现场与安全管理达标率达到90% 5S现场与安全管理达标率达到85% 5S现场与安全管理达标率达到 80 % 5S现场与安全管理达标率达到 75% 5S现场与安全管理达标率低于75 % 203 部门费用控制率 部门费用控制率不超过规定指标90% 部门费用控

5、制率超过规定指标80% 部门费用控制率超过规定指标70% 部门费用控制率超过规定指标65% 部门费用控制率超过规定指标60% 204 下属员工管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 85分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 75分 20合计 100篇3：部门副经理岗位绩效考核评估标准部门副经理岗位绩效考核评估标准序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 部门综

6、合指标 部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85% 部门综合指标完成率高于80% 部门综合指标完成率高于75% 部门综合指标完成率低于75% 302 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于 90% 装卸计划完成率高于 85% 装卸计划完成率高于 80% 装卸计划完成率高于 75% 装卸计划完成率低于 75% 303 5S现场与安全管理 5S现场与安全管理达标率达到95% 5S现场与安全管理达标率达到90 % 5S现场与安全管理达标率达到85 % 5S现场与安全管理达标率达到80 % 5S现场与安全管理达标率低于80% 204 下属员工管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大